【正文】 他們學(xué)習(xí)的方向，同時(shí)，有針對(duì)性的考查相關(guān)業(yè)務(wù)或其它方面的處理水平，對(duì)其做得好的方面要多加以贊揚(yáng)、鼓勵(lì)，提高他們的信心。成本控制涉及到項(xiàng)目組織的中所有的部門(mén)、班組，與我們每個(gè)員工的利益都息息相關(guān)，作為我們施工管理部門(mén)又是重中之重，作好成本預(yù)測(cè)和成本控制是我們成本管理的重點(diǎn)工作，在20_年的施工管量工作中，總體來(lái)說(shuō)，實(shí)際成本沒(méi)有超越制造成本，有一定的節(jié)余，總結(jié)其經(jīng)驗(yàn)是：第一，正確預(yù)測(cè)成本，5根據(jù)實(shí)際情況合理編制制造成本，比如考慮現(xiàn)有的周轉(zhuǎn)材料、施工組織順序、工期要求等方面的影響。我在上級(jí)部門(mén)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各單位、各部門(mén)支持和幫助下，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”方針，以貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》為主線，圍繞“以人為本，確保安全”的總體工作目標(biāo)，全面深入地開(kāi)展各項(xiàng)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理活動(dòng)，通過(guò)安全教育，增強(qiáng)項(xiàng)目全體員工的安全意識(shí)和自我防護(hù)能力。加強(qiáng)安全考核。例如：?jiǎn)T工花名冊(cè)、特殊工種人員登記表、三工教育登記表、三級(jí)教育登記表、特種機(jī)械設(shè)備登記表等。項(xiàng)目必須利用一切機(jī)會(huì)，采取多種形式，做好安全生產(chǎn)宣傳教育工作，特別要重視施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的安全教育，提高他們的安全意識(shí)和自我保護(hù)能力。項(xiàng)目要經(jīng)常性地開(kāi)展各種形式的安全生產(chǎn)自查自糾活動(dòng)，每個(gè)月至少進(jìn)行一次安全專項(xiàng)檢查，每周不少于二次安全督查活動(dòng)。在克服廠內(nèi)設(shè)備缺陷和設(shè)計(jì)施工圖紙不全的狀況下，我?guī)ьI(lǐng)項(xiàng)目部成員順利完成了前期預(yù)埋工作，得到了業(yè)主的肯定。在施工協(xié)調(diào)方面，與各施工單位和睦相處，搞好與業(yè)主及監(jiān)理單位的關(guān)系，解決項(xiàng)目部?jī)?nèi)存在的問(wèn)題，建立一個(gè)團(tuán)結(jié)、和諧、互助的施工團(tuán)隊(duì)。工程從前期土建工作到現(xiàn)今裝飾裝修工作，這一年的工作一幕幕還在我的眼前閃過(guò)。我所堅(jiān)持的措施有：落實(shí)質(zhì)保措施，提高監(jiān)控到位。我堅(jiān)持設(shè)專人把關(guān)，并做好監(jiān)控管理，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。項(xiàng)目管理人員要對(duì)各自工程創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)負(fù)責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)全工程創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé)，從而使工程質(zhì)量管理嚴(yán)格處于受控狀態(tài)下。為確保項(xiàng)目生產(chǎn)順利，我時(shí)刻針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的料具、勞動(dòng)力、材料等生產(chǎn)要素，做好調(diào)配，并根據(jù)工程進(jìn)展情景，提前做好生產(chǎn)要素的測(cè)算，工作予見(jiàn)性要強(qiáng)，進(jìn)而加強(qiáng)了料具、人力的合理配置，保證了施工不間斷。(五)安全與現(xiàn)場(chǎng)禮貌施工管理安全是企業(yè)的效益。