項目經(jīng)理先進事跡材料(參考版)
2025-04-26 21:57本頁面
【正文】 保持各施工現(xiàn)場文明整潔 ,在安全生產(chǎn)管理方面 ,不斷加大管理力度 ,健全安全生產(chǎn)管理制度和管理保證體系 ,落實到每道工序、每個工種、每名工人 ,嚴(yán)查安全隱患 ,不斷消滅在萌芽階段 ,較好的杜絕了事故的發(fā)生 ,一直保持無四級以上安全事故 ,受到安全管理部門的好評。進行下一道工序施工時 ,兩道工序的專業(yè)工長進行質(zhì)量移交并有書面簽字。在工程質(zhì)量管理方面 ,由他擔(dān)任項目經(jīng)理期 間竣工項目合格率達(dá)到 100,優(yōu)良率達(dá) 95 以上在施工現(xiàn)場管理方面 ,對每個項目的進度、質(zhì)量、成本、安全都建立目標(biāo)管理制度 ,實施科學(xué)的控制。在組織施工中 ,嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn) ,嚴(yán)格執(zhí)行施工圖及技術(shù)要求 ,積極推廣應(yīng)用新材料、新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝 ,重視新科技應(yīng)用 ,并進行技術(shù)革新和創(chuàng)新 ,取得明顯的經(jīng)濟效益。五是加強技術(shù)創(chuàng)新 ,改進落后的施工方法 ,采用方便快捷的操作工藝。三是加強各部門協(xié)調(diào) ,各種計劃提前一周上報 ,確保材料及時到位 。一是每項工程都確定工期目標(biāo) ,制訂周密的階段性工期計劃 ,做到計劃上墻 ,對照執(zhí)行 ,決不拖延 。他善于學(xué)習(xí) ,肯于鉆研 ,勤于思考 ,在實施工程項目的管理方面 ,他嚴(yán)格執(zhí)行“四控制” ,同時 ,進行嚴(yán)格的“三管理” ,對于合同、信息、現(xiàn)場進行嚴(yán)格的管理。這樣的事例還有很多很多 ,正是因為嚴(yán)格遵守合同約定 ,所以公司信譽不斷提高 ,得到社會各方面的好評。嚴(yán)格遵守合同約定 ,認(rèn)真履行施工承包合同中約定的項目經(jīng)理各項義務(wù) ,在工期上決不拖延 ,在質(zhì)量 上決不馬虎。 **同志以誠信為本 ,信守承諾。 ***********工程獲得 2021 甘肅省文明工地， 2021， *****工程順利通過甘肅省建筑業(yè)聯(lián)合會關(guān)于省級文明工地的驗收。 2021 年榮獲“ ****建設(shè)集團管理能手”等榮譽稱號。他擁護黨的方針、路線政策 ,堅定不移的高舉鄧小平理論偉大旗幟 ,以自己的實際行動實踐“三個代表”和科學(xué)的發(fā)展觀。 ****同志具有良好的思想政治素質(zhì)。 第五篇：優(yōu)秀項目經(jīng)理先進事跡 優(yōu)秀項目經(jīng)理 **先進事跡 *****建設(shè)集團第一建設(shè)有限公司 109 項目部 ****同志 1979 年 3 月出生于甘肅白銀， 2021 年 6 月參加工作 ,一直在 ****建設(shè)集 團公司從事建筑工程施工技術(shù)與管理工作 ,現(xiàn)任 ****建設(shè)集團第一建設(shè)有限公司 109 項目部常務(wù)副經(jīng)理，主持全面工作 ,大學(xué)學(xué)歷 ,助理工程師 ,國家二級建造師。 今后，我會繼續(xù)加強學(xué)習(xí)，努力按照政治強、業(yè)務(wù)精的復(fù)合型高素質(zhì)的要求對待自己，做到愛崗敬業(yè)、履行職責(zé)、公正公平、廉潔自律。 回顧過去的工作，有成績，也有差距，就目前的實際情況來看，在許多方面也存在著不足：一是崗位職責(zé)發(fā)揮的不夠好，以身作則，率先垂范的意識還不夠。管理上做到了辦事不越權(quán)、不越位，工作不拖沓、不含糊，矛盾不上交、不下壓，責(zé)任不躲避、不推諉。始終做到在思想、行動上與公司同心同德。 四、工作作風(fēng)優(yōu)良，責(zé)任意識強烈 “工作就意味著責(zé)任，一個人不 論從事何種職業(yè)，都應(yīng)該心中常存責(zé)任感，敬重自己的工作，在工作中表現(xiàn)出忠于職守、盡心盡責(zé)的精神，這才是真正的敬業(yè)”。抓安全的同時不忘文明施工，每個班組劃分規(guī)定的作業(yè)區(qū)域，施工材料堆放整齊，做到施工完畢料盡場地清。我常常強調(diào)安全生產(chǎn)的重要性。這樣，才能保證質(zhì)量和進度并駕齊驅(qū)。同時，我作為帶頭人，面對施工過程中出現(xiàn)的各種難題，我常常利用休息時間進行鉆研，努力尋找答案。建筑施工質(zhì)量控制是從原材料開始，為確保原材料能夠合格進場，我還制定了一系列措施，把牢材料關(guān)。進行下一道工序施工時，兩道工序的專業(yè)工長進行質(zhì) 量移交并有書面簽字。從班組開始把好工作，每道工序施工前，要求各專業(yè)工長必須對施工班組進行書面技術(shù)交底，沒有技術(shù)交底的，班組可以拒絕施工。對每個項目的進度、質(zhì)量、成本、安全都建立起目標(biāo)管理制度，實行科學(xué)的控制管理。在組織施工過程中，嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，嚴(yán)格執(zhí)行施工圖及技術(shù)要求，積極推廣應(yīng)用新 材料、新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝，重視新技術(shù)的應(yīng)用和創(chuàng)新，取得明顯的經(jīng)濟效益。改進落后的施工方法，采用方便快捷的操作工藝。各種計劃提前一周進行上報，確保材料及時到位。二是實行生產(chǎn)例會制度，每天總結(jié)當(dāng)日的工作情況，出現(xiàn)的問題等，安排好次日的工作內(nèi)容。 在長期的施工中，我嚴(yán)格做到對以下三方面進行管理，即合同、信息、現(xiàn)場這三個方面進行重點管理。同時，我常常親自深入現(xiàn)場，在堅持施工情況的同時，規(guī)范員工的行為準(zhǔn)則。因此，每次根據(jù)項目工程的特點和管理人員的思想實際情況，開展以工程建設(shè)職業(yè)道德 為主的自律教育，增強他們廉潔自律的意識?！表椖渴┕ば枰覀児ぷ魅藛T有“嚴(yán)謹(jǐn)、踏實、認(rèn)真”的工作態(tài)度。同時，狠抓班子建設(shè)和隊伍建設(shè)，更新思維方式、改善工作態(tài)度、務(wù)實工作作風(fēng)，以強化領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)帶動員工隊伍的建設(shè)。要想抓好管理工作，必須有一支“專業(yè)強、素質(zhì)高”的工作隊伍。自己作為項目經(jīng)理，首先要以身作則，率先垂范，給廣大員工帶個好頭。20**年我還取得了助理工程師及一級建造師
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