20xx工程公司項目經(jīng)理年終總結(jié)【新版】(完整版)
【正文】 。（４）材料、降本和人工費的管理：材料管理中，我根據(jù)施工預算，組織制定了施工材料需用計劃。通過進場時的三級安全教育、上崗時的專項安全交底來加強職工的安全意識。到xx年終，整個工程完成了主體工程，外裝修工程完成40%，內(nèi)裝修工程完成30%。（2）工程生產(chǎn)及進度控制：濱河灣小區(qū)開工以后，我按照公司要求工期，組織制定了施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃以及勞動力計劃。模板工程重點控制結(jié)構(gòu)尺寸和支撐牢固性，確保設(shè)計尺寸的準確和觀感的質(zhì)量。 編號：_____ 2018工程公司項目經(jīng)理年終總結(jié)學 校：_________教 師：_____________年___月___日（此文內(nèi)容僅供參考，可自行修改）第 1 頁 共 5 頁2018工程公司項目經(jīng)理年終總結(jié)〈一〉xx年全年工作內(nèi)容：xx年我負責施工的內(nèi)容是濱河灣小區(qū)住宅工程，共包括4棟7+1
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