今后我將更加努力工作，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，實(shí)事求是，完成工作所需任務(wù)，強(qiáng)化意識(shí)，關(guān)心同事，關(guān)心領(lǐng)導(dǎo)和公司建設(shè)，為人生豎立堅(jiān)實(shí)的目標(biāo)，用苦干回報(bào)公司，用知識(shí)豐富自我，讓自我能在項(xiàng)目經(jīng)理的工作和專業(yè)知識(shí)的領(lǐng)域更上一層樓，從而能夠?yàn)楣镜男б孀龀龈玫呢暙I(xiàn)。進(jìn)場(chǎng)所有材料無(wú)論多晚，都由材料員簽收，保證足額入庫(kù)。三、注重自身修養(yǎng)，努力做好表率領(lǐng)導(dǎo)的行動(dòng)就是無(wú)聲的命令，“其身正，不令而行”?？偠灾?0__年是我們豐收的一年，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力關(guān)心和支持下，我部精心組織合理安排，克服了工期緊、任務(wù)重、外觀質(zhì)量要求高等?最終，愿所有參建單位事業(yè)蒸蒸日上，蓬勃發(fā)展!項(xiàng)目經(jīng)理年終總結(jié)優(yōu)秀集錦第二篇：優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理業(yè)績(jī)總結(jié)優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理業(yè)績(jī)總結(jié)本人1998年畢業(yè)后來(lái)到中交第一公路工程局，從事土木工程工作至今已有12個(gè)年頭。實(shí)踐證明，項(xiàng)目管理的成敗，與項(xiàng)目經(jīng)理關(guān)系極大。如何尋求施工生產(chǎn)要素的優(yōu)化配臵，使其既能按照項(xiàng)目管理的需要，動(dòng)態(tài)配臵調(diào)整，實(shí)現(xiàn)最佳組合，又能保證在企業(yè)整體上得到最大限度的開(kāi)發(fā)利用，是擺在我們面前的一項(xiàng)重大課題。著重加強(qiáng)對(duì)分包方的監(jiān)督、協(xié)調(diào)和考核，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的各環(huán)節(jié)統(tǒng)一計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，合理組合生產(chǎn)要素，對(duì)投入進(jìn)行優(yōu)化控制，不斷改進(jìn)管理，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)要素的最佳組合。在項(xiàng)目管理具體實(shí)施過(guò)程中，會(huì)運(yùn)用到各種現(xiàn)代管理技術(shù)、方法和手段。項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)2獨(dú)立操作平面媒體研究項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、實(shí)施和報(bào)告。，及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)并正確處理。最近接觸了幾個(gè)學(xué)生，也都是建筑專業(yè)的學(xué)校畢業(yè)的，但是剛到工地有點(diǎn)發(fā)蒙，不知道怎么干起怎么學(xué)起，有感于咱也是從學(xué)校出來(lái)的，趁天黑走過(guò)了頭暈階段，混到現(xiàn)在雖然沒(méi)站多高，但是自力更生、自給自足也能辦到啦，想把一些理解拿出來(lái)曬曬，要不時(shí)間長(zhǎng)了容易長(zhǎng)毛，如果你是個(gè)成功人士的話，那么看到這就可以干點(diǎn)別的去了，不過(guò)你要是學(xué)生或者剛到施工單位，還是給個(gè)面子往下看看。畢竟標(biāo)圖上的說(shuō)法很多和我們平時(shí)的叫法是不一樣的，都是學(xué)問(wèn)詞，說(shuō)出來(lái)別人會(huì)不習(xí)慣。會(huì)用的關(guān)鍵是知道什么東西用在什么地方，什么時(shí)候用，應(yīng)該得到什么數(shù)據(jù)，得到的數(shù)據(jù)說(shuō)明什么問(wèn)題，還要能夠通過(guò)分析現(xiàn)象看到本質(zhì)，然后找出問(wèn)題的關(guān)鍵點(diǎn)，把問(wèn)題解決掉，這才是“會(huì)用”。一個(gè)建筑起來(lái)總是要按照一定的順序來(lái)做的，空中花園雖然傳說(shuō)的厲害，咱沒(méi)有親眼看到，還是不敢茍同。當(dāng)然了，安全質(zhì)量進(jìn)度三要素一個(gè)也不能少，少了哪一個(gè)都不會(huì)盈利，這點(diǎn)不好講，大家自己以后體會(huì)吧！