優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理申報(bào)匯報(bào)材料(編輯修改稿)
2024-08-30 09:27 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 程整體施工進(jìn)度。在吊裝施工人力、物力不足的情況下，***同志從公司整體利益和工程施工大局出發(fā)，委派本項(xiàng)工程技術(shù)人員協(xié)助項(xiàng)目各施工組做好測(cè)量放線和樁基定位等工作。組織有力使主體工程以5天一層的速度達(dá)到主體封頂，充分體現(xiàn)了***同志在組合新體系工程施工中大膽創(chuàng)新，勇于實(shí)踐開(kāi)拓進(jìn)取的工作精神。 二、 嚴(yán)格管理，塑造精品 為保證工程質(zhì)量，工程一開(kāi)工***同志就認(rèn)真學(xué)習(xí)了工程施工規(guī)范，對(duì)工程施工質(zhì)量規(guī)范熟記于心，同時(shí)要求現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)人員也要熟記規(guī)范，嚴(yán)格按規(guī)范進(jìn)行操作，此外他還經(jīng)常虛心向熟悉施工中的技術(shù)人員請(qǐng)教有關(guān)施工質(zhì)量要求。無(wú)論何時(shí)他都嚴(yán)格按規(guī)范要求去現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即整改。從材質(zhì)入手抓好工程質(zhì)量，確保一次成優(yōu)。 三、文明施工，樹(shù)立形象 ***同志具有較強(qiáng)的文明工地創(chuàng)建意識(shí)。他分析了***（一標(biāo)段）工程現(xiàn)場(chǎng)窄小，參與施工的工種、人員多，管理難度大的特點(diǎn)，制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)奈拿魇┕し桨?，并將這些方案一一落到實(shí)處。以安全生產(chǎn)為龍頭，定期組織現(xiàn)場(chǎng)人員進(jìn)行安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)，該同志對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明建設(shè)也很重視，每一處他都親自進(jìn)行布置設(shè)計(jì)，做到現(xiàn)場(chǎng)整潔美觀、布置合理規(guī)范。該工程被鄭州市建設(shè)委員會(huì)評(píng)定為“市級(jí)文明工地”，受到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)。近期有建設(shè)部領(lǐng)導(dǎo)及省建委、質(zhì)檢站領(lǐng)導(dǎo)蒞臨本項(xiàng)目進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化示范工地檢查指導(dǎo)工作。 四、苦干拼搏為人表率 項(xiàng)目人員都知道他每天是第一個(gè)到現(xiàn)場(chǎng)，最后一個(gè)離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)的。工程吃緊時(shí)他與大家一起夜以繼日摸爬滾打，有時(shí)一連幾個(gè)晝夜不回家，他的這種忘我工作精神深深感動(dòng)了現(xiàn)場(chǎng)施工所有人員，***同志對(duì)于項(xiàng)目的大中專畢業(yè)生的培養(yǎng)工作十分重視，常說(shuō)：“你們是企業(yè)的寶貝，但如果不認(rèn)真干、不認(rèn)真學(xué)，時(shí)間長(zhǎng)了就會(huì)變得石頭也不如?！笔┕し矫娴慕?jīng)驗(yàn)只要有人問(wèn)到都毫無(wú)保留地傾囊而授。他以對(duì)企業(yè)的摯愛(ài)之情，細(xì)心澆灌培養(yǎng)企業(yè)的未來(lái)和希望。篇三：全國(guó)優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理申報(bào)業(yè)績(jī)材料 全國(guó)工程建設(shè)優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理業(yè)績(jī)材料 同志，市政公用工程專業(yè)二級(jí)注冊(cè)建造師，高級(jí)工程師職稱，1987年參加工作，至今一直從事工程項(xiàng)目管理工作，現(xiàn)任副經(jīng)理。同志具有良好的思想政治素質(zhì)。自1990年以來(lái)，就一直擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，尤其是自1998年起任公司副經(jīng)理以來(lái)，仍然堅(jiān)持擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，一直堅(jiān)持戰(zhàn)斗和指揮在生產(chǎn)第一線。他擁護(hù)黨的方針、路線政策，堅(jiān)定不移的高舉鄧小平理論偉大旗幟，以自己的實(shí)際行動(dòng)實(shí)踐“三個(gè)代表”和科學(xué)的發(fā)展觀。他嚴(yán)格要求自己，以身作則，遵守國(guó)家法律法規(guī)，愛(ài)崗敬業(yè)，無(wú)私奉獻(xiàn)，開(kāi)拓創(chuàng)新，在工程項(xiàng)目管理實(shí)踐中取得了優(yōu)異成績(jī)，2010年榮獲“2009年度省建筑業(yè)企業(yè)優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理”。 一、明確目標(biāo)，建立項(xiàng)目質(zhì)量保證體系和完善質(zhì)量管理制度。 該工程設(shè)計(jì)主車道、慢車道為瀝青混凝土，主車道邊設(shè)置芝麻白側(cè)平石綠化帶及人行道間設(shè)置芝麻白小側(cè)石；此次施工的另有綜合管網(wǎng)工程、綠化工程等道路附屬工程。作為一名具有十幾年施工經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理，他深知自己肩頭責(zé)任的重大。 他按本項(xiàng)目生產(chǎn)管理目標(biāo)要求，結(jié)合本工程建設(shè)情況、特點(diǎn)組健了一支強(qiáng)有力的項(xiàng)目管理班子和建立相配套的項(xiàng)目規(guī)章制度。圍繞目標(biāo)，項(xiàng)目部建立了由項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人重點(diǎn)指導(dǎo)、各工長(zhǎng)、施工員過(guò)程控制，質(zhì)檢員基層檢查的四級(jí)管理體系，形成了由組織保證、技術(shù)保證、工序保證、材料保證構(gòu)筑的項(xiàng)目質(zhì)量保證體系。為了明確各崗位的質(zhì)量責(zé)任，項(xiàng)目部制定了項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、工長(zhǎng)等崗位的質(zhì)量責(zé)任制度及其他質(zhì)量管理制度。與此同時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理把質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解，以質(zhì)量責(zé)任書(shū)形式層層落實(shí)到各班組、項(xiàng)目部管理人員手中，并制定質(zhì)量考評(píng)細(xì)則，將崗位工資與質(zhì)量掛鉤，采用經(jīng)濟(jì)手段為工程質(zhì)量提供了保障。 二、精細(xì)核算，創(chuàng)效增收2011年4月他擔(dān)任工程項(xiàng)目經(jīng)理，在該工程成本管理上他完善了項(xiàng)目成本管理體系的設(shè)置，建立一中心、一核心、四板塊模式。他以項(xiàng)目經(jīng)理部作為項(xiàng)目成本核算的控制中心，對(duì)整個(gè)工程的項(xiàng)目成本管理制定控制目標(biāo)和決策，將項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè)成本核算員，成本核算員作為成本核算的核心是整個(gè)成本管理的樞紐。他將項(xiàng)目部按組成和職能的不同分成四個(gè)成本控制板塊：生產(chǎn)組、技術(shù)組、材料組、財(cái)務(wù)組分別進(jìn)行成本核算。他根據(jù)與公司簽訂的項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書(shū)作為項(xiàng)目成本管理的基礎(chǔ)，確定施工成本控制目標(biāo)、審核施工過(guò)程中項(xiàng)目
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