【正文】 合理安排，搶抓進(jìn)度：為滿足項(xiàng)目辦的施工要求，他不斷根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況靈活調(diào)整策略、合理安排工作，在保證安全、質(zhì)量、環(huán)保的前提下，狠抓施工進(jìn)度。在各部門、各班組、各片區(qū)之間進(jìn)行月度勞動(dòng)競(jìng)賽，并以此作為每月考核獎(jiǎng)勵(lì)、獎(jiǎng)金發(fā)放的有效依據(jù)，通過科學(xué)、合理的獎(jiǎng)懲激勵(lì)措施，調(diào)動(dòng)廣大員工的工作積極性，并取得顯著效果。 2021 年是 xxx 新長(zhǎng)江公路大橋 實(shí)現(xiàn)建設(shè)目標(biāo)的關(guān)鍵之年，為滿足項(xiàng)目辦工期要求， xxx 以高度的責(zé)任感和全局觀，把 XXX 合同段施工當(dāng)做一項(xiàng)政治任務(wù)來(lái)抓，并積極帶領(lǐng)全體員工，認(rèn)真組織、開展跨黃光大堤橋“大干 60 天”施工生產(chǎn)活動(dòng)，確保在今年夏季汛期來(lái)臨之前，完成階段目標(biāo)。為滿足項(xiàng)目辦標(biāo)準(zhǔn)化及文明施工要求，他經(jīng)常組織管理人員深入現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行項(xiàng)目駐地、施工便道、拌合站、鋼筋場(chǎng)的環(huán)境衛(wèi)生清理工作，并親自參與勞動(dòng)，和大家并肩“作戰(zhàn)”；為確保施工現(xiàn)場(chǎng) 24 小時(shí) 作業(yè)，不耽誤大家的工作，在晚飯后的半個(gè)小時(shí)開始開會(huì)，針對(duì)項(xiàng)目管理及施工生產(chǎn)中存在重、難、急問題，進(jìn)行集體討論，制定實(shí)際可行的解決辦法，而為了準(zhǔn)備開會(huì)資料，他卻經(jīng)常忙得連飯也顧不上吃。一次，被大雨淋濕了，他卻笑著對(duì)別人說 :“作為領(lǐng)導(dǎo)我們要負(fù)起責(zé)任，沖在一線，為大家?guī)Ш妙^，把工作做好”，話語(yǔ)樸實(shí)，事跡感人，精神可貴，催人奮進(jìn)！ 管理到位，評(píng)價(jià)良好：“付出終 有回報(bào)”， XXX 合同段憑借 xxx 先進(jìn)的管理理念，出色的領(lǐng)導(dǎo)才能，伴隨著各項(xiàng)工作的穩(wěn)步推進(jìn)，也取得了驕人的成績(jī)。且鋼筋籠自動(dòng)化加工廠和“十二公開”欄作為項(xiàng)目部?jī)蓚€(gè)亮點(diǎn)，多次受到江西省交通廳及項(xiàng)目辦領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)?！边@是熟悉的人評(píng)價(jià)最多的話。今年，武漢公司大廣北高速公路第四合同段項(xiàng)目經(jīng)理、 32 歲的榮幸地被評(píng)為中國(guó)鐵路工程集團(tuán)優(yōu)秀 青年項(xiàng)目經(jīng)理。 2021 年，公司為了站穩(wěn)武漢市場(chǎng)，低價(jià)中標(biāo)承接了武漢市三環(huán)線南環(huán)段 b 標(biāo)段高架橋工程，而公司最終測(cè)算的結(jié)果卻是：虧損大約 580 萬(wàn)元，合計(jì)虧損率約 10%！面對(duì)這個(gè)“燙手山芋”，很多項(xiàng)目經(jīng)理都不愿接這個(gè)任務(wù)。經(jīng)過采用不同的方法反復(fù)對(duì)成本進(jìn)行測(cè)算，并結(jié)合自己多年的實(shí)際管理經(jīng)驗(yàn)，確立了以確保工程安全質(zhì)量進(jìn)度為基本要求，以精打細(xì)算、挖潛創(chuàng)效、變更索賠、實(shí)現(xiàn)扭虧保平為核心的管理思路。 選隊(duì)伍，把好協(xié)作管理關(guān) 協(xié)作隊(duì)伍承包費(fèi)用是項(xiàng)目總成本中的重要組成部分。為了抓好協(xié)作隊(duì)伍的管理，他將協(xié)作隊(duì)伍納入項(xiàng)目部一體化管理，從安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制到材料管理、技術(shù)管理、現(xiàn)場(chǎng)組織管理，他都不遺余力地給與指導(dǎo)和幫助，搞好監(jiān)督、服務(wù)工作，消除了乙方虧損“ 與我何干”的錯(cuò)誤思想。