優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理業(yè)績材料-wenkub
2024-10-25 06 本頁面
【正文】 相關(guān)文件精神，并結(jié)合項(xiàng)目部的實(shí)際情況，組織制定了項(xiàng)目部內(nèi)部經(jīng)濟(jì)承包及經(jīng)濟(jì)管理辦法。三、嚴(yán)格成本控制，積極落實(shí)考核辦法。使廣大職工真正認(rèn)識到“三違”的危害性，不斷提高安全技能、增強(qiáng)安全意識，形成良好的作業(yè)習(xí)慣，對發(fā)現(xiàn)的“三違”行為按照有關(guān)制度嚴(yán)格處罰。項(xiàng)目部從剛開始施工起就嚴(yán)抓正規(guī)循環(huán)作業(yè)，統(tǒng)計(jì)每個(gè)工序所用時(shí)間，每個(gè)循環(huán)結(jié)束后，工程科做表，項(xiàng)目部相關(guān)人員分析原因，找出問題所在，及時(shí)拿出問題的處理辦法，避免在下一工序出現(xiàn)相似的問題，優(yōu)化施工方案，保障施工質(zhì)量。層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制、嚴(yán)格落實(shí)項(xiàng)目部管理人員跟帶班制度，使其在生產(chǎn)中發(fā)揮積極作用，而不是流于形式。例如，10年8月份，沈陽機(jī)床城項(xiàng)目部工程中，任項(xiàng)目經(jīng)理。在生活中，他團(tuán)結(jié)同志，關(guān)心職工的生活；在工作上，他會(huì)經(jīng)營懂管理，能正確處理、安全、質(zhì)量、控制進(jìn)度和成本的關(guān)系，把企業(yè)的要求變成職工的追求，把項(xiàng)目部的自我教育與企業(yè)開展的各種教育結(jié)合起來，做到公私分明，嚴(yán)于律己，以身作則，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度。二十年來的工作積累，已經(jīng)使他具備了一名行業(yè)優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)，在保證項(xiàng)目施工安全、優(yōu)質(zhì)、低耗方面擁有了一套屬于自己的管理工程項(xiàng)目的方法。在巡查時(shí)發(fā)現(xiàn)，有個(gè)別電焊工未經(jīng)培訓(xùn)直接上崗，嚴(yán)重威脅施工質(zhì)量及個(gè)人安全，李經(jīng)理下令立即停工并召集班組長召開專題會(huì), 積極聽取相關(guān)人員的意見和建議, 及時(shí)落實(shí)崗位培訓(xùn)制度，技術(shù)交底制度，以最優(yōu)的方案排除了這個(gè)質(zhì)量及安全隱患，確保了安全順利施工。為落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，項(xiàng)目部與班組、班組與個(gè)人之間分別簽定了安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任狀，并與工資掛鉤。他擔(dān)任項(xiàng)目部經(jīng)理以來還一直把反“三違”行為作為控制事故源頭的重要手段。認(rèn)真學(xué)習(xí)先進(jìn)單位，每一個(gè)工序用時(shí)多少，班組工序如何銜接，都做到心中有數(shù)，從而有利的促進(jìn)了正規(guī)循環(huán)作業(yè)。為了降低成本，節(jié)約開支，他組織編制科學(xué)的年度項(xiàng)目施工計(jì)劃, 確定各工程合理開工順序, 組織好交叉、平行作業(yè),達(dá)到節(jié)約工期和降低成本的目的。對施工隊(duì)按月考核，實(shí)行含量包干，當(dāng)月超過標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)度指標(biāo)的工程量，實(shí)行進(jìn)度臺階獎(jiǎng)。分值與工資掛鉤的創(chuàng)新做法，這樣不僅有效的控制了成本，也大大提高了班組和個(gè)人的工作積極性。他在潛移默化中培養(yǎng)項(xiàng)目部工作人員的愛崗敬業(yè)精神，由他帶領(lǐng)的項(xiàng)目部職工人人愛學(xué)習(xí)，個(gè)個(gè)能吃苦。