項(xiàng)目副經(jīng)理先進(jìn)事跡材料(參考版)
2025-04-26 21:55本頁面
【正文】 。 %%同志在搶抓進(jìn)度、節(jié)約成本的同時(shí)，時(shí)時(shí)刻刻不忘抓好質(zhì)量和安全工作。 為了能高效優(yōu)質(zhì)的完成施工任務(wù)， %%每天都在工地干十幾個(gè)小時(shí)，解決施工中存在的各種問題，并提出了很多科學(xué)合理的施工方案，在提高了施工隊(duì)積極性的同時(shí)也為項(xiàng)目節(jié)約了大量的成本。 91 年技校線路專業(yè)畢業(yè)以來， %%同志先后參加了宣杭、阜 九、朔黃、秦沈、京滬昆山試驗(yàn)段等多條鐵路的建設(shè)任務(wù)，在測量工的崗位上一干就是 10 年，在此期間，他把學(xué)校學(xué)到的知識(shí)和實(shí)際工作結(jié)合在一起，不斷學(xué)習(xí)、刻苦鉆研?！疤ぬ?shí)實(shí)做事，明明白白做人”是他的座佑銘，在鐵路的舞臺(tái)上，他用青春、汗水譜寫著一篇篇?jiǎng)尤说臉氛?。在改革浪潮洶涌澎湃的今天，許多人正在以無私的工作態(tài)度和忘他的敬業(yè)精神在自己平凡的崗位上默默無聞、無聲無息地奉獻(xiàn)著。立足本職，細(xì)化管理。 他認(rèn)為做好一名現(xiàn)場合格的管理者，首先要具備“現(xiàn)場第一”的思維觀，“效益第一”的管理觀，“進(jìn)度第一”的質(zhì)量觀，“安全第一”的全局觀，“以人為本”的理念觀。正是清醒的認(rèn)識(shí) 到事情的嚴(yán)重性，他二話沒說立刻組織全項(xiàng)目部黨員、團(tuán)員青年參與義務(wù)勞動(dòng)，他第一個(gè)拿起鐵鍬挖起了排水溝。 根據(jù)業(yè)主以及當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門的要求，在一個(gè)月內(nèi)建成一個(gè)基礎(chǔ)設(shè)施齊全，安全性能高，軟件設(shè)施齊全的炸藥庫；但是他僅用了 25 天就完成了炸藥庫建設(shè)，用 20天時(shí)間打通了 2 公里高質(zhì)量的施工便道；刷新了日土石方施工過萬方的記錄； 20 天一座涵洞的施工紀(jì)錄?? 他不僅是一個(gè)在工作上表現(xiàn)出色的“頂梁柱”，而且在生活上也是個(gè)有心人。他部管段內(nèi)有大量石方工程需要爆破。他總是說“只要能壓低一分，那么項(xiàng)目就可以節(jié)約一分”，在他的帶領(lǐng)下，項(xiàng)目從來沒有因?yàn)椴牧腺|(zhì)量、短缺而出現(xiàn)停工、待工等事情的發(fā)生，也正是因?yàn)檫@樣他也多出一個(gè)外號(hào)“收料員經(jīng)理”。為了防止材料出現(xiàn)質(zhì)量問題，很多次晚上供應(yīng)商送材料，他都親自在現(xiàn)場驗(yàn)收；為了做好成本控制，在大堆料收方問題上，他嚴(yán)格要求現(xiàn)場收方人員把好關(guān)，嚴(yán)禁出現(xiàn)多收方、質(zhì)量差的材料進(jìn)場。一時(shí)間物機(jī)部的工作難以開展 ，加上新的物機(jī)主管一時(shí)難以到位，為了不影響物機(jī)部門的正常工作，項(xiàng)目班子成員開會(huì)研究決定，讓擔(dān)任臨時(shí)物機(jī)部長的職務(wù)，負(fù)責(zé)物機(jī)部全面工作。他就是這樣一個(gè)寧愿自己受苦受累，也絕不耽誤工作的人。同事都勸他多注意身體。為了催促村干部加快征地速度，他一文秘雜燴網(wǎng)次一次的往返幾個(gè)鄉(xiāng)村之間。 /p 便道用地一直是個(gè)難事，為盡快解決用地的事情。他總是提醒年輕的職工“越是簡單的工作越需要仔細(xì)認(rèn)真去做”。他一直扎根基層工作，無怨無悔，他參加過朔黃鐵路、秦沈鐵路、月亮灣大橋、青藏鐵路、新長三標(biāo)、合武鐵路、岳潛三標(biāo)等重點(diǎn)工程的建 設(shè)，正是由于參加過這些大型項(xiàng)目的建設(shè)，使他鍛煉成為了一位技術(shù)全面，經(jīng)驗(yàn)豐富的項(xiàng)目“頂梁柱” 2021 年 6 月，被調(diào)到鐵路一分部，任副經(jīng)理，主抓施工生產(chǎn)。一是嚴(yán)把培訓(xùn)關(guān)。確保項(xiàng)目部施工成本處于可控狀態(tài)。超前考慮，未雨綢繆 ，第一樁完成的第二天，帶著物資部長洪劍鋒馬不停蹄地四處考察模板廠，從遼寧到河北、再到天津、北京，考察了十幾家模板廠，最終確定了頗具實(shí)力的模板廠。 在市場經(jīng)濟(jì)條件下，施工企業(yè)面對(duì)激烈的競爭，它不但需要努力加快工程進(jìn)度，不斷提高工程質(zhì)量，還必須加強(qiáng)成本費(fèi)用的控制，才能保證企
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