優(yōu)秀項目經(jīng)理業(yè)績材料-文庫吧
2025-10-11 06:18 本頁面
【正文】 一行愛一行”對工作的重要性，在繁重的工作之際，還不斷學習。其2005在徐州辦事處任技術負責人時組織并實施的QC小組活動“解決剛性屋面裂縫問題”榮獲市二等獎，省QC成果三等獎，并親力親為致力于成果轉換工作，此項成果轉換創(chuàng)直接利潤接近30萬元。他在潛移默化中培養(yǎng)項目部工作人員的愛崗敬業(yè)精神，由他帶領的項目部職工人人愛學習，個個能吃苦。他說：“工程技術人員要有總攬全局、超前思考能力和有膽有識、敢于負責的工作作風, 使職工的人生價值與企業(yè)的發(fā)展緊密結合，才能更好的為各項工程項目的安全、優(yōu)質、高效進展發(fā)揮作用”。第二篇：優(yōu)秀項目經(jīng)理(業(yè)績)有關項目管理業(yè)績匯報材料張掖市昌寧苑小區(qū)工程是座落在甘肅省金昌市永昌縣內，建筑面積15000㎡，在工程的施工管理中，我項目部針對該項目的特點，制訂了一整套管理措施，先后榮獲省文明工地工程獎。一、制訂目標、明確方向本工程的質量目標為：確保 “安全文明生產(chǎn)”的目標為：創(chuàng)省文明工地。項目部根據(jù)目標管理的基本方向，制定了一整套切實可行的施工方案，分工明確、責任到人，建立健全質量保證體系和安全文明生產(chǎn)條例，成立目標管理領導小組，并與各專業(yè)技術人員、班組簽訂了安全、質量責任書，與個人經(jīng)濟利益掛鉤，使其能在施工中各自發(fā)揮應有的作用。二、層層落實、狠抓管理項目部根據(jù)制訂的各項管理體系和網(wǎng)絡，層層落實，工人對班長負責，班長對專職技術管理員負責，專職技術管理員對項目經(jīng)理負責，項目經(jīng)理對項目部負責，項目部對公司負責，公司對業(yè)主負責。全體動員、人人獻計獻策，狠抓質量管理和安全生產(chǎn)，減少返工、浪費，降低成本、提高效益。在具體實施中采用精神鼓勵和經(jīng)濟獎罰相結合的方法來確保管理、落實的成效。三、善始善終將創(chuàng)優(yōu)目標貫穿其中工程從基礎工程開始狠抓質量管理，嚴格控制軸線位置和標高，認真做好工程技術交底，讓班組長和工人都明確施工技術要點和操作步驟，嚴格按照國家強制性規(guī)范要求進行施工，對每道工序、每個環(huán)節(jié)都層層落實把關，對進場材料進行嚴格檢查，有效確保工程的內在質量。在實際施工中針對穿插進行的工序和工種，要計劃周全，合理安排，盡量減少返工現(xiàn)象。定期進行職工思想教育，使每個職工都能明確“質量就是企業(yè)生命”的根本道理，每天進行班長以上管理人員碰頭會，對每天施工中遇到的情況進行分析研究?？傊?，要以優(yōu)質工程的標準和要求善始善終去衡量，從基礎工程開始直至工程竣工交付不放松任何一個環(huán)節(jié)，確保創(chuàng)優(yōu)目標的實現(xiàn)。四、嚴格材料管理、確保工程質量，減少經(jīng)濟漏洞在項目管理中，材料管理也占很大的比例，在材料管理中狠抓材料質量，多渠道、多方位了解材料的質量、性能和價格，經(jīng)常性進行市場調查，不買人情材料、不買便宜材料，根據(jù)工程的要求合理取材，按質論價。建立健全材料管理制度，實行進貨、核價、驗收、進倉等程序，進行層層把關，從而杜絕材料上賬、物不符合價、物不符的現(xiàn)象，減少了材料上容易出現(xiàn)的經(jīng)濟漏洞，同時也確保材料的質量，真正達到了確保工程質量，減少經(jīng)濟漏洞的目的。五、狠抓安全生產(chǎn)，確保文明施工 工程項目的管理，安全文明施工尤為重要，項目部專門成立“安全文明生產(chǎn)”領導班子來執(zhí)行“安全文明生產(chǎn)”目標的實施。從工人進入施工現(xiàn)場開始，就要進行職工安全文明施工的知識教育，警鐘長鳴。同時，項目部要舍得投入，以省級文明工地的標準進行計劃、安排，不使用陳舊的機械設備，機操人員一定要經(jīng)過專門培訓且持證上崗，從臨時工棚的搭設到廚、廁設施的布置和內外腳手架、各洞口的搭設到防火、安全用電等都應按規(guī)范要求來進行設防，以省級文明工地的要求來衡量、對照，為此項目部專門成立了QC領導小組進行現(xiàn)場攻關，確保了創(chuàng)建文明工地的成效。六、攻克難點，確保創(chuàng)優(yōu)成效 在工程項目的實際施工中，會遇到一些難度較大的問題，我們想盡辦法攻克難點，確保創(chuàng)優(yōu)目標的實現(xiàn)。在具體生產(chǎn)實踐中做到有條理有步驟地組織施工，例：南京郵電大學青年教師公寓（二期）工程的大面積外墻面磚分項工程，其外墻面的排磚、腰線的排磚、大面積的平整度和勾縫等，我們都高度重視，認真組織施工，使其一次成優(yōu)，確保了整個工程的創(chuàng)優(yōu)成效。七、合理安排，確保工期 在工程項目管理中，工期也是我們應該重視的一個重要方面。工程能否按期完工，也是企業(yè)生存的一個重要因素，對業(yè)主要求且得到施工企業(yè)認可的工期如果不能保證，業(yè)主的使用期就不能保證。為此，工程從投標開始就妥善、合理、周密細致的安排好施工進度計劃，在實際施工中每一階段均要按進度計劃保質保量，只能提前，不能拖延。如工期過緊，采取三班倒的方式方法，當然要考慮噪音對周邊住
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