項目經(jīng)理先進事跡材料-資料下載頁
2025-04-22 21:57本頁面
【正文】 意識不夠；三是有時在工作方法上不注意細節(jié)，工作方式上不講究策略，易產(chǎn)生急躁情緒，缺乏冷靜慎重思慮，交流和溝通不夠。 今后，我會繼續(xù)加強學(xué)習(xí)，努力按照政治強、業(yè)務(wù)精的復(fù)合型高素質(zhì)的要求對待自己，做到愛崗敬業(yè)、履行職責(zé)、公正公平、廉潔自律。以科學(xué)發(fā)展觀的要求對照自己，衡量自己，以求真務(wù)實的工作作風(fēng)，以創(chuàng)新發(fā)展的工作思路，奮發(fā)努力，攻堅破難，爭取和大家一道，共同為我們的建筑事業(yè)作出自己的貢獻。 第五篇：優(yōu)秀項目經(jīng)理先進事跡 優(yōu)秀項目經(jīng)理 **先進事跡 *****建設(shè)集團第一建設(shè)有限公司 109 項目部 ****同志 1979 年 3 月出生于甘肅白銀， 2021 年 6 月參加工作 ,一直在 ****建設(shè)集 團公司從事建筑工程施工技術(shù)與管理工作 ,現(xiàn)任 ****建設(shè)集團第一建設(shè)有限公司 109 項目部常務(wù)副經(jīng)理，主持全面工作 ,大學(xué)學(xué)歷 ,助理工程師 ,國家二級建造師。 2021 年主要負責(zé)工程有 ****工程、 *******工程。 ****同志具有良好的思想政治素質(zhì)。自 2021 年以來 ,就一直擔(dān)任施工技術(shù)與管理工作，一直堅持指揮和戰(zhàn)斗在生產(chǎn)第一線。他擁護黨的方針、路線政策 ,堅定不移的高舉鄧小平理論偉大旗幟 ,以自己的實際行動實踐“三個代表”和科學(xué)的發(fā)展觀。他嚴格要求自己 ,以身作則 ,遵守國家法律法規(guī) ,愛崗敬業(yè) ,無私奉獻 ,開拓創(chuàng) 新 ,在工程項目管理實踐中取得了優(yōu)異成績 ,2021 年榮獲“ ****建設(shè)集團優(yōu)秀大學(xué)生代表” ,2021 年榮獲“ ****建設(shè)集團先進個人”。 2021 年榮獲“ ****建設(shè)集團管理能手”等榮譽稱號。他擔(dān)任項目副經(jīng)理負責(zé)施工的 *******中心獲得 2021 甘肅省飛天獎。 ***********工程獲得 2021 甘肅省文明工地， 2021， *****工程順利通過甘肅省建筑業(yè)聯(lián)合會關(guān)于省級文明工地的驗收。正在施工的 *******工程獲得市政府和質(zhì)量監(jiān)督站、建設(shè)局監(jiān)管部門的好評。 **同志以誠信為本 ,信守承諾。他擔(dān)任項目經(jīng) 理的 2021 年 ,承建的單位工程一直堅持把誠信放在第一位。嚴格遵守合同約定 ,認真履行施工承包合同中約定的項目經(jīng)理各項義務(wù) ,在工期上決不拖延 ,在質(zhì)量 上決不馬虎。在承建 *****的施工過程中，由于工藝復(fù)雜、設(shè)計變更多、施工難度相對增大，對施工進度造成了很大的影響 ,他沒有以自然條件惡劣為借口 ,從不抱怨業(yè)主和設(shè)計單位，想盡辦法分班作業(yè) ,人停機不停 ,搶時間、趕進度 ,確保工期如期完成 ,甲方對此非常感動 。這樣的事例還有很多很多 ,正是因為嚴格遵守合同約定 ,所以公司信譽不斷提高 ,得到社會各方面的好評。 **同 志具有豐富的施工管理經(jīng)驗。他善于學(xué)習(xí) ,肯于鉆研 ,勤于思考 ,在實施工程項目的管理方面 ,他嚴格執(zhí)行“四控制” ,同時 ,進行嚴格的“三管理” ,對于合同、信息、現(xiàn)場進行嚴格的管理。嚴格執(zhí)行承包合同 ,認真履行合同承諾。一是每項工程都確定工期目標 ,制訂周密的階段性工期計劃 ,做到計劃上墻 ,對照執(zhí)行 ,決不拖延 。二是實行生產(chǎn)例會制度 ,總結(jié)當(dāng)日安排次日 。三是加強各部門協(xié)調(diào) ,各種計劃提前一周上報 ,確保材料及時到位 。四是采取分段流水施工工藝 ,最大限度利用勞動力資源 。五是加強技術(shù)創(chuàng)新 ,改進落后的施工方法 ,采用方便快捷的操作工藝。另外十 分注重做好組織協(xié)調(diào)工作 ,做好項目中土建各工種合格專業(yè)之間的協(xié)調(diào) ,施工過程中的人力、物力、材料、設(shè)備及構(gòu)配件之間的協(xié)調(diào) ,并做好與建設(shè)、設(shè)計、勘察、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)等單位的外部協(xié)調(diào)。在組織施工中 ,嚴格執(zhí)行國家有關(guān)規(guī)范、標準 ,嚴格執(zhí)行施工圖及技術(shù)要求 ,積極推廣應(yīng)用新材料、新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝 ,重視新科技應(yīng)用 ,并進行技術(shù)革新和創(chuàng)新 ,取得明顯的經(jīng)濟效益。 ****同志在擔(dān)任項目經(jīng)理時 ,做到了工程質(zhì)量管理好、施工現(xiàn)場管理好、安全生產(chǎn)管理好。在工程質(zhì)量管理方面 ,由他擔(dān)任項目經(jīng)理期 間竣工項目合格率達到 100,優(yōu)良率達 95 以上在施工現(xiàn)場管理方面 ,對每個項目的進度、質(zhì)量、成本、安全都建立目標管理制度 ,實施科學(xué)的控制。把工程質(zhì)量作為公司各管理層和各部門的中心工作 ,立足施工現(xiàn)場 ,從班組開始把住源頭 ,每道工序施工前 ,各專業(yè)工長必須對施工班組進行書面技術(shù)交底 ,沒有技術(shù)交底的 ,班組可以拒絕施工 ,施工班組真正落實自檢、互檢、交接檢。進行下一道工序施工時 ,兩道工序的專業(yè)工長進行質(zhì)量移交并有書面簽字。 近一年內(nèi)由他擔(dān)任項目經(jīng)理的工程施工中 ,無拖欠農(nóng)民工工資 ,堅持人性化管理 ,員工進入工地后實行半軍事化管理 ,保證了員工嚴明的組 織紀律性和能打硬仗的戰(zhàn)斗作風(fēng) ,增強了的戰(zhàn)斗力和凝聚力。保持各施工現(xiàn)場文明整潔 ,在安全生產(chǎn)管理方面 ,不斷加大管理力度 ,健全安全生產(chǎn)管理制度和管理保證體系 ,落實到每道工序、每個工種、每名工人 ,嚴查安全隱患 ,不斷消滅在萌芽階段 ,較好的杜絕了事故的發(fā)生 ,一直保持無四級以上安全事故 ,受到安全管理部門的好評。
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