【正文】 同志為2011年優(yōu)秀項目經理，請給予考評！第四篇：優(yōu)秀項目經理業(yè)績總結優(yōu)秀項目經理業(yè)績總結本人1998年畢業(yè)后來到中交第一公路工程局，從事土木工程工作至今已有12個年頭。在工程建設中，材料成本占整個工程成本的比重最大，一般可達70%左右，而且有較大的節(jié)約潛力，往往在其他成本出現(xiàn)虧損時，要靠材料成本的節(jié)約來彌補。鳳翔新城西一、西二經濟適用房配套市政工程項目施工正值雨季，在路基施工時，通信、自來水等交叉施工，圖紙設計為原土回填，他根據(jù)現(xiàn)場特點和工期要求及時與甲方、監(jiān)理溝通，將原土回填變更為灰土，雖然工程投資有所增加，但在保證施工質量的同時確保工程如期完成。對于關鍵部位、細部工藝實行樣板交底。施工中的組織指揮工作必須遵守制定的工期計劃和實施重點，抓住關鍵。結合甲方要求及時編制好施工組織設計，編制合理的工期進度計劃表。如工期過緊，采取三班倒的方式方法，當然要考慮噪音對周邊住戶的影響。五、狠抓安全生產，確保文明施工 工程項目的管理，安全文明施工尤為重要，項目部專門成立“安全文明生產”領導班子來執(zhí)行“安全文明生產”目標的實施。全體動員、人人獻計獻策，狠抓質量管理和安全生產，減少返工、浪費，降低成本、提高效益。從一名技術員，提升為項目經理，他深刻的體會到“干一行愛一行”對工作的重要性，在繁重的工作之際，還不斷學習。要求每個人都要有質量意識，都要明確質量目標，并將各部位、各工序的質量監(jiān)控責任到人。在職工中通過班前會“六必講”，“一日一題、一周一案、一月一考”、事故案例宣講、觀看錄象等形式，廣泛宣傳。日常工作中他狠抓各項制度的落實，堅決做到不安全不生產，強化“安全第一，預防為主”的安全理念，扎實推進“六個延伸”，堅決貫徹“五想五不干”原則。第一篇：優(yōu)秀項目經理業(yè)績材料李紅衛(wèi)同志工作業(yè)績李紅衛(wèi)同志1988年參加工作，先后在集團大慶辦事處，徐州辦事處，沈陽機床城項目部從事一線技術和管理工作，歷任技術員，主管技術員，技術負責人，項目經理等職并親身參與多個建設項目。最后沈陽機床城項目部工程獲得甲方和監(jiān)理方的一致好評。成立了以他自己為組長，各主要部門負責人為成員的反“三違”領導小組。建立監(jiān)督檢查體系，確保按期保質量完工。李經理還注意充分發(fā)揮技術人員的主觀能動性。二、層層落實、狠抓管理項目部根據(jù)制訂的各項管理體系和網絡，層層落實，工人對班長負責，班長對專職技術管理員負責，專職技術管理員對項目經理負責，項目經理對項目部負責，項目部對公司負責，公司對業(yè)主負責。建立健全材料管理制度，實行進貨、核價、驗收、進倉等程序，進行層層把關，從而杜絕材料上賬、物不符合價、物不符的現(xiàn)象，減少了材料上容易出現(xiàn)的經濟漏洞，同時也確保材料的質量，真正達到了確保工程質量，減少經濟漏洞的目的。為此，工程從投標開始就妥善、合理、周密細致的安排好施工進度計劃，在實際施工中每一階段均要按進度計劃保質保量，只能提前，不能拖延。及時進行圖紙會審，并做好圖紙會審記錄。他能合理的組織施工，嚴格施工工序管理。通過項目的詳細技術交底，施工人員基本能按正確的施工工藝進行操作，使工程質量得到了保證。他主要從以下幾個方面進行控制：按照規(guī)范制定合理的施工方案，以達到縮短工期、提高質量、降低成本的目的。降低材料成本，組織材料合理進出場。希望該同志在今后的工作中，能繼續(xù)發(fā)揮自己的主觀能動性，施工中大膽管理，不斷學習各種新的技術，豐富自己的理論知識與實踐經驗，以求在市政工程建設事業(yè)上取得更大進步。企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略要通過項目管理來實現(xiàn)，企業(yè)的核心競爭力要通過項目管理來培養(yǎng)，企業(yè)的社會信譽要通過項目管理來實現(xiàn)，所以項目經理所從事的職業(yè)是一個非常關鍵的崗位，其地位和作用至關重要。施工現(xiàn)場生產要素的組合與項目施工的管理存在著很大矛盾，生產要素配臵粗放，不能適應項目管理的動態(tài)需求，致使要素效率低下，閑臵浪費嚴重，影響施工進度、質量、安全和效益，成為企業(yè)生存、發(fā)展的突出問題。并加強運行過程的監(jiān)督考核。對工程項目出現(xiàn)重大質量安全事故問題的，要嚴格按“質量終身責任制”和安全生產“四不放過”的原則，不僅要追究事故直接責任人的責任，更要嚴厲追究項目經理的責任，觸犯刑律的要依法追究刑事責任；最后，要施行突發(fā)事故的緊急預案制度，要對突發(fā)事故進行定性分析，并定期安排人員進行演練，提高項目處理突發(fā)事故的能力。在承建的上述幾個工程中，該項目經理會同項目部全體人員始終堅持“安全第一，預防為主”的思想，堅持一手抓生產，一手抓安全，施工現(xiàn)場整潔、文明、安全措施完善，施工中杜絕了