優(yōu)秀項目經(jīng)理業(yè)績總結(jié)(編輯修改稿)
2025-11-04 00:18 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 點，執(zhí)行制度零距離，安全生產(chǎn)零事故，發(fā)生事故零效益”的管理目標，施工到現(xiàn)在安全和質(zhì)量優(yōu)良，沒有發(fā)生任何一起重傷以上安全質(zhì)量事故，多次得到領(lǐng)導(dǎo)的肯定。例如，10年8月份，沈陽機床城項目部工程中，任項目經(jīng)理。在巡查時發(fā)現(xiàn)，有個別電焊工未經(jīng)培訓(xùn)直接上崗，嚴重威脅施工質(zhì)量及個人安全，李經(jīng)理下令立即停工并召集班組長召開專題會, 積極聽取相關(guān)人員的意見和建議, 及時落實崗位培訓(xùn)制度，技術(shù)交底制度，以最優(yōu)的方案排除了這個質(zhì)量及安全隱患，確保了安全順利施工。最后沈陽機床城項目部工程獲得甲方和監(jiān)理方的一致好評。日常工作中他狠抓各項制度的落實，堅決做到不安全不生產(chǎn)，強化“安全第一，預(yù)防為主”的安全理念，扎實推進“六個延伸”，堅決貫徹“五想五不干”原則。層層落實安全生產(chǎn)責(zé)任制、嚴格落實項目部管理人員跟帶班制度，使其在生產(chǎn)中發(fā)揮積極作用，而不是流于形式。為落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，項目部與班組、班組與個人之間分別簽定了安全生產(chǎn)目標責(zé)任狀，并與工資掛鉤。他所管理的項目部每班確保有一名班組長現(xiàn)場帶班，嚴格執(zhí)行各部門各工種的崗位職責(zé)和安全操作規(guī)程，對于“違障”人員決不手軟和姑息。二、重視工程質(zhì)量，狠抓正規(guī)循環(huán)作業(yè)。項目部從剛開始施工起就嚴抓正規(guī)循環(huán)作業(yè)，統(tǒng)計每個工序所用時間，每個循環(huán)結(jié)束后，工程科做表，項目部相關(guān)人員分析原因，找出問題所在，及時拿出問題的處理辦法，避免在下一工序出現(xiàn)相似的問題，優(yōu)化施工方案，保障施工質(zhì)量。他擔(dān)任項目部經(jīng)理以來還一直把反“三違”行為作為控制事故源頭的重要手段。成立了以他自己為組長，各主要部門負責(zé)人為成員的反“三違”領(lǐng)導(dǎo)小組。在職工中通過班前會“六必講”，“一日一題、一周一案、一月一考”、事故案例宣講、觀看錄象等形式，廣泛宣傳。使廣大職工真正認識到“三違”的危害性，不斷提高安全技能、增強安全意識，形成良好的作業(yè)習(xí)慣，對發(fā)現(xiàn)的“三違”行為按照有關(guān)制度嚴格處罰。認真學(xué)習(xí)先進單位，每一個工序用時多少，班組工序如何銜接，都做到心中有數(shù)，從而有利的促進了正規(guī)循環(huán)作業(yè)。由于方法得當(dāng)，管理有方，李紅衛(wèi)擔(dān)任項目部經(jīng)理以來，精心組織了多項工程措施，連續(xù)實現(xiàn)了質(zhì)量目標，安全生產(chǎn)目標，經(jīng)營考核目標，工作作風(fēng)建設(shè)目標四達標。2010—2011他在負責(zé)承建的沈陽機床城項目部工程中，任項目經(jīng)理，他帶領(lǐng)項目部一班人克服種種困難，超額完成甲方的生產(chǎn)任務(wù)，多次贏得甲方和建設(shè)主管部門及公司的贊譽和獎勵。三、嚴格成本控制，積極落實考核辦法。為了降低成本，節(jié)約開支，他組織編制科學(xué)的項目施工計劃, 確定各工程合理開工順序, 組織好交叉、平行作業(yè),達到節(jié)約工期和降低成本的目的。建立監(jiān)督檢查體系，確保按期保質(zhì)量完工。