優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理業(yè)績(jī)材料(完整版)
【正文】 格處罰。層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制、嚴(yán)格落實(shí)項(xiàng)目部管理人員跟帶班制度，使其在生產(chǎn)中發(fā)揮積極作用，而不是流于形式。在生活中，他團(tuán)結(jié)同志，關(guān)心職工的生活；在工作上，他會(huì)經(jīng)營(yíng)懂管理，能正確處理、安全、質(zhì)量、控制進(jìn)度和成本的關(guān)系，把企業(yè)的要求變成職工的追求，把項(xiàng)目部的自我教育與企業(yè)開(kāi)展的各種教育結(jié)合起來(lái)，做到公私分明，嚴(yán)于律己，以身作則，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度。在巡查時(shí)發(fā)現(xiàn)，有個(gè)別電焊工未經(jīng)培訓(xùn)直接上崗，嚴(yán)重威脅施工質(zhì)量及個(gè)人安全，李經(jīng)理下令立即停工并召集班組長(zhǎng)召開(kāi)專(zhuān)題會(huì), 積極聽(tīng)取相關(guān)人員的意見(jiàn)和建議, 及時(shí)落實(shí)崗位培訓(xùn)制度，技術(shù)交底制度，以最優(yōu)的方案排除了這個(gè)質(zhì)量及安全隱患，確保了安全順利施工。他擔(dān)任項(xiàng)目部經(jīng)理以來(lái)還一直把反“三違”行為作為控制事故源頭的重要手段。為了降低成本，節(jié)約開(kāi)支，他組織編制科學(xué)的年度項(xiàng)目施工計(jì)劃, 確定各工程合理開(kāi)工順序, 組織好交叉、平行作業(yè),達(dá)到節(jié)約工期和降低成本的目的。分值與工資掛鉤的創(chuàng)新做法，這樣不僅有效的控制了成本，也大大提高了班組和個(gè)人的工作積極性。項(xiàng)目部根據(jù)目標(biāo)管理的基本方向，制定了一整套切實(shí)可行的施工方案，分工明確、責(zé)任到人，建立健全質(zhì)量保證體系和安全文明生產(chǎn)條例，成立目標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，并與各專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員、班組簽訂了安全、質(zhì)量責(zé)任書(shū)，與個(gè)人經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，使其能在施工中各自發(fā)揮應(yīng)有的作用。四、嚴(yán)格材料管理、確保工程質(zhì)量，減少經(jīng)濟(jì)漏洞在項(xiàng)目管理中，材料管理也占很大的比例，在材料管理中狠抓材料質(zhì)量，多渠道、多方位了解材料的質(zhì)量、性能和價(jià)格，經(jīng)常性進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，不買(mǎi)人情材料、不買(mǎi)便宜材料，根據(jù)工程的要求合理取材，按質(zhì)論價(jià)。工程能否按期完工，也是企業(yè)生存的一個(gè)重要因素，對(duì)業(yè)主要求且得到施工企業(yè)認(rèn)可的工期如果不能保證，業(yè)主的使用期就不能保證。在每一個(gè)新項(xiàng)目開(kāi)工之前，他都帶領(lǐng)項(xiàng)目部全體人員熟讀圖紙，對(duì)圖紙有疑問(wèn)的地方記錄下來(lái)，及時(shí)與甲方、設(shè)計(jì)等有關(guān)部門(mén)協(xié)商。2008年12月30日鹽城高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)區(qū)世紀(jì)大道拓寬工程順利完工，比合同工期提前了60天。茶花路建設(shè)工程施工中，他在每個(gè)分項(xiàng)工程施工前都要求技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)交底，使班組長(zhǎng)與施工人員懂得該分項(xiàng)施工工序及安全技術(shù)要求。他對(duì)降低施工項(xiàng)目成本有自己的一套管理辦法，切實(shí)的做好開(kāi)源、節(jié)流。施工隊(duì)成本的控制，由施工隊(duì)自身管理，項(xiàng)目部不過(guò)多干預(yù)。