優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理業(yè)績材料(文件)
【正文】 ，灰土搶做一段，避免了因雨季施工浸泡路槽，影響整體工期。茶花路建設(shè)工程施工中，他在每個(gè)分項(xiàng)工程施工前都要求技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)交底，使班組長與施工人員懂得該分項(xiàng)施工工序及安全技術(shù)要求。他在施工中做到工程項(xiàng)目的全面控制以及新技術(shù)的運(yùn)用，對(duì)施工過程中的進(jìn)度、質(zhì)量、節(jié)能、安全等方面實(shí)行全方位控制，其目的在于為全面完成施工任務(wù)提供保證。他對(duì)降低施工項(xiàng)目成本有自己的一套管理辦法，切實(shí)的做好開源、節(jié)流。根據(jù)施工內(nèi)容的不同，將工作內(nèi)容較為單一的工作作為專業(yè)分包。施工隊(duì)成本的控制，由施工隊(duì)自身管理，項(xiàng)目部不過多干預(yù)。在安全管理方面，他在項(xiàng)目上建立安全保障體系，明確各部門、各層次人員的安全、環(huán)境與健康職責(zé)，全體員工嚴(yán)格執(zhí)行安全保障體系，切實(shí)履行“十大禁令”，提高員工安全責(zé)任意識(shí)，規(guī)范自身行為。他時(shí)常鼓勵(lì)員工參與安全管理，對(duì)在安全管理中表現(xiàn)突出、積極創(chuàng)新的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)任何違反法律法規(guī)和公司安全方針政策、規(guī)章制度的行為將嚴(yán)格按規(guī)定進(jìn)行處罰。2005年本人第一次擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理工作。項(xiàng)目經(jīng)理作為企業(yè)在工程項(xiàng)目上的全權(quán)委托代理人，是項(xiàng)目管理的直接組織實(shí)施者，是工程項(xiàng)目管理的核心和靈魂。因此，只有全面提高項(xiàng)目經(jīng)理的整體素質(zhì)和綜合管理能力，進(jìn)一步提高全社會(huì)、全行業(yè)特別是包括企業(yè)在內(nèi)的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理是工程項(xiàng)目活動(dòng)中重要崗位的認(rèn)識(shí)，并真正發(fā)揮其作用，才能不斷適應(yīng)新形勢、新時(shí)期項(xiàng)目管理各項(xiàng)任務(wù)的要求和面臨的挑戰(zhàn)，從而加快推進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)理的專業(yè)化、職業(yè)化、國際化和社會(huì)化管理的進(jìn)程。因此，規(guī)范工程項(xiàng)目部的成本行為，加強(qiáng)項(xiàng)目的成本控制，是遏止工程項(xiàng)目虧損，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目部經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的基本要求，也是公司實(shí)現(xiàn)贏利目標(biāo)的基本保證之一。通過將各類項(xiàng)目生產(chǎn)要素通過現(xiàn)場的優(yōu)化組合轉(zhuǎn)化為建筑生產(chǎn)力。二者之間用承包責(zé)任制以合同的方式聯(lián)系起來，形成一個(gè)以完成項(xiàng)目目標(biāo)為中心的有機(jī)整體。項(xiàng)目經(jīng)理要把質(zhì)量和安全工作的放在首位。特別是要依據(jù)《建筑法》、《安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》和《安全生產(chǎn)許可證條例》等有關(guān)法律法規(guī)，把確保工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)責(zé)任作為項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容，明確并突出項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任主體地位，嚴(yán)格制定質(zhì)量安全與指標(biāo)體系，通過指標(biāo)控制使安全質(zhì)量工作目標(biāo)明晰化、指標(biāo)具體化，發(fā)揮安全質(zhì)量指標(biāo)的