協(xié)作方老板經(jīng)常說：“王經(jīng)理在現(xiàn)場(chǎng)管理和技術(shù)支持方面非常到位，但想讓他在價(jià)格上放寬點(diǎn)兒卻門兒都沒有。施工初期編制責(zé)任成本階段，他組織專人專班研究擬定實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)；工程實(shí)施階段，他強(qiáng)調(diào)嚴(yán)肅實(shí)施施工組織設(shè)計(jì)的權(quán)威性和綱領(lǐng)性，不得隨意更改。一次，發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目部施工的高架橋所經(jīng)過的泥塘流塑性淤泥非常深，原制定的人工堆碼草袋圍堰方案實(shí)施困難，而且費(fèi)用巨大，成本無(wú)法控制。在墩柱帽梁施工中，協(xié)作隊(duì)伍原擬定采用滿堂支架現(xiàn)澆帽梁，支架費(fèi)用攤到每立方米混凝土中達(dá) 元。另外，優(yōu)化鉆孔樁鋼筋籠保護(hù)層設(shè)計(jì)方案，節(jié)約鋼材 噸。對(duì)工程所用材料，都要進(jìn)行事先調(diào)查、貨比三家，進(jìn)行合格分供方評(píng)審，最后選定質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的供貨單位，對(duì)采購(gòu)和使用兩個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)卡控。材料經(jīng)檢驗(yàn)合格后才予付款。材料采購(gòu)后，按照材料管理制度點(diǎn)收入庫(kù)，并嚴(yán)格把好發(fā)料關(guān)和損耗關(guān)，做到責(zé)任保管和限額發(fā)料使用，工完料清， 防止了浪費(fèi)和丟失。 研合同，把好變更索賠關(guān) 武漢三環(huán)線南環(huán)段 b 標(biāo)段高架橋工程是世行貸款項(xiàng)目，合同條款非常嚴(yán)謹(jǐn)和苛刻。在研究條 款時(shí)他發(fā)現(xiàn)，發(fā)生本質(zhì)變更項(xiàng)目，單價(jià)可以按市政定額直接費(fèi)加稅全編制申報(bào)。只要發(fā)生地質(zhì)與設(shè)計(jì)不符， 還可以申請(qǐng)補(bǔ)償。通過努力，項(xiàng)目部爭(zhēng)取到了樁基和梁部大型結(jié)構(gòu)變更項(xiàng)目，獲得了一大筆變更索賠資金，最終使虧損 500多萬(wàn)元的項(xiàng)目扭虧為盈，成為武漢公司項(xiàng)目管理中的一段佳話。 20**年大學(xué)土木工程專業(yè)畢業(yè)，本科學(xué)歷。工作中不論是對(duì)待領(lǐng)導(dǎo)同事還是工作，總是不計(jì)較個(gè)人得失，講奉獻(xiàn)，講學(xué)習(xí)，講團(tuán)結(jié)。 一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身理論修養(yǎng) 俗話說，“德若水之源，才若水之波。隨著工作的深入，也越來(lái)越體會(huì)到加強(qiáng)自身修養(yǎng)對(duì)提升工作質(zhì)量的重要性。無(wú)論平時(shí)工作多忙，都會(huì)擠出時(shí)間來(lái)努力學(xué)習(xí)，儲(chǔ)備新知識(shí)，以此增強(qiáng)個(gè)人的理論素質(zhì)和政治敏銳性，增強(qiáng)工作能力和決策水平，增強(qiáng)把握全局和認(rèn)識(shí)問題、分析問題、解決問題的綜合能力，這樣才能適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展需要，跟上時(shí)代發(fā)展的步伐。 二、注重積累，不斷提高專業(yè)水平 我們建筑施工工作專業(yè)性要求比較高，而且現(xiàn)在公司承建的工程無(wú)論技術(shù)含量還是施工難度要求都十分高。工作中，我一直不忘堅(jiān)持學(xué)習(xí)建筑施工方面的專業(yè)知識(shí)和法律法規(guī)，以應(yīng)對(duì)不斷變化的工作形勢(shì)。常常和身邊的同事探討施工過程中遇到的技術(shù)難題?，F(xiàn)在，經(jīng)過多年的崗位磨練和個(gè)人充電，我能夠比較從容地處理工作中的常見問題，而且綜合分析能力和處理能力都有了極大的提高。