項目部施工經(jīng)理先進事跡材料(參考版)
2025-04-19 20:33本頁面
【正文】 。連續(xù)梁施工的難點是懸臂和掛籃施工，它不僅要求精度高，穩(wěn)定性強，而且受力必須均勻，彈性變形必須符合設(shè)計要求。同時，建立完善了橫向到邊、縱向到底的質(zhì)量管理體系和自檢體系，與各施工隊簽訂責(zé)任書，明確目標(biāo)責(zé)任，做到“質(zhì)量有人管，責(zé)任有人負(fù)”。把每個人的工作目標(biāo)進行量化，工作質(zhì)量和數(shù)量直接與獎金掛鉤。他們首先對全員進行質(zhì)量教育，建立技術(shù)交底制度、質(zhì)檢制度、檔案管理制度，全面實行責(zé)任目標(biāo)管理和技術(shù)人員包保責(zé)任制，推行質(zhì)量一票否決制。 齊抓共管受贊譽 施工過程中，二公司項目經(jīng)理部技術(shù)人員、試驗人員和質(zhì)檢人員“全天候”實施跟班作業(yè)，隨時進行質(zhì)量監(jiān)控和旁站，牢牢握住安全的“命根子”、質(zhì)量的“硬牌子”。 6 月 5 日，大橋 0 號段順利澆注成功； 6 月 10 日，第一片長 米、高 米的小箱梁預(yù) 制完成； 7 月 2 日第一片箱梁架設(shè)成功。在他們的帶動下，工程部、實驗室等部門技術(shù)人員也紛紛住到工地。在這期間，有人曾網(wǎng)勸做過腎結(jié)石等兩次手術(shù)的王廣杰在家休息，而他卻掛念著工地的生產(chǎn)情況拒絕休養(yǎng)，帶病上陣指揮。原來白凈的皮膚已經(jīng)被太陽曬得脫了兩次皮。王杰嗓子喊啞了，就用手比劃；腳腫了，就坐在土堆上監(jiān)督現(xiàn)場。的夏季，酷熱難熬，最高氣溫達到 40 攝氏度，但高溫酷暑并沒有擊垮員工們的斗志。這一措施，猶如為大橋施工安上兩臺大功率“發(fā)動機”，南北兩個作業(yè)區(qū)的對抗賽開展得如火如荼。困難面前，王杰、王廣杰等一班人清醒地認(rèn)識到，增援戰(zhàn)役打得好與壞，直接關(guān)系到公司在江浙一帶的信譽和市場，這將是一場沒有硝煙的惡戰(zhàn)。然而到工地一看，困難遠比想象大得多。經(jīng)過多方考察后，公司決定委派時任杭新景高速公路項目經(jīng)理王杰和灣跨海大橋副經(jīng)理、全國五一勞動獎?wù)芦@得者王廣杰組建項目經(jīng)理部。今年 5 月底，二公司接到局增援命令，要求在短短 4 個月時間內(nèi)完成全長 669 米特大橋的主體施工、橋梁預(yù)制、橋梁架設(shè)等任務(wù)。 臨危受命贏美譽 公路是市至下涯的連接道路工程，是連接 320國道的交通要道，全長 3152 米，雖然道路工程不長，卻涵蓋了隧道、路基、涵洞、大橋等施工項目。 【范文網(wǎng)】 第五篇：項目經(jīng)理部先進集體事跡材料 在美麗的畔駐扎著一支為榮譽而戰(zhàn)的建設(shè)鐵軍，它就是二公司大橋項目經(jīng)理部。 和時間賽跑，為榮譽而戰(zhàn)。個人得失與企業(yè)整體利益扭在了一起，使整個工地像上緊了發(fā)條的鐘擺，有力地擺動著。每到交接班時，從不用管理人員提醒，員工們都提前趕到現(xiàn) 場，而到下班時間，卻要管理人員再三催促，才不情愿地離開崗位。 團結(jié)拼搏樹信譽 心中有了奔頭，目標(biāo)就會變成行動。截至目前，該項目經(jīng)理部共出資 50 多萬元先后購買了安全網(wǎng)、安全帶、救身衣等 300 余套。把“筑牢安全防線，守住安全生產(chǎn)大堤”當(dāng)作頭等大事，建立健全了安全保障體系。為此，項目經(jīng)理部特別安排每個星期二晚間進行懸臂和掛籃施工工藝培訓(xùn)，提高技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，從而大大提高了懸臂和掛籃施工速度及工程質(zhì)量。并組織員工對施工組織設(shè)計、施工方案、操作程序等進行研討，讓每一位員 工都知道施工意圖、操作規(guī)則，充分發(fā)揮項目經(jīng)理部 qc 小組攻克質(zhì)量難關(guān)的作用，嚴(yán)格實行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，抓好施工技術(shù)交底工作，避免盲目施工；嚴(yán)格實行質(zhì)檢、復(fù)檢、交接檢的“三檢制”，檢查不合格，堅決不允許進入下道工序。此外，項目經(jīng)理部對各部門負(fù)責(zé)人、班組長實行風(fēng)險抵押金制度，每個月從“質(zhì)量、安全、進度、綜合管理”等方面對其進行嚴(yán)格考評，連續(xù)兩次達不到考核標(biāo)準(zhǔn)的，則自動淘汰，從而增強了他們的競爭意識和憂患意識。項目經(jīng)理部先后制定了《項目責(zé)任成本管理辦法》、《工程安全質(zhì)量管理辦法》、《工程技術(shù)管理辦法》、《物資管理辦 法》、《大堆料管理辦法》等各項管理制度，堅持用制度規(guī)范全員的行為。進場伊始，項目經(jīng)理部就提出了創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的目標(biāo)，建立了一整套質(zhì)量體系和制度，采取以管理保質(zhì)量、向技術(shù)要質(zhì)量的方針。就是這支管理人員僅有 30 人、平均年齡不足 26 歲的項目經(jīng)理部，卻在增援戰(zhàn)役中取得了一項又一項驕人成績，被業(yè)主譽為勇于攻堅、善打硬仗的優(yōu)秀團隊。時間證明，我們認(rèn)為：該同志在多年的工作中，各方面都是經(jīng)得起考驗的，是一名“黨性強、作風(fēng)正、工作出色”的黨員。為了檢測工作的順利進行費勁了心思，廢寢忘食，每天只睡幾個小時，曾好幾次都是 48 小時不休息連續(xù)工作，有力的推動了 xx檢測項目工作的前進腳步。尤其是乙烯裂解爐裝置和化工壓力罐區(qū)項目，時間緊、任務(wù)重，人員和生產(chǎn)資料又相當(dāng)缺乏。 xx 石化公司擴建 80 萬噸 /年乙烯工程是國家重點工程，也是南 方檢測公司 xxxx 最大的項目。 四、勇于開拓創(chuàng)新，努力做好本職工作。從球罐的貼片、γ源定位、曝光、安全防護、暗室處理、底片評定，他都一一參與，為連云港檢測項目領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策，有力的支持了連云港項目的工作。該同志是有豐富球罐檢測施工經(jīng)驗的老手，他的加入無疑是連云港項目堅強的后盾、是一支強心針。 2021 年春節(jié)前半個月，連云港項目急需熟悉球罐檢測的人員。 三、保持共產(chǎn)黨員先進性，發(fā)揮先鋒模范作用。他 雖然是 xx 項目主要領(lǐng)導(dǎo)干部，但從不自擺架子。該同志是這么想的，也是這么做的。他說，一個人關(guān)心其同事，首先就要干好本職工作，不要讓別人來替自己操心、費力 。 二、情真意切，愛心無限，以親情待人、感
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