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優(yōu)秀項目經理業(yè)績材料(更新版)

2025-10-29 06:18上一頁面

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【正文】 同志為2011年優(yōu)秀項目經理,請給予考評!第四篇:優(yōu)秀項目經理業(yè)績總結優(yōu)秀項目經理業(yè)績總結本人1998年畢業(yè)后來到中交第一公路工程局,從事土木工程工作至今已有12個年頭。在工程建設中,材料成本占整個工程成本的比重最大,一般可達70%左右,而且有較大的節(jié)約潛力,往往在其他成本出現(xiàn)虧損時,要靠材料成本的節(jié)約來彌補。鳳翔新城西一、西二經濟適用房配套市政工程項目施工正值雨季,在路基施工時,通信、自來水等交叉施工,圖紙設計為原土回填,他根據(jù)現(xiàn)場特點和工期要求及時與甲方、監(jiān)理溝通,將原土回填變更為灰土,雖然工程投資有所增加,但在保證施工質量的同時確保工程如期完成。對于關鍵部位、細部工藝實行樣板交底。施工中的組織指揮工作必須遵守制定的工期計劃和實施重點,抓住關鍵。結合甲方要求及時編制好施工組織設計,編制合理的工期進度計劃表。如工期過緊,采取三班倒的方式方法,當然要考慮噪音對周邊住戶的影響。五、狠抓安全生產,確保文明施工 工程項目的管理,安全文明施工尤為重要,項目部專門成立“安全文明生產”領導班子來執(zhí)行“安全文明生產”目標的實施。全體動員、人人獻計獻策,狠抓質量管理和安全生產,減少返工、浪費,降低成本、提高效益。從一名技術員,提升為項目經理,他深刻的體會到“干一行愛一行”對工作的重要性,在繁重的工作之際,還不斷學習。要求每個人都要有質量意識,都要明確質量目標,并將各部位、各工序的質量監(jiān)控責任到人。在職工中通過班前會“六必講”,“一日一題、一周一案、一月一考”、事故案例宣講、觀看錄象等形式,廣泛宣傳。日常工作中他狠抓各項制度的落實,堅決做到不安全不生產,強化“安全第一,預防為主”的安全理念,扎實推進“六個延伸”,堅決貫徹“五想五不干”原則。第一篇:優(yōu)秀項目經理業(yè)績材料李紅衛(wèi)同志工作業(yè)績李紅衛(wèi)同志1988年參加工作,先后在集團大慶辦事處,徐州辦事處,沈陽機床城項目部從事一線技術和管理工作,歷任技術員,主管技術員,技術負責人,項目經理等職并親身參與多個建設項目。最后沈陽機床城項目部工程獲得甲方和監(jiān)理方的一致好評。成立了以他自己為組長,各主要部門負責人為成員的反“三違”領導小組。建立監(jiān)督檢查體系,確保按期保質量完工。李經理還注意充分發(fā)揮技術人員的主觀能動性。二、層層落實、狠抓管理項目部根據(jù)制訂的各項管理體系和網絡,層層落實,工人對班長負責,班長對專職技術管理員負責,專職技術管理員對項目經理負責,項目經理對項目部負責,項目部對公司負責,公司對業(yè)主負責。建立健全材料管理制度,實行進貨、核價、驗收、進倉等程序,進行層層把關,從而杜絕材料上賬、物不符合價、物不符的現(xiàn)象,減少了材料上容易出現(xiàn)的經濟漏洞,同時也確保材料的質量,真正達到了確保工程質量,減少經濟漏洞的目的。為此,工程從投標開始就妥善、合理、周密細致的安排好施工進度計劃,在實際施工中每一階段均要按進度計劃保質保量,只能提前,不能拖延。及時進行圖紙會審,并做好圖紙會審記錄。他能合理的組織施工,嚴格施工工序管理。通過項目的詳細技術交底,施工人員基本能按正確的施工工藝進行操作,使工程質量得到了保證。他主要從以下幾個方面進行控制:按照規(guī)范制定合理的施工方案,以達到縮短工期、提高質量、降低成本的目的。降低材料成本,組織材料合理進出場。希望該同志在今后的工作中,能繼續(xù)發(fā)揮自己的主觀能動性,施工中大膽管理,不斷學習各種新的技術,豐富自己的理論知識與實踐經驗,以求在市政工程建設事業(yè)上取得更大進步。企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略要通過項目管理來實現(xiàn),企業(yè)的核心競爭力要通過項目管理來培養(yǎng),企業(yè)的社會信譽要通過項目管理來實現(xiàn),所以項目經理所從事的職業(yè)是一個非常關鍵的崗位,其地位和作用至關重要。施工現(xiàn)場生產要素的組合與項目施工的管理存在著很大矛盾,生產要素配臵粗放,不能適應項目管理的動態(tài)需求,致使要素效率低下,閑臵浪費嚴重,影響施工進度、質量、安全和效益,成為企業(yè)生存、發(fā)展的突出問題。并加強運行過程的監(jiān)督考核。對工程項目出現(xiàn)重大質量安全事故問題的,要嚴格按“質量終身責任制”和安全生產“四不放過”的原則,不僅要追究事故直接責任人的責任,更要嚴厲追究項目經理的責任,觸犯刑律的要依法追究刑事責任;最后,要施行突發(fā)事故的緊急預案制度,要對突發(fā)事故進行定性分析,并定期安排人員進行演練,提高項目處理突發(fā)事故的能力。在承建的上述幾個工程中,該項目經理會同項目部全體人員始終堅持“安全第一,預防為主”的思想,堅持一手抓生產,一手抓安全,施工現(xiàn)場整潔、文明、安全措施完善,施工中杜絕了
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