這點(diǎn)里面還有一個(gè)關(guān)鍵，那就是要有決心甚至說(shuō)狠心去解決關(guān)鍵問(wèn)題，關(guān)鍵時(shí)刻上的去、頂?shù)米?、辦得成！否則都泡湯了，就像現(xiàn)在流行的說(shuō)的，男人要對(duì)自己狠一點(diǎn)，否則不是純爺們！哦，忘了哈，對(duì)女人來(lái)說(shuō)，這個(gè)觀點(diǎn)也可以參考哈！其實(shí)施工中的重點(diǎn)有很多，每個(gè)方面里面會(huì)有個(gè)重要的，這些重要點(diǎn)比較一下，會(huì)選出最重要的，經(jīng)濟(jì)方面只是打個(gè)比方哈，各位別誤解，不能一切向錢(qián)看?。∶溉藱C(jī)效率 8 既然要派活或者安排生產(chǎn)，那么對(duì)于效率就不能沒(méi)有研究，什么工作用多長(zhǎng)時(shí)間，一個(gè)人能干出多少來(lái)，什么樣的活派多少人去做；這些現(xiàn)場(chǎng)管理的人員都需要心中有數(shù)，尤其目前的中國(guó)狀況和人員素質(zhì)，大多數(shù)人還是喜歡做包工的，工地一般也喜歡這樣，那么就涉及到這方面的知識(shí)了，如果不明白或者不精通，一般會(huì)出現(xiàn)兩種情況，第一是估高了，自己賠錢(qián)；二是估低了，沒(méi)人干，或者干到一半跟你磨嘰，那時(shí)候一個(gè)頭有兩個(gè)大。先說(shuō)跟甲方怎么要吧，首先是投標(biāo)的時(shí)候要組織好，對(duì)于自己的報(bào)價(jià)心里要有底，能不能賺錢(qián)得知道，賠本的買賣沒(méi)啥政治原因或者遠(yuǎn)期利潤(rùn)，還是不做得好！其次在施工過(guò)程中盯緊增加費(fèi)用的那部分，不能不要或者少要，應(yīng)得的東西還是盡量拿到手，不要的話沒(méi)人會(huì)說(shuō)好，只會(huì)有人說(shuō)比較傻或者管理不到位，o(∩_∩)o…下來(lái)就是施工單位自己組織購(gòu)買，在市場(chǎng)上采購(gòu)這關(guān)了。各種規(guī)費(fèi)啊、稅金啊、保險(xiǎn)啊，為支援國(guó)家建設(shè)，我們不偷稅漏稅，但是至少得知道有哪些可以合理的那個(gè)啥稅吧！當(dāng)然了一些名詞什么代扣代繳、增值稅和普通稅的區(qū)別、發(fā)票的種類、收據(jù)的用處等等等等，都得知道一點(diǎn)！作為一個(gè)項(xiàng)目，知道的不一定有多深，但是一定要做到知道的面要廣，這個(gè)是個(gè)關(guān)鍵哈！會(huì)找合同空子 12 如果借用《圍城》里一個(gè)達(dá)人的推理，那么我們可以這樣推倒下去：一般的工程都是有合同的→合同都是人定的→人定的就會(huì)存在漏洞→有漏洞就會(huì)有人鉆進(jìn)去→我們也屬于人→所以我們一定可以鉆合同的漏洞！好了，既然推倒成立，那么接下來(lái)就看你有沒(méi)有那個(gè)水平了！記得武俠小說(shuō)中經(jīng)常說(shuō)某人武功如何如何厲害，別人一使出什么招數(shù)，他馬上就看出多少破綻，結(jié)果拿木棍一捅，OK、搞定了！呵呵，知道了吧，我們就是要做某人！那么你就得拿出點(diǎn)點(diǎn)真才實(shí)料，在這個(gè)階段，預(yù)算就要深入研究了，至少要達(dá)到比預(yù)算員還得高點(diǎn)的水平，最好是跟兩個(gè)工程的投標(biāo)和結(jié)算下來(lái)，這樣你才能真正了解，絕不是考個(gè)什么幾級(jí)預(yù)算員證就能搞定的問(wèn)題咯。先進(jìn)事跡起始部份的項(xiàng)目經(jīng)理姓名、所在工作單位的名稱要完整、準(zhǔn)確無(wú)誤，不能使用簡(jiǎn)稱；文章內(nèi)容要求客觀陳述項(xiàng)目經(jīng)理參加工作以來(lái)的基本情況，先進(jìn)事跡要簡(jiǎn)明生動(dòng)，重點(diǎn)突出，鮮活有特點(diǎn)，語(yǔ)言通順，文字準(zhǔn)確，標(biāo)點(diǎn)符號(hào)正確，并以第三人稱撰寫(xiě)，不能使用同志、該同志等字樣；計(jì)量單位要求準(zhǔn)確，用中文表示；年代、數(shù)量用國(guó)際通用的阿拉伯?dāng)?shù)字表示；撰寫(xiě)的論文、研究成果、工法要加用書(shū)名號(hào)（《》）；各類獎(jiǎng)項(xiàng)除專用名稱（如“白玉蘭”“黃果樹(shù)杯”“魯班獎(jiǎng)”“詹天佑獎(jiǎng)”“火車頭”“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)碌龋┦褂靡?hào)外，其余的不加用引號(hào)。七、電子版文件請(qǐng)以光盤(pán)或U盤(pán)的形式隨申報(bào)材料一同上報(bào)。四、工程照片要求。