【摘要】如何做好項(xiàng)目經(jīng)理北京東方智軟科技有限公司內(nèi)部材料第一部分東方智軟項(xiàng)目管理基礎(chǔ)知識(shí)01項(xiàng)目管理理念第一部分項(xiàng)目是為了實(shí)現(xiàn)一個(gè)規(guī)定的目標(biāo),而對(duì)投入到一個(gè)臨時(shí)性組織中的人力和非人力資源的結(jié)合項(xiàng)目的定義東方智軟項(xiàng)目的特點(diǎn)臨時(shí)性獨(dú)特性明確性
2025-03-07 02:12
【摘要】如何做好項(xiàng)目經(jīng)理我一直贊同這個(gè)觀點(diǎn):“項(xiàng)目經(jīng)理是干出來的,不是學(xué)出來的;是帶出來的,不是教出來的。一個(gè)人要成長為一名合格的項(xiàng)目經(jīng)理主要不是靠學(xué),而是靠干,當(dāng)然學(xué)也很重要??扛桑耆粚W(xué),可以出項(xiàng)目經(jīng)理。但靠學(xué)不靠干,是絕對(duì)出不來項(xiàng)目經(jīng)理的。光干不學(xué),有可能會(huì)出現(xiàn)的情況是,你的能力本來可以做一個(gè)大項(xiàng)目經(jīng)理,但現(xiàn)在可能只能做一個(gè)中的或者小的項(xiàng)目經(jīng)理,因?yàn)槟銢]有
2024-11-21 11:48
【摘要】IT項(xiàng)目經(jīng)理內(nèi)容簡(jiǎn)介這個(gè)世界上寫給項(xiàng)目經(jīng)理的書很多,寫給IT項(xiàng)目經(jīng)理的書也不少,但寫給從事管理軟件實(shí)施的項(xiàng)目管理書籍并不多。而筆者在從事項(xiàng)目經(jīng)理工作中感到一個(gè)很苦惱的問題是,很多書其實(shí)非常經(jīng)典,但都有一個(gè)缺點(diǎn):理論正確,實(shí)戰(zhàn)指導(dǎo)作用不足。不是親身親歷的人是很難領(lǐng)悟到那些理論的精髓,而每個(gè)剛剛?cè)胄杏至⒅境蔀橐粋€(gè)IT實(shí)施的新人往往不是
2024-11-21 11:37
【摘要】第一篇:如何做好物業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理 如何做好物業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理 2017年8月22日 如何做好物業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理 作為一個(gè)優(yōu)秀的物業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理人,專業(yè)知識(shí)要強(qiáng),要有良好法律知識(shí)及良好的合約履行意識(shí)。在很大程度上必...
2024-10-21 08:59
【摘要】1目錄----------------------------------------------------------------------------------------------------------62業(yè)務(wù)調(diào)研--------------------------------------------------------------
2024-11-24 16:50
【摘要】 如何做好建筑工程項(xiàng)目管理?這些重點(diǎn)要記好 建筑工程項(xiàng)目管理是建筑企業(yè)施工中必不可少的一個(gè)重要的管理環(huán)節(jié),也是建筑企業(yè)管理水平的體現(xiàn)。 一、建筑工程項(xiàng)目管理概述“建筑工程項(xiàng)目管理”概念:工程建設(shè)...
2024-11-18 22:44
【摘要】如何做好項(xiàng)目經(jīng)理目錄一、項(xiàng)目及項(xiàng)目特征二、項(xiàng)目管理內(nèi)容三、項(xiàng)目經(jīng)理四、項(xiàng)目的客戶管理一、項(xiàng)目及項(xiàng)目特征1、項(xiàng)目分類2、項(xiàng)目特征3、項(xiàng)目約束條件4、項(xiàng)目生命周期5、項(xiàng)目成功標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目定義?項(xiàng)目是指在一定約束條件下,為實(shí)現(xiàn)特定目標(biāo),完成某一獨(dú)特的產(chǎn)品或服務(wù)的一次性任務(wù)。項(xiàng)目類別
2024-11-09 19:49
【摘要】一個(gè)物業(yè)項(xiàng)目能否管好,項(xiàng)目經(jīng)理、物業(yè)管理處主任起著至關(guān)重要的作用。那么,如何做一名合格的項(xiàng)目經(jīng)理、物業(yè)管理處主任呢?筆者結(jié)合實(shí)際和相關(guān)資料談一些看法供同行們參考。一、及時(shí)、有效地做好前期介入工作(一)密切配合開發(fā)商,利用項(xiàng)目開盤和開發(fā)商舉行促銷活動(dòng)的機(jī)會(huì),展示物業(yè)服務(wù)企業(yè)的良好形象和專業(yè)素質(zhì)。在正式開盤之前,開發(fā)商、施工單位、銷售代理、物業(yè)管理等部門要共同制定周
2024-12-02 02:33
【摘要】1/21在子分公司工作會(huì)上的發(fā)言一、項(xiàng)目經(jīng)理要正確認(rèn)識(shí)自己在安全質(zhì)量上所處的位置和作用二、部分項(xiàng)目經(jīng)理部存在的一些現(xiàn)象三、項(xiàng)目經(jīng)理怎么抓好安全質(zhì)量工作四、集團(tuán)公司今年抓的重點(diǎn)一、項(xiàng)目經(jīng)理要正確認(rèn)識(shí)自己在安全質(zhì)量上所處的位置和作用(一)、項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目上盼演的角色隨著經(jīng)濟(jì)全的球化,
2024-11-21 10:48
【摘要】第一篇:淺談如何做好一名項(xiàng)目經(jīng)理 淺談如何做好一名項(xiàng)目經(jīng)理 ·占忠· 我非常榮幸地參加了今年初公司舉辦的“后備項(xiàng)目經(jīng)理”培訓(xùn)班,感謝領(lǐng)導(dǎo)給予的機(jī)會(huì),我會(huì)更加珍惜并努力地學(xué)習(xí)。 這次培訓(xùn)包括:工...
