如何做好工程項目經理？這些知識能幫你(編輯修改稿)
2024-11-17 00:00 本頁面
【文章內容簡介】 作為項目部的領導，應該既是指揮員又是戰(zhàn)斗員，作為指揮員就應該體現(xiàn)自己的能力和水平，越是面對棘手難纏的問題，越要沉著冷靜，迎著困難上。其五，作為一名項目經理，要盡量將工作做適當?shù)暮侠淼姆峙洌熑蔚饺?，做到“該定人的定人”，要讓項目部每個人了解自己的工作，并時常注意他們工作進展情況，要把自己的主要精力用到考慮整體組織安排、施工組織方案上來。此外，作為一名項目經理還必須有包容的心態(tài)。要心胸寬廣、胸懷博大，做到小事講公德、大事講原則。無論做什么事情，都要盡量拋開個人因素，不能只考慮自身的好處，無視集體和他人的利益，必要時還應該犧牲小我，成全大我?！盀楣傧葹槿恕?，“做事先做人”，如果連人都做不好，領導別人更是無從談起，此所謂“正人先正己”。那么，具備了良好的心理素質是不是就能勝任了呢顯然這是遠遠不夠的。要做好一名項目經理，還必須具備以下幾個方面的條件。其一，具備領導才能是成為一個好的施工項目經理的重要條件，團結友愛、知人善任、用其所長、避其所短，善于抓住最佳時機，并能當機立斷，堅決果斷地處理將要發(fā)生或正在發(fā)生的問題，避免矛盾或更大矛盾的產生。具有了這些能力就能更好的領導項目經理部的全體員工，喚起大家的積極性和創(chuàng)造性，齊心協(xié)力完成施工項目的建設。其二，要有較強的組織協(xié)調能力，能夠調動團隊的集體智略，把項目部一幫人的才能“捏合”在一起，達到相互支持、取長補短的效果。項目部是一個團隊，如果一個項目經理沒有較強的組織協(xié)調能力，那么這個團體就會變成一盤散沙，沒有活力，項目部人員之間也就缺乏默契的配合，從而導致工作無法正常開展。其三，要具備專業(yè)技術知識，是業(yè)務行家。作為一
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