第五篇：優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理提交電子版材料清單及說(shuō)明一、填寫(xiě)全國(guó)建筑業(yè)企業(yè)優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理基本情況電子表（在中國(guó)工程項(xiàng)目管理網(wǎng)下載專區(qū)下載）。怎么能不謹(jǐn)慎呢？買東西嗎，無(wú)非就是價(jià)廉物美，如果沒(méi)錢(qián)還要講究一個(gè)墊付能力，只要充分了解市場(chǎng)，公開(kāi)公平，這點(diǎn)基本能控制住的。尤其是很多時(shí)候項(xiàng)目部會(huì)租賃一些機(jī)械設(shè)備，怎么樣掌握火候榨干最后一滴油是現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)該懂得的哦！其實(shí)從這第八條開(kāi)始就逐漸的向經(jīng)營(yíng)方面靠攏的意思了，對(duì)于這些知識(shí)，不同的位置要求掌握的程度是不一樣的，但是如果想走工長(zhǎng)—副經(jīng)理—項(xiàng)目經(jīng)理—公司高層職務(wù)這條路的話，這點(diǎn)就不能不精通了；如果走的是技術(shù)這條路，那么知其然就可以了。會(huì)了就成了？不是的！那只是基本要求，會(huì)以后是精。精通常用軟件 5 建筑工地一切資料都手寫(xiě)的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去了，電腦在邁進(jìn)千家萬(wàn)戶的同時(shí)也沒(méi)有忘記建筑工地，捎帶腳也擠了進(jìn)來(lái)。有很多知識(shí)不僅是圖紙方面的，還包括施工方面的，都要參考規(guī)范。如果你不懂圖紙，我覺(jué)得我實(shí)在是無(wú)語(yǔ)了，這都不懂以后出去別說(shuō)自己是搞施工的，就算說(shuō)搞施工也別說(shuō)是搞技術(shù)的，說(shuō)搞技術(shù)的也別說(shuō)看過(guò)我這篇文章，忒給俺們施工人員丟人。、管理和監(jiān)控，包括對(duì)承租人、租賃項(xiàng)目及租賃物件跟進(jìn)等信息的收集反饋，時(shí)刻關(guān)注項(xiàng)目所處行業(yè)或區(qū)域的動(dòng)態(tài)信息并及時(shí)報(bào)告。，包括KPI指標(biāo)、PPO(個(gè)人績(jī)效目標(biāo))、SDA(技能開(kāi)發(fā)活動(dòng))項(xiàng)目的執(zhí)行跟蹤。在施工進(jìn)度計(jì)劃管理方面，運(yùn)用滾動(dòng)計(jì)劃和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃管理辦法，使計(jì)劃管理呈動(dòng)態(tài)化，在具體施工過(guò)程中，合理縮短工期，有效降低成本，完成或超額完成預(yù)算目標(biāo)。項(xiàng)目經(jīng)理要把質(zhì)量和安全工作的放在首位。通過(guò)將各類項(xiàng)目生產(chǎn)要素通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)的優(yōu)化組合轉(zhuǎn)化為建筑生產(chǎn)力。因此，只有全面提高項(xiàng)目經(jīng)理的整體素質(zhì)和綜合管理能力，進(jìn)一步提高全社會(huì)、全行業(yè)特別是包括企業(yè)在內(nèi)的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理是工程項(xiàng)目活動(dòng)中重要崗位的認(rèn)識(shí)，并真正發(fā)揮其作用，才能不斷適應(yīng)新形勢(shì)、新時(shí)期項(xiàng)目管理各項(xiàng)任務(wù)的要求和面臨的挑戰(zhàn)，從而加快推進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)理的專業(yè)化、職業(yè)化、國(guó)際化和社會(huì)化管理的進(jìn)程。2005年本人第一次擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理工作。一是不斷豐富知識(shí)，提高工作本事。專門(mén)進(jìn)行禮貌工地建設(shè)相關(guān)工作，堅(jiān)持工地衛(wèi)生清潔，使道路干凈暢通，盡量減少對(duì)周圍居民和環(huán)境的影響。項(xiàng)目部除設(shè)立一名專職安全員外，各工區(qū)也層層設(shè)立專職安全員。項(xiàng)目部每?jī)芍苓M(jìn)行一次針對(duì)全體在場(chǎng)施工人員的安全教育。工作中，首先