如何做優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理(編輯修改稿)
2024-11-04 03:44 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ，一旦出現(xiàn)了矛盾，我們應(yīng)該要正視它，而不是回避它，更不是激化它，只有這樣才能從根本上解決它。批評(píng)下屬時(shí)，應(yīng)掌握批評(píng)的技巧，不要讓被批評(píng)的下屬不但不服氣，反而產(chǎn)生怨恨。其五，有工作干勁、有敬業(yè)精神、為人正直、敢于主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任。在工程建設(shè)實(shí)施的過程中，工程項(xiàng)目經(jīng)理要接觸很多人，處理復(fù)雜多樣的工作也會(huì)遇到各種各樣的問題，如：施工中遇到技術(shù)問題難以解決，經(jīng)過業(yè)主、監(jiān)理、施工單位多方面的探討拿不出成熟方案，此時(shí)工期緊張需要盡快解決施工方案。這就需要施工工程項(xiàng)目經(jīng)理挺身而出，大膽提出設(shè)想與業(yè)主同心協(xié)力解決難題。其六，思維敏捷精力充沛。工程項(xiàng)目施工是一項(xiàng)紛繁復(fù)雜的工作，需要多方面考慮，緊密的布置。這需要有強(qiáng)健的體魄和充沛的精力來完成，在遇到突發(fā)事件時(shí)及時(shí)正確快速的處理，沒有敏銳的思維是不可能作好這方面工作的。其七，掌握好“事不躬親”與“事必躬親”的度。能授權(quán)的事情就不要親自做，必親自動(dòng)手的必動(dòng)手。把許多事情，進(jìn)行分工，責(zé)任到人，并不表示責(zé)任已了，只是將整個(gè)項(xiàng)目部的工作分解到人，親自參與責(zé)任制的制定，親自抓落實(shí)，才能事半功倍。工程項(xiàng)目經(jīng)理投入的最重要的事就是“四控制”(指成本、質(zhì)量、安全、進(jìn)度的控制)。只有詳細(xì)而系統(tǒng)的由工程項(xiàng)目經(jīng)理參與的控制計(jì)劃才是項(xiàng)目成功基礎(chǔ)。當(dāng)現(xiàn)實(shí)的世界出現(xiàn)了一種不適于計(jì)劃生存的環(huán)境時(shí)，工程項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)制定一個(gè)新的計(jì)劃來反映環(huán)境的變化。計(jì)劃、調(diào)整、再計(jì)劃再調(diào)整就是工程項(xiàng)目經(jīng)理必躬之事?？偟恼f來，作為一名工程項(xiàng)目經(jīng)理，既然是公司領(lǐng)導(dǎo)在項(xiàng)目的代表，那么就要在有限的任期里做出無限的努力，創(chuàng)造無限的成績（即效益的最大化）。因此，在工程項(xiàng)目實(shí)施的進(jìn)程中，要多聽、多看、多學(xué)；要多調(diào)查、多研究、多思考；要多鼓勵(lì)、多表揚(yáng)、多贊美；不僅要利用自己掌握的知識(shí)，靈活自如地處理發(fā)生的各種情況，注重全面發(fā)揮自身的能力和主動(dòng)性、創(chuàng)造性。還要團(tuán)結(jié)大家的力量多謀善斷，靈活機(jī)變、大膽愛才、大公無私、任人唯賢、大膽管理，才能為企業(yè)取得最大的利潤。第三篇：(做一名優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理)培訓(xùn)心得《做一名優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理》培訓(xùn)心得————————XXXXXXX 作為一名施工員，很榮幸能參加經(jīng)理部組織的《做一名優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理》培訓(xùn)，這次培訓(xùn)讓我更深的了解了項(xiàng)目經(jīng)理這個(gè)崗位。在任何一個(gè)崗位工作都應(yīng)該具備相應(yīng)崗位的條件，項(xiàng)目經(jīng)理也不例外。在培訓(xùn)中列舉了項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的十個(gè)條件，我認(rèn)為比較重要的是：有良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神，溝通協(xié)調(diào)及決策的能力。任何一個(gè)職業(yè)除了靠相關(guān)法律法規(guī)來約束以外，很大程度上還需要靠職業(yè)道德來約束，同時(shí)強(qiáng)烈的敬業(yè)精神也是不可或缺的，什么事敬業(yè)精神？敬業(yè)精神就是當(dāng)別人不愿意做，不肯做，懶得做的時(shí)候，不用別人監(jiān)督，不是為了博取領(lǐng)導(dǎo)好感，主動(dòng)的去完成這份工作，為公司創(chuàng)造價(jià)值，這是成為一名優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)必備的首要條件。項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)項(xiàng)目的最高管理者，他的溝通協(xié)調(diào)及決策能力往往會(huì)對一個(gè)項(xiàng)目產(chǎn)生很大的影響。在一個(gè)項(xiàng)目施工的全過程中，通過與政府部門、甲方、監(jiān)理、分包商、供應(yīng)商等之間的溝通洽談，往往可以為項(xiàng)目爭取到更有利的條件及雙贏的結(jié)局，但如果溝通不善，項(xiàng)目在施工過程中可能就會(huì)舉步維艱；作為項(xiàng)目的最高管理者，其決策能力至關(guān)重要，因?yàn)轫?xiàng)目上時(shí)刻都有可能發(fā)生各種非常規(guī)性事件，需要項(xiàng)目經(jīng)理當(dāng)機(jī)立斷進(jìn)行決策，并且很多決策具有一次性，不可逆轉(zhuǎn)。作為一名項(xiàng)目經(jīng)理，必須要養(yǎng)成良好的習(xí)慣。《論語子路》中，孔子說：其身正，不令而行；其身不正，雖令不從。也就是說當(dāng)管理者自身端正，作出表率時(shí)，
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