項目部見習(xí)副經(jīng)理先進(jìn)事跡材料-wenkub.com
2025-04-18 21:53 本頁面
【正文】 “踏踏實實做事，明明白白做人”是他的座佑銘，在鐵路的舞臺上，他用青春、汗水譜寫著一篇 篇動人的樂章。立足本職，細(xì)化管理。正是清醒的認(rèn)識到事情的嚴(yán)重性，他二話沒說立刻組織全項目部黨員、團(tuán)員青年參與義務(wù)勞動，他第一個拿起鐵鍬挖起了排水溝。他部管段內(nèi)有大量石方工程需要爆破。為了防止材料出現(xiàn)質(zhì)量問題，很多次晚上供應(yīng)商送材料，他都親自在現(xiàn)場驗收；為了做好成本控制，在大堆 料收方問題上，他嚴(yán)格要求現(xiàn)場收方人員把好關(guān)，嚴(yán)禁出現(xiàn)多收方、質(zhì)量差的材料進(jìn)場。他就是這樣一個寧愿自己受苦受累，也絕不耽誤工作的人。為了催促村干部加快征地速度，他一文秘雜燴網(wǎng)次一次的往返幾個鄉(xiāng)村之間。他總是提醒年輕的職工“越是簡單的工作越需要仔細(xì)認(rèn)真去做”。另外，在工程創(chuàng)優(yōu)過程中，他強(qiáng)調(diào)人人樹立成本核算意識，科學(xué)安排交叉工序，合理分配現(xiàn)場工料機(jī)等要素，確保工程一次成優(yōu)。在工程施工中，他采用流水交叉作業(yè)法，使各單項工程保持合理的時間距，保證各工種合理搭配，各工序有序銜接，杜絕浪工、窩工現(xiàn)象。 “我認(rèn)為，搞工程最主要的就是要抓好工程質(zhì)量，安全施工，其次就是抓經(jīng)濟(jì)效益，把握好三者結(jié)合點，也就成功了一半”。在項目部進(jìn)場道路和備戰(zhàn)路施工中，如按常規(guī)的買碎石墊路，要花 127 萬元。在新城工程施工中，他通過反復(fù)比對和嘗試，主持編制出施工預(yù)算和施工圖預(yù)算兩項對比簡易表格，實現(xiàn)對成本的全過程控制，物資管理作為成本費(fèi)用控制的重中之重。 三、控成本，嚴(yán)操作，精細(xì)規(guī)范促效益。他在工作中對別人要求嚴(yán)格，對自己則更是一絲不肯放松，他常說：我是黨員，就應(yīng)該起到模范帶頭作用。 一、嚴(yán)管理、求信譽(yù)、占穩(wěn)市場求發(fā)展。這種習(xí)慣從組建項目部的那一天就開始了，不管是在酷熱的夏天、蕭瑟的秋天、或是寒氣逼人的冬天，他依然是每天第一個起床。在西寧聯(lián)絡(luò)線特大橋墩身施工中，因該橋大部分都是高墩身（平均墩身高 26 米，最高達(dá)到 35 米），原使用的混凝土輸送地泵澆注墩身前，每轉(zhuǎn)移地泵和連接一次輸送管就需要近 30 個工（約 2021 元工費(fèi)），而且耽誤了大量寶貴的時間， %%看在眼里，急在心里，為了解決這個問題，他主動和機(jī)材部聯(lián)系，要求租賃一臺長臂的泵車，哪里的墩身模板立好就可以開到那里澆注，泵車租賃后每天都可澆注兩個墩身，西寧聯(lián)絡(luò)線特大橋最高峰時平均每天澆注 1200 方混凝土，僅此一項就為項目節(jié)約成本 20余萬，只用了 4個月的時間就完成了該橋 118個墩臺的施工任務(wù)。身先士卒做表率不畏艱難挑重?fù)?dān) 第三篇：項目部見習(xí)副經(jīng)理先進(jìn)事跡材料 哪里打突擊，他就會出現(xiàn)在哪里，哪里的任務(wù)緊、擔(dān)子重哪里就有他的身影，他就是一公司 %%項目部優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、見習(xí)生產(chǎn)副經(jīng)理 %%。在橋梁施工中，每天班前，他都要不厭其煩地叮囑每位施工人員要做好安全防范工作；他還網(wǎng)經(jīng)常與他們進(jìn)行交流談心，并對個別違反安全操作規(guī)程的施工人員及時指出，提高他們的安全意識。 為了能高效優(yōu)質(zhì)的完成施工任務(wù)， %%每天都在工地干十幾個小時，解決施工中存在的各種問題， 并提出了很多科學(xué)合理的施工方案，在提高了施工隊積極性的同時也為項目節(jié)約了大量的成本。由于平常的刻苦努力，他本人也于 02 年被集團(tuán)公司技師鑒定委員會評議通過成為一名合格的線路工技師。 第二篇：項目部見習(xí)副經(jīng)理先進(jìn)事跡材料 哪里打突擊，他就會出現(xiàn)在哪里，哪里的任務(wù)緊、擔(dān)子重哪里就有他的身
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