項目經(jīng)理先進事跡申報材料與項目經(jīng)理先進典型材料匯編(參考版)
2024-11-26 02:10本頁面
【正文】 。同志多年來，認(rèn)真努力工作，完成了各項工作任務(wù)，取得優(yōu)異成績。五、嚴(yán)格執(zhí)行廉潔自律規(guī)定，自覺抵制各種腐朽思想的侵蝕同志通過學(xué)習(xí)和實踐，堅定政治信念，筑牢反腐拒變的防線，增強抵御各種腐朽思想侵蝕的免疫力和執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)的責(zé)任意識，堅持廉潔工作，自覺接受員工監(jiān)督。工作中承擔(dān)自己的責(zé)任，認(rèn)真對待每一件事，對待每一項工作，負(fù)責(zé)到底，做好任何工作。四、以良好工作態(tài)度與責(zé)任性做好工作同志深刻認(rèn)識到干工作除了業(yè)務(wù)知識與工作技能外，更主要的是工作態(tài)度與責(zé)任性。XX年4月，同志調(diào)任青臨高速第五標(biāo)段擔(dān)任項目經(jīng)理，在環(huán)境復(fù)雜、技術(shù)要求高等環(huán)境形勢下，不等不靠，主動出擊，超前策劃，運籌帷幄，通過全面貫徹《項目管理標(biāo)準(zhǔn)》，積極推行流程管理、標(biāo)準(zhǔn)化管理，在短短二個月時間內(nèi)迅速完成先期征地、駐地建設(shè)、管理策劃、開工準(zhǔn)備等工作，克服征地拆遷難、圖紙不到位、業(yè)主資金投入滯后、設(shè)計與施工實際不符等困難，組織人員、機械、設(shè)備到場，迅速打開工作局面，成為全線第一個進入主體工程施工的單位。自開工以來，他通過合理劃分施工區(qū)段、全面展開技術(shù)攻關(guān)、強化技術(shù)過程控制、科學(xué)組織勞動競賽等措施，精心組織，統(tǒng)籌安排，在短短半年時間內(nèi)就完成建點并掀起大干，施工場面全面鋪開，施工進度、質(zhì)量等各項指標(biāo)均在全面13個標(biāo)段中連續(xù)4個月排名第一，半年時間獲得業(yè)主競賽獎勵達43萬元。作為生產(chǎn)主管，他同所有技術(shù)人員一道，通過強化技術(shù)過程干預(yù)控制、技術(shù)攻關(guān)等措施，確保了工程的順利施工及質(zhì)量的全面受控，為集團公司站穩(wěn)廣州地鐵施工市場奠定了堅實的基礎(chǔ)。他目前擔(dān)任青臨、京滬兩個項目的項目經(jīng)理，兩個項目相距200公里，施工任務(wù)緊張，他經(jīng)常兩邊來回跑，不分晝夜不怕辛苦，使兩個項目都取得了較好的成績。有一次澆筑樁基混凝土，期間不知什么原因有點堵管，導(dǎo)致混凝土料管不下料，他看到了馬上跑到料斗處，拉住料斗使勁地晃動料斗，使料斗內(nèi)的混凝土順利下去孔底。同志深知樁基灌注如果混凝土供應(yīng)不上可能導(dǎo)致斷樁，他二話不說放下電話馬上去工地，冒雨現(xiàn)場調(diào)配車輛，指揮交通，全身濕透，滿身泥土，他都不管，直至混凝土澆筑完才回來。同志就是一個“給我沖”的指揮員，他身先士卒，忘我奮戰(zhàn)在施工一線，常?；U為易，解決各種困難，使項目施工順利進行。(二)身先士卒，忘我奮戰(zhàn)在施工一線一支部隊在戰(zhàn)斗中能不能取得勝利，與部隊指揮員的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與軍事作風(fēng)有很大關(guān)系，有時甚至是決定性的。再次在施工過程管理中，做好工序銜接、施工安排，降低人力成本；在臨時征地方面，常利用既有道路，減少了征地費用，縮短了臨建工程建設(shè)時間；在日常管理中，加強水、電、油料、車輛機械配件管理，努力減少費用開支。為此，他對成本控制做到
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