項(xiàng)目經(jīng)理先進(jìn)事跡材料-文庫吧資料
2025-04-30 21:57本頁面
【正文】 的資格證書。工作之余，還堅(jiān)持讀書閱報(bào)，了解行業(yè)信息 ，掌握最新的行業(yè)動態(tài)，吸收先進(jìn)的工藝和技術(shù)。我始終堅(jiān)持學(xué)中干、干中學(xué)，不斷從施工項(xiàng)目管理中汲取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。我是個追求完美的人，也深知提高自身專業(yè)素養(yǎng)的重要性。以自己的實(shí)際行動來踐行 “三個代表”、“科學(xué)發(fā)展觀”，帶領(lǐng)工作團(tuán)隊(duì)共同突破各個難題，保證各項(xiàng)施工項(xiàng)目順利完成。因此，多年來，我始終牢記“質(zhì)量第一，安全責(zé)任重于泰山”的宗旨，把加強(qiáng)思想政治和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)放在自身建設(shè)的首位?！弊該?dān)任項(xiàng)目經(jīng)理以來，我一直堅(jiān)持奮斗和指揮在生產(chǎn)施工第一線。從每一件小事做起，從點(diǎn)點(diǎn)滴滴做起，在平凡的崗位上努力踐行“三個代表”重要思想，認(rèn)真學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，平凡的崗位上留下了踏實(shí)的腳印，曾獲得獎勵。自 XX 年參加工作的第一天起，我就立志要出色地干好本職工作，干一行，愛一行，鉆一行。 第四篇：項(xiàng)目經(jīng)理先進(jìn)事跡材料 項(xiàng)目經(jīng)理先進(jìn)事跡材料 本人叫 ***， 男，出生于 19**年 9 月， 20**年畢業(yè)于 ***學(xué)校， **學(xué)歷。為此，他狠抓工程質(zhì)量和進(jìn)度，確保了項(xiàng)目部的各項(xiàng)工作始終保持在相鄰各標(biāo)段前列，給業(yè)主、世行辦和監(jiān)理留下了十分良好的印象；組織專門班子重點(diǎn)關(guān)注地質(zhì)情況，并經(jīng)常往返設(shè) 計(jì)單位，與設(shè)計(jì)人員充分交換意見，反復(fù)進(jìn)行溝通，為項(xiàng)目部開展變更索賠奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。通過測算市政定額直接費(fèi)后，發(fā)現(xiàn)比合同工程量清單高出 10%以上。為了確保項(xiàng)目扭虧為盈，在加強(qiáng)項(xiàng)目各項(xiàng)管理的基礎(chǔ)上，對變更、補(bǔ)償合同條款進(jìn)行了重點(diǎn)研究。同時，堅(jiān)持每月對消耗量與計(jì)劃進(jìn)行對比、與驗(yàn)工計(jì)價回來的數(shù)量進(jìn)行對比，做到了全過程動態(tài)監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)了材料利用率的最大化。采購材料必須先由技術(shù)部門按圖紙及配合比提計(jì)劃，然后物資部門根據(jù)審核的材料計(jì)劃及現(xiàn)場用料情況，提供物資采購申請計(jì)劃報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批后進(jìn)行采購。無論鋼筋、水泥主材還是砂石料地材，一律在工地設(shè)置專用地磅房計(jì)量，砂石料計(jì)量準(zhǔn)確到按檢驗(yàn)比重和含水率計(jì)算。 堵漏洞，把好材料控制關(guān) 橋梁工程的材料費(fèi)用一般要占工程總造價的 60%～ 70%，一旦材料發(fā)生虧損，則工程一般都 得虧損。認(rèn)為這種方法成本太大，就組織技術(shù)骨干大膽創(chuàng)新，第一次采用鋼抱箍加工字鋼組合支架，經(jīng)在試驗(yàn)墩上利用千斤頂簡易試驗(yàn)獲得成功，支架費(fèi)用一下子就降到了 23元 /立方米，僅此一項(xiàng)節(jié)約成本 萬元。