要求每個人都要有質(zhì)量意識，都要明確質(zhì)量目標，并將各部位、各工序的質(zhì)量監(jiān)控責(zé)任到人。他還積極按照公司的相關(guān)文件精神，并結(jié)合項目部的實際情況，組織制定了項目部內(nèi)部經(jīng)濟承包及經(jīng)濟管理辦法。對施工隊按月考核，實行含量包干，當(dāng)月超過標準進度指標的工程量，實行進度臺階獎。工資管理按照核定的工資含量，根據(jù)施工隊當(dāng)月完成的工程量和月初下達的承包工資單價進行核算。把施工任務(wù)分解到每一天，并考慮當(dāng)月工程作業(yè)條件和施工工序的轉(zhuǎn)換，制定切實可行的施工措施，確保正規(guī)作業(yè)循環(huán)的開展。同時班組還就當(dāng)班分配工作的完成情況、安全工作、“五想五不干”的要求對個人進行“十分制” 考核打分，在次日班前會進行公布，月底把當(dāng)班每個工人的得分進行統(tǒng)計，根據(jù)當(dāng)班的工資含量，算出每分應(yīng)得的錢數(shù)，最后算出每個工人的工資，然后交勞資科。分值與工資掛鉤的創(chuàng)新做法，這樣不僅有效的控制了成本，也大大提高了班組和個人的工作積極性。李經(jīng)理還注意充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動性。從一名技術(shù)員，提升為項目經(jīng)理，他深刻的體會到“干一行愛一行”對工作的重要性，在繁重的工作之際，還不斷學(xué)習(xí)。其2005在徐州辦事處任技術(shù)負責(zé)人時組織并實施的QC小組活動“解決剛性屋面裂縫問題”榮獲市二等獎，省QC成果三等獎，并親力親為致力于成果轉(zhuǎn)換工作，此項成果轉(zhuǎn)換創(chuàng)直接利潤接近30萬元。他在潛移默化中培養(yǎng)項目部工作人員的愛崗敬業(yè)精神，由他帶領(lǐng)的項目部職工人人愛學(xué)習(xí)，個個能吃苦。他說：“工程技術(shù)人員要有總攬全局、超前思考能力和有膽有識、敢于負責(zé)的工作作風(fēng), 使職工的人生價值與企業(yè)的發(fā)展緊密結(jié)合，才能更好的為各項工程項目的安全、優(yōu)質(zhì)、高效進展發(fā)揮作用”。第四篇：優(yōu)秀項目經(jīng)理業(yè)績材料業(yè) 績 材 料自1992年xxx同志參加工作就從事市政工程行業(yè)，其本人從最初的一名測量員發(fā)展到今天的項目經(jīng)理，工作中兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨、積極進取。先后參建鹽城高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)區(qū)世紀大道拓寬工程、茶花路建設(shè)工程、蘇州地鐵土方工程、鳳翔新城西一、西二經(jīng)濟適用房配套市政工程中任項目經(jīng)理。xxx同志在以往的工作中，積極遵守國家各項法律法規(guī)、不斷開拓進取，在施工過程中運用各類新技術(shù)、新工藝、新材料等，為企業(yè)創(chuàng)造了效益，為社會奉獻了優(yōu)質(zhì)工程，得到了社會各界的好評。在每一個新項目開工之前，他都帶領(lǐng)項目部全體人員熟讀圖紙，對圖紙有疑問的地方記錄下來，及時與甲方、設(shè)計等有關(guān)部門協(xié)商。及時進行圖紙會審，并做好圖紙會審記錄。結(jié)合甲方要求及時編制好施工組織設(shè)計，編制合理的工期進度計劃表。分項工程施工前進行技術(shù)交底，要求技術(shù)人員交底至每一名參與施工的人員。不定時的組織項目部人員學(xué)習(xí)并掌握各分項工程的施工技術(shù)，要求嚴格按照安全操作規(guī)程和程序施工，嚴把質(zhì)量檢驗關(guān)。確保
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