約束、激勵(lì)和評(píng)價(jià)作用；其次是加大安全質(zhì)量科技投入與管理力度，要結(jié)合工程特點(diǎn)和容易發(fā)生安全質(zhì)量事故的重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序，在抓好危險(xiǎn)源的辨識(shí)和評(píng)價(jià)基礎(chǔ)上，制定和編寫通俗易懂、容易記憶的規(guī)章制度和防范措施，加強(qiáng)項(xiàng)目管理全過程控制；再次就是要堅(jiān)持“以人為本”，當(dāng)前重點(diǎn)要把分包隊(duì)伍的管理納入總包單位整體安全質(zhì)量管理的責(zé)任保證體系。在施工進(jìn)度計(jì)劃管理方面，運(yùn)用滾動(dòng)計(jì)劃和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃管理辦法，使計(jì)劃管理呈動(dòng)態(tài)化，在具體施工過程中，合理縮短工期，有效降低成本，完成或超額完成預(yù)算目標(biāo)。曾先后承建了由蘇州永新置地有限公司投資建設(shè)的龍山花園十一組團(tuán)五標(biāo)段等多個(gè)工程。該工程從中標(biāo)進(jìn)場起，項(xiàng)目部就與公司簽訂了安全預(yù)控目標(biāo)目標(biāo)責(zé)任書。該工程在項(xiàng)目經(jīng)理張風(fēng)明的精心組織施工下，正一步步朝著預(yù)期目標(biāo)前進(jìn)..．。食堂安裝紗門紗窗，鋪貼整潔美觀墻地磚，生熟菜嚴(yán)格分開，操作人員進(jìn)行了健康體驗(yàn)，領(lǐng)取了健康證，食堂領(lǐng)取了衛(wèi)生許可證，廁所位置遠(yuǎn)離食堂，內(nèi)設(shè)置了水沖式水箱，派專人負(fù)責(zé)打掃廁所內(nèi)衛(wèi)生。這幾個(gè)工程均得到了業(yè)主方、監(jiān)理方及上級(jí)主管部門的一致好評(píng)，并獲得了市級(jí)文明工地的榮譽(yù)稱號(hào)。因此，我們要促進(jìn)企業(yè)優(yōu)化升級(jí)和可持續(xù)發(fā)展，就要繼續(xù)完善項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制度，積極推進(jìn)信息技術(shù)的發(fā)展和創(chuàng)新，不斷提高自身項(xiàng)目管理的集成化水平。在項(xiàng)目管理具體實(shí)施過程中，會(huì)運(yùn)用到各種現(xiàn)代管理技術(shù)、方法和手段。工程項(xiàng)目的質(zhì)量、安全是項(xiàng)目管理的重中之重，是保障人民群眾生命和財(cái)產(chǎn)安全、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、建立和諧社會(huì)的基礎(chǔ)。著重加強(qiáng)對(duì)分包方的監(jiān)督、協(xié)調(diào)和考核，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的各環(huán)節(jié)統(tǒng)一計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，合理組合生產(chǎn)要素，對(duì)投入進(jìn)行優(yōu)化控制，不斷改進(jìn)管理，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)要素的最佳組合。建立責(zé)任權(quán)利相統(tǒng)一的激勵(lì)和約束機(jī)制。如何尋求施工生產(chǎn)要素的優(yōu)化配臵，使其既能按照項(xiàng)目管理的需要，動(dòng)態(tài)配臵調(diào)整，實(shí)現(xiàn)最佳組合，又能保證在企業(yè)整體上得到最大限度的開發(fā)利用，是擺在我們面前的一項(xiàng)重大課題。施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的分解和實(shí)現(xiàn)，必須通過各個(gè)工程項(xiàng)目部的竣工結(jié)算收入、收益來反映。實(shí)踐證明，項(xiàng)目管理的成敗，與項(xiàng)目經(jīng)理關(guān)系極大。這是根據(jù)我國《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》的要求施行的。我公司鄭重向市政工程行業(yè)協(xié)會(huì)推薦該同志為2011年優(yōu)秀項(xiàng)
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