項目部見習副經理先進事跡材料(參考版)
2025-04-26 21:53本頁面
【正文】 。就是這樣一個不記個人得失，埋頭苦干，勇于奉獻的實干家。 在人生的道路上，每個人都在用自己的足跡書寫著自己的歷史。他是這么想的，也是這么做的。雖然，烈日當頭，異味難聞，大伙的衣服都被汗水濕透，但是大伙并沒有一點怨言，因為是，是他感動了大伙，他的沖鋒在前 ,以身作責，讓大伙明白了什么叫責任。建點初，由于駐地地勢低洼，排水設施不流暢，生活污水時常被堵塞，加上天氣炎熱，異味重，如果排水問題得不到及時解決，很容易造成與村民關系不和諧，到時不僅會影響企業(yè)形象，甚至容易產生矛盾。炸藥庫臨建任務就落到他的肩上。 面對鐵路要求標準高，工期緊，任務重 的現狀，他日夜緊盯工地，靠前指揮，積極參與制定詳細的施工方案，細化工期目標，倒排工期，順排任務，責任到人，狠抓落實，認真執(zhí)行獎罰措施，加大安全生產執(zhí)行力度，確保安全質量進度。為了摸清地材的價格，他總是多方調查，到處詢問單價，提前做好調查，做到“貨比三家”心中有數，通過他的多方調查和采取聯合采購的方式，以前每噸 6000 多塊錢的鋼模板，一下談到了 5500 元每噸，直接為項目節(jié)約了數萬元成本。就這樣，他一手抓起了生產，一手抓起了物資。 9 月中旬，由于物機部主管家人生病，需要人照顧，不得不請假回家。但他總是說“沒有辦法，工期緊，壓力大，現場不能正常施工，就是讓他休息，他也睡不踏實”。吃不好飯，睡不好覺。白天不僅要安排施工生產，晚上參與當地的溝通。為了在最短的時間內熟悉工地環(huán)境，他每天早出晚歸，奔波在施工現場，一個月下來人瘦了也黑了，但是他對工地情況更加熟悉了，而且收集了大量寶貴的工地信息，為后期正常開工奠定了良好基礎。一分部管段內的工程主要包含南昌西客站站場和土石方工程，對于技術全面，生產經驗豐富的他來說，生產方面自然不成問 題，但是他并沒有因此掉以輕心，而是更加重視施工生產的科學安排。 第五篇：項目部副經理先進事跡申報材料 ， 1997 年畢業(yè)于合肥鐵路工程學校鐵道工程專業(yè)，他為人誠懇，辦事穩(wěn)妥，工作能吃苦，是項目部的“頂梁柱”。在工程 施工過程中，在北環(huán)路的三號橋主體砼澆筑過程中，在木模板結點處配鐵護角，保證柱子砼澆筑的良好效果，采取系列質量措施，防止了工程施工中對成品的損壞。在管理方面，他推行現場“六比六評”（即操作質量、完成定額、安全生產、材料節(jié)約、成品保護、文明施工），增強了管理人員加強質量檢查的責任性，促使工人自覺提高操作質量。然而統領 100 多名職工，幾個工地同時鋪開，沒有相當的協調、運籌、組織能力，工地管理有可能就會一團糟。這是他的經驗之談 。 四、抓質量、重安全、爭創(chuàng)和諧保生產。他通過與正在施工隧道的七公司協商，用廢棄的炮渣墊路，僅花費用 57 萬元。 同時，他還注重建設成本的控制，每個項目他都要用幾種方案進行對比，確定最佳方案，獲取最大效益。他將管理精細化的管理理念緊密結合到物資管理上，成立了物資采購小組，組織物資、財務、工程人員對料源、運距、單價等情況進行市場調查，嚴格執(zhí)行比價比質采購；對主要材料均采用公開式陽光招標，由采購小組召開專門會議確定最佳供貨商，然后與供應商簽訂采購合同，杜絕了跑、冒、滴、漏現象的發(fā)生。他常說：“企業(yè)的成本點是項目，作為管理人員若不能有效控制成本，要我們干什么？”為此，他主持編寫了《項目部成本 管理辦法》、《物資管理辦法》、《現
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