他時(shí)常鼓勵(lì)員工參與安全管理，對(duì)在安全管理中表現(xiàn)突出、積極創(chuàng)新的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)任何違反法律法規(guī)和公司安全方針政策、規(guī)章制度的行為將嚴(yán)格按規(guī)定進(jìn)行處罰。項(xiàng)目經(jīng)理作為企業(yè)在工程項(xiàng)目上的全權(quán)委托代理人，是項(xiàng)目管理的直接組織實(shí)施者，是工程項(xiàng)目管理的核心和靈魂。因此，規(guī)范工程項(xiàng)目部的成本行為，加強(qiáng)項(xiàng)目的成本控制，是遏止工程項(xiàng)目虧損，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目部經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的基本要求，也是公司實(shí)現(xiàn)贏利目標(biāo)的基本保證之一。二者之間用承包責(zé)任制以合同的方式聯(lián)系起來(lái)，形成一個(gè)以完成項(xiàng)目目標(biāo)為中心的有機(jī)整體。特別是要依據(jù)《建筑法》、《安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》和《安全生產(chǎn)許可證條例》等有關(guān)法律法規(guī)，把確保工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)責(zé)任作為項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容，明確并突出項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任主體地位，嚴(yán)格制定質(zhì)量安全與指標(biāo)體系，通過(guò)指標(biāo)控制使安全質(zhì)量工作目標(biāo)明晰化、指標(biāo)具體化，發(fā)揮安全質(zhì)量指標(biāo)的約束、激勵(lì)和評(píng)價(jià)作用；其次是加大安全質(zhì)量科技投入與管理力度，要結(jié)合工程特點(diǎn)和容易發(fā)生安全質(zhì)量事故的重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序，在抓好危險(xiǎn)源的辨識(shí)和評(píng)價(jià)基礎(chǔ)上，制定和編寫(xiě)通俗易懂、容易記憶的規(guī)章制度和防范措施，加強(qiáng)項(xiàng)目管理全過(guò)程控制；再次就是要堅(jiān)持“以人為本”，當(dāng)前重點(diǎn)要把分包隊(duì)伍的管理納入總包單位整體安全質(zhì)量管理的責(zé)任保證體系。曾先后承建了由蘇州永新置地有限公司投資建設(shè)的龍山花園十一組團(tuán)五標(biāo)段等多個(gè)工程。該工程在項(xiàng)目經(jīng)理張風(fēng)明的精心組織施工下，正一步步朝著預(yù)期目標(biāo)前進(jìn)..．。這幾個(gè)工程均得到了業(yè)主方、監(jiān)理方及上級(jí)主管部門(mén)的一致好評(píng)，并獲得了市級(jí)文明工地的榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。在項(xiàng)目管理具體實(shí)施過(guò)程中，會(huì)運(yùn)用到各種現(xiàn)代管理技術(shù)、方法和手段。著重加強(qiáng)對(duì)分包方的監(jiān)督、協(xié)調(diào)和考核，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的各環(huán)節(jié)統(tǒng)一計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，合理組合生產(chǎn)要素，對(duì)投入進(jìn)行優(yōu)化控制，不斷改進(jìn)管理，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)要素的最佳組合。如何尋求施工生產(chǎn)要素的優(yōu)化配臵，使其既能按照項(xiàng)目管理的需要，動(dòng)態(tài)配臵調(diào)整，實(shí)現(xiàn)最佳組合，又能保證在企業(yè)整體上得到最大限度的開(kāi)發(fā)利用，是擺在我們面前的一項(xiàng)重大課題。實(shí)踐證明，項(xiàng)目管理的成敗，與項(xiàng)目經(jīng)理關(guān)系極大。我公司鄭重向市政工程行業(yè)協(xié)會(huì)推薦該
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