優(yōu)秀項目經(jīng)理申報匯報材料(參考版)
2024-08-14 09:27本頁面
【正文】 只有你自己才能把歲月描畫成一幅難以忘懷的人生畫卷。歲月是有情的，假如你奉獻給她的是一些色彩，它奉獻給你的也是一些色彩。努力過后，才知道許多事情，堅持堅持，就過來了。有時候覺得自己像個神經(jīng)病。在紛雜的塵世里，為自己留下一片純靜的心靈空間，不管是潮起潮落，也不管是陰晴圓缺，你都可以免去浮躁，義無反顧，勇往直前，輕松自如地走好人生路上的每一步3. 花一些時間，總會看清一些事。1. 若不給自己設(shè)限，則人生中就沒有限制你發(fā)揮的藩籬。他的項目部多次受縣、市建設(shè)主管部門表彰。在日常生活中他關(guān)心倍至，哪個員工家中有困難，項目部哪位員工今天沒來，到底有什么事等等，他都親自過問，有問必幫，甚至有時是掏自己腰包的錢去幫助他人，他就象一種長者的身份對待子女一樣來呵護著項目部的所有人，使他們形成極強的凝聚力和向心力，為共同的目標而不懈努力。他這個人不愛說，更不愛在某種場合夸夸談?wù)撟约旱娜?。他項目部里每年都有公司派來的大中專畢業(yè)生，他明白是企業(yè)對自己的信任，在交給自己施工任務(wù)的同時，也把企業(yè)未來的希望交給了自己。他以一名老員工對企業(yè)的摯愛之情，細心澆灌培養(yǎng)企業(yè)的未來和希望。作為項目經(jīng)理的他深知自己雖然已步入中年，而學歷又不高，作為一名項目的領(lǐng)班人，自己的一舉一動將是全體項目人員的樣板，好與壞、對與錯將影響著他們。工程吃緊時他與大家一起夜以繼日摸爬滾打，有時一連幾個晝夜不回家，他的這種忘我工作精神深深感動了現(xiàn)場施工所有人員。項目部人員都知道他每天是第一個到現(xiàn)場，最后一個離開的，多年的一線施工使他患有腰腿痛及三高病，但他不顧這些，心里只有工作。同時，尋求外部資源的整合，積極與大型企業(yè)進行溝通，采取適當?shù)姆绞竭M行資源整合，實現(xiàn)優(yōu)勢互補，在資金等問題上尋找建筑產(chǎn)業(yè)資本與金融資本結(jié)合的途徑，真正實現(xiàn)企業(yè)資本運營的突破。為適應(yīng)建筑市場與國際接軌的發(fā)展，提高現(xiàn)有工程項目管理的水平，他積極應(yīng)用各種現(xiàn)代化管理手段與方法，發(fā)展網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、加快軟件開發(fā)，提高電子商務(wù)能力，進一步增強與大公司競爭的工程項目管理能力。 第三、建立以人為本注重素質(zhì)的用人機制，用事業(yè)造就人才，用環(huán)境凝聚人才，用機制激勵人才，用制度保障人才，建立合理人才結(jié)構(gòu)推行以人為本注重素質(zhì)的用人機制，就會不斷為企業(yè)培養(yǎng)和造就大批優(yōu)秀人才。第二、建立以企業(yè)內(nèi)部市場化運行為特點的經(jīng)營機制，進一步發(fā)育和完善企業(yè)內(nèi)部勞務(wù)分包、材料供應(yīng)、施工機具租賃等生產(chǎn)要素市場和實現(xiàn)企業(yè)后勤服務(wù)市場化。第一、建立以經(jīng)營理念為支撐的市場開拓機制，堅持“業(yè)主、業(yè)主、再業(yè)主；客戶、客戶、再客戶”的經(jīng)營理念。在工程安全管理上他以項目安全生產(chǎn)管理目標為龍頭，建立安全管理體系，嚴抓現(xiàn)場人員安全培訓，認真落實各頂安全生措施，杜絕各種安全事故隱患，確保了所施工的工程安全、文明措施到位，受到各級領(lǐng)導的一致好評。”最后這批劣質(zhì)方磚被退回，保證了工程的質(zhì)量。廠家央求他通融一下他斷然拒絕。從材質(zhì)入手抓好工程質(zhì)量，確保一次成優(yōu)。為保證工程質(zhì)量，他及時地學習和掌握涉及工程施工的新規(guī)范、新標準，對工程施工質(zhì)量規(guī)范熟記于心，同時要求現(xiàn)場施工技術(shù)人員也要學習規(guī)范，嚴格按規(guī)范進行操作，此外他還經(jīng)常虛心向管網(wǎng)歸口單位的技術(shù)人員請教有關(guān)施工質(zhì)量要求。制定嚴密的工程質(zhì)保措施，以確保工程創(chuàng)一流。 四、嚴格管理，塑造精品 為答謝建設(shè)單位的信任，他以高標準、高質(zhì)量爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。甲方和周邊群眾親眼目睹了一位建筑企業(yè)項目經(jīng)理以誠待人、嚴于管理、說一不二、信守承諾的風范，對施工單位工作給予了支持和理解。針對施工時給群眾帶來的不便，他一次又一次地挨門挨戶走訪周邊群眾，征求群眾意見，了解群眾要求，當機立斷地給群眾滿意的答復(fù)，為施工給群眾造成不便溝通感情解決問題，贏得支持。即在布置時，思想發(fā)動到位；在組織施工管理中，崗位責任到位；在完成任務(wù)時，要考核檢查到位；在兌現(xiàn)獎懲時，談心疏導到位。 他通過對施工現(xiàn)場周邊環(huán)境細致的考察，發(fā)現(xiàn)工程地處市中心，易發(fā)生交通民擾事件和施工影響附近居民生活的干擾事件，這是影響施工順利進行和進度的重要因素。因該工程實行了精細核算和規(guī)范化的成本管理，從而比計劃成本節(jié)約17萬元。他要求財務(wù)組每月按實際發(fā)生的現(xiàn)場經(jīng)費提供給成本核算員，以便計入當月成本。他要求生產(chǎn)組根據(jù)生產(chǎn)進度核算材料用量，為材料組提供用量控制計劃，對材料用量實行計
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