項目經(jīng)理總結(jié)(編輯修改稿)
2024-09-01 18:14 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 種集體行為才能激發(fā)大家的學習熱情，通過集體學習、培訓的方式讓項目部管理人員對自己所管轄范圍內(nèi)的項目的技術標準非常清楚，這樣才能管好現(xiàn)場。六：總結(jié)經(jīng)驗，提高綜合能力項目經(jīng)理要要有一定的政治敏感性，大局觀。在一些特殊環(huán)境下不能致企業(yè)信譽于不顧，要忠于企業(yè)，理智、理性處理一些棘手問題，不能盲干、蠻干。項目經(jīng)理要具備一定的交際能力。在與業(yè)主、設計、監(jiān)理、咨詢、地方等單位交往的過程中建立一定的人脈關系，通過自己的知識面，溝通能力，表達能力，人格魅力去吸引、打動對方，使雙方的關系上升到一個情感的層面，而不僅僅是一種利益關系。同時項目經(jīng)理要具有良好的職業(yè)道德，看重責任，淡泊名利，廉潔自律。以上是我對如何做好一名項目經(jīng)理的個人認識，希望各位領導批評、指正。我的匯報完畢，謝謝大家！顧名思義，項目經(jīng)理就是項目的管理者。項目經(jīng)理是對項目負責的人，他需要管理、協(xié)調(diào)項目全過程，并對項目的人員、可用資金、工作內(nèi)容、進度等各個方面的諸多因素進行統(tǒng)籌調(diào)度、合理計劃，同時督查項目實施過程，解決項目進行中的各類矛盾，是確保項目成功的重要角色。那么，項目經(jīng)理的職責內(nèi)容包括哪些方面呢？1明確項目目標（項目交付成果、客戶滿意度）——項目范圍和客戶期望。2制訂項目計劃項目經(jīng)理負責、項目成員參與，共同設立項目里程碑、目標分解。（注意哦~項目計劃還應接受上級及客戶的評審，并獲得他們的認可。）3確定信息溝通計劃根據(jù)企業(yè)的IT應用水平，結(jié)合實際需要確定信息溝通計劃安排，確保每位項目成員都能正確理解及時交流信息的重要性！4規(guī)范項目管理制度明確項目團隊成員互相合作的共同工作準則，包括項目費用、溝通會議、文檔管理等。5項目資源的組織組織工作主要是為執(zhí)行項目計劃獲得適當?shù)馁Y源，并決定資源的分配，保證資源的高效利用。資源主要包括人員、設施、場地、資金等。（在做項目計劃的同時，也得結(jié)合制訂相應的資源計劃）6項目團隊的建設團隊建設是指把一組人組織起來共同實現(xiàn)項目目標，這是一個持續(xù)的過程，是項目經(jīng)理和項目成員的共同職責，而項目經(jīng)理在其中發(fā)揮著重要的作用。項目經(jīng)理應創(chuàng)造條件確保項目成員能夠經(jīng)常交流溝通，營造良好的工作氛圍。7項目控制與監(jiān)督在項目過程中，變化和沖突是不可避免的。項目經(jīng)理需要實時關注項目進展，對照項目計劃，對項目的進程進行監(jiān)控，及時
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