為了解決這一難題，他組織工程技術(shù)人員反復(fù)優(yōu)化施工方案，采用小型挖掘機(jī)墊鋼板下塘作業(yè)，插打木樁形成竹蘺圍堰，利用現(xiàn)場淤泥充填的施工方案，既保 證了施工進(jìn)度和質(zhì)量，又控制了工程成本。如遇現(xiàn)場實(shí)際情況發(fā)生變化，也只能在原方案基礎(chǔ)上進(jìn)行優(yōu)化。” 抓管理，把好技術(shù)創(chuàng)效關(guān) 十分重視和關(guān)注技術(shù)管理和成本控制工作。在協(xié)作隊(duì)伍分包費(fèi)用結(jié)算方面，他堅(jiān)持以合同為依據(jù)，每月定期進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收、收方和結(jié)算付款，杜絕了不先結(jié)算就付款的現(xiàn)象發(fā)生。為了選好協(xié)作隊(duì)伍，把他們的施工能力、資金實(shí)力和資質(zhì)等級作為內(nèi)部公開招標(biāo)的必要條件，采取低價優(yōu)先、不突破事先核算的工程成本、分包價格一次包死、實(shí)行閉口管理的方法進(jìn)行招標(biāo)，并堅(jiān)持做到“先注冊后使用”、“先簽合同后進(jìn)場”，嚴(yán)格把好協(xié)作隊(duì)伍入口關(guān)。為工程安全優(yōu)質(zhì)提前完工，一舉實(shí)現(xiàn)扭虧為贏目標(biāo)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。當(dāng)公司把任務(wù)交給他時，并沒有退卻，而是立即組織專業(yè)技術(shù)人員，開始了工程前期大量的現(xiàn)場調(diào)查、合同條款分析和成本分析等工作。 定思路，把好成本核算關(guān) 每接到一項(xiàng)工程施工任務(wù)，首先要做的是深入了解設(shè)計(jì)文件、合同條款和工程施工地質(zhì)環(huán)境等，弄清哪些地方可以實(shí)施變更，哪些地方可以增效，據(jù)此進(jìn)行成本核算，確定創(chuàng)效贏利總體思路，確保工程施工收益。由于多年從事現(xiàn)場技術(shù)管理和生產(chǎn)管理，使他對工程設(shè)計(jì)、技術(shù)組織、 生產(chǎn)管理以及變更索賠等工作十分熟悉，并且逐漸摸索出了把好“五道關(guān)”、提高項(xiàng)目效益的成功經(jīng)驗(yàn)，在武漢公司傳為佳話。 第三篇：項(xiàng)目經(jīng)理先進(jìn)事跡材料 “精明，能干，會算帳。在項(xiàng)目辦全線評比中， XXX 合同段臨建工作評比榮獲單項(xiàng)第一的好成績， 8 月份全線勞動競賽考核評比第一名， 8 月份綜合治理及農(nóng)民工管理工作評比第一名。湖北省被人稱為中國“四大火爐”之一，夏季，白天時而烈日炎炎時而傾盆大雨，但只要他在項(xiàng)目部，就每天親自到工地檢查，憔悴的面容，黝黑的皮膚就是最好的見證。以身作則，鼓舞士氣：xxx 不僅從管理上狠抓落實(shí)，而且他自身能夠以身作則，發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞、艱苦奮斗的精神。截至目前， XXX 合同段樁基施工已完成 152 根 ,占設(shè)計(jì)總量 426根的 %，系梁已完成 15 個，占設(shè)計(jì)總量 126 個的 %，墩柱施工完成 21個，占設(shè)計(jì)總量 378 個的 %；共完成產(chǎn)值 萬元，占合同造價 萬元的 %。為確保工期的順利進(jìn)行，徹底解決施工中的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題，他多次組織召開專題研究會，集思廣益，廣泛征求、采納大家的意見和建 議，并采取“繼續(xù)加強(qiáng)現(xiàn)場值班和簽認(rèn)制度”、“細(xì)化人員分工、明確工作職責(zé)，完善獎懲機(jī) 制”、“工程施工全面開展，重點(diǎn)對待，以點(diǎn)帶面”等一系列有效措施。 2021 年 6 月初， XXX 合同
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