2024-10-21 12:06
【摘要】工程項(xiàng)目管理PROJECTMANAGEMENT天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632?工程項(xiàng)目管理組織主要包括:(1)工程項(xiàng)目發(fā)包模式;(2)工程項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)的建立、運(yùn)行、調(diào)整,以及職能的劃分。?本章主要介紹:第一節(jié)工程項(xiàng)目組織模式第
2024-10-21 15:14
【摘要】如何做好項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理定義?項(xiàng)目經(jīng)理定義:?具備物業(yè)管理行業(yè)注冊(cè)資質(zhì),可以全面承擔(dān)一個(gè)物業(yè)服務(wù)企業(yè)或者一個(gè)物業(yè)管理項(xiàng)目的運(yùn)作,能夠有效地組織人、財(cái)、物各項(xiàng)資源,獨(dú)當(dāng)一面地帶動(dòng)組織為客戶提供專業(yè)的物業(yè)經(jīng)營、管理服務(wù),并實(shí)現(xiàn)管理和盈利目標(biāo)的人。?經(jīng)政府注冊(cè)認(rèn)可的物業(yè)管理職業(yè)經(jīng)理人具有社會(huì)價(jià)值及屬性,既可以受聘于物管企業(yè)
2025-03-08 13:51
【摘要】如何做好工程項(xiàng)目的成本控制摘要:成本控制是指項(xiàng)目在施工過程中,對(duì)影響建筑項(xiàng)目成本的各種因素加強(qiáng)管理,并采取各種有效的措施,將施工中實(shí)際發(fā)生的各種消耗和支出嚴(yán)格控制在成本計(jì)劃范圍內(nèi),隨時(shí)揭示并及時(shí)反饋,嚴(yán)格審查各項(xiàng)費(fèi)用是否符合標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)算實(shí)際成本和計(jì)劃成本之間的差異并分析,消除施工中的損失浪費(fèi)現(xiàn)象,發(fā)現(xiàn)和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。關(guān)鍵詞:項(xiàng)目管理控制措施成本控制隨著社會(huì)改革的不斷深化,市場(chǎng)
2024-08-23 10:45
【摘要】1:成本控制是指項(xiàng)目在施工過程中,對(duì)影響建筑項(xiàng)目成本的各種因素加強(qiáng)管理,并采取各種有效的措施,將施工中實(shí)際發(fā)生的各種消耗和支出嚴(yán)格控制在成本計(jì)劃范圍內(nèi),隨時(shí)揭示并及時(shí)反饋,嚴(yán)格審查各項(xiàng)費(fèi)用是否符合標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)算實(shí)際成本和計(jì)劃成本之間的差異并分析,消除施工中的損失浪費(fèi)現(xiàn)象,發(fā)現(xiàn)和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。關(guān)鍵詞:項(xiàng)目管理控制措施成本控制隨著社會(huì)改革的不斷深化,市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)
2024-11-24 15:55
【摘要】如何做好工程項(xiàng)目的結(jié)算工作摘要:建筑業(yè)相對(duì)其它行業(yè)而言為微利行業(yè),建筑施工企業(yè)產(chǎn)值利潤率普遍較低,在有限的利潤空間下,施工企業(yè)為了生存發(fā)展,做好工程項(xiàng)目結(jié)算顯得尤為重要。從建立結(jié)算工作機(jī)制和辦理預(yù)付款支付、材料款項(xiàng)結(jié)算、進(jìn)度款結(jié)算、竣工結(jié)算、變更索賠等多個(gè)方面,闡述了工程項(xiàng)目結(jié)算工作的程序和內(nèi)容,以及做好項(xiàng)目結(jié)算的主要工作方法。關(guān)鍵詞:工程項(xiàng)目;進(jìn)度結(jié)算;竣工結(jié)算;變更索賠中
2024-09-04 17:46