項(xiàng)目部根據(jù)目標(biāo)管理的基本方向，制定了一整套切實(shí)可行的施工方案，分工明確、責(zé)任到人，建立健全質(zhì)量保證體系和安全文明生產(chǎn)條例，成立目標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，并與各專業(yè)技術(shù)人員、班組簽訂了安全、質(zhì)量責(zé)任書，與個(gè)人經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，使其能在施工中各自發(fā)揮應(yīng)有的作用。三、善始善終將創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)貫穿其中工程從基礎(chǔ)工程開始狠抓質(zhì)量管理，嚴(yán)格控制軸線位置和標(biāo)高，認(rèn)真做好工程技術(shù)交底，讓班組長和工人都明確施工技術(shù)要點(diǎn)和操作步驟，嚴(yán)格按照國家強(qiáng)制性規(guī)范要求進(jìn)行施工，對每道工序、每個(gè)環(huán)節(jié)都層層落實(shí)把關(guān)，對進(jìn)場材料進(jìn)行嚴(yán)格檢查，有效確保工程的內(nèi)在質(zhì)量。四、嚴(yán)格材料管理、確保工程質(zhì)量，減少經(jīng)濟(jì)漏洞在項(xiàng)目管理中，材料管理也占很大的比例，在材料管理中狠抓材料質(zhì)量，多渠道、多方位了解材料的質(zhì)量、性能和價(jià)格，經(jīng)常性進(jìn)行市場調(diào)查，不買人情材料、不買便宜材料，根據(jù)工程的要求合理取材，按質(zhì)論價(jià)。同時(shí)，項(xiàng)目部要舍得投入，以省級文明工地的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行計(jì)劃、安排，不使用陳舊的機(jī)械設(shè)備，機(jī)操人員一定要經(jīng)過專門培訓(xùn)且持證上崗，從臨時(shí)工棚的搭設(shè)到廚、廁設(shè)施的布置和內(nèi)外腳手架、各洞口的搭設(shè)到防火、安全用電等都應(yīng)按規(guī)范要求來進(jìn)行設(shè)防，以省級文明工地的要求來衡量、對照，為此項(xiàng)目部專門成立了QC領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行現(xiàn)場攻關(guān)，確保了創(chuàng)建文明工地的成效。工程能否按期完工，也是企業(yè)生存的一個(gè)重要因素，對業(yè)主要求且得到施工企業(yè)認(rèn)可的工期如果不能保證，業(yè)主的使用期就不能保證。八、努力學(xué)習(xí)、不斷進(jìn)取工程項(xiàng)目的管理是一門很深的學(xué)問，我們只有通過理論聯(lián)系實(shí)際，刻苦認(rèn)真的學(xué)習(xí)，才能使自己的工作做得更好，我們雖然取得了一點(diǎn)成績，但離上級領(lǐng)導(dǎo)的要求還差的很遠(yuǎn)，我們決心在今后的實(shí)際施工中向先進(jìn)看齊，不斷探索進(jìn)取，以更好地成績?yōu)榻ㄔO(shè)更美麗的南京作出更大的貢獻(xiàn)。在每一個(gè)新項(xiàng)目開工之前，他都帶領(lǐng)項(xiàng)目部全體人員熟讀圖紙，對圖紙有疑問的地方記錄下來，及時(shí)與甲方、設(shè)計(jì)等有關(guān)部門協(xié)商。不定時(shí)的組織項(xiàng)目部人員學(xué)習(xí)并掌握各分項(xiàng)工程的施工技術(shù)，要求嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程和程序施工，嚴(yán)把質(zhì)量檢驗(yàn)關(guān)。2008年12月30日鹽城高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)區(qū)世紀(jì)大道拓寬工程順利完工，比合同工期提前了60天。為解決這一難題，他嚴(yán)格按照施工工序管理，將灰土施工分段進(jìn)行，基槽成型一段
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