如何做好工程項目經(jīng)理？這些知識能幫你(參考版)
2024-11-17 00:00本頁面
【正文】 以上就是如何做好工程項目經(jīng)理？這些知識能幫你相關介紹，想了解更多的相關信息，歡迎登陸進行查詢。因此，在工程項目實施的進程中，要多聽、多看、多學；要多調查、多研究、多思考；要多鼓勵、多表揚、多贊美；不僅要利用自己掌握的知識，靈活自如地處理發(fā)生的各種情況，注重全面發(fā)揮自身的能力和主動性、創(chuàng)造性。計劃、調整、再計劃再調整就是項目經(jīng)理必躬之事。只有詳細而系統(tǒng)的由項目經(jīng)理參與的控制計劃才是項目成功基礎。把許多事情進行分工，責任到人，并不表示責任已了，只是將整個項目部的工作分解到人，親自參與責任制的制定，親自抓落實，才能事半功倍。其七，掌握好“事不躬親”與“事必躬親”的度。其六，思維敏捷、精力充沛。其五，有工作干勁、有敬業(yè)精神、為人正直、敢于主動承擔責任。而對于反對過自己的下屬，要搞清楚為什么人家會反對你，人與人之間有矛盾是正常的，一旦出現(xiàn)了矛盾，我們應該要正視它，而不是回避它，更不是激化它，只有這樣才能從根本上解決它。其四，要善于團結下屬，不要用不正確的方式批評，特別是對有錯誤的下屬和反對過自己的下屬。要做一個好項目經(jīng)理，更要精通本專業(yè)各方面的技術知識，在精于本專業(yè)各項技術的同時應該有更廣泛的知識面，要了解多學科、多個專業(yè)的知識，也就是說什么都知道、什么都懂。掌握熟練的專業(yè)技術知識是成為優(yōu)秀項目經(jīng)理的必要條件。其三，要具備專業(yè)技術知識，是業(yè)務行家。其二，要有較強的組織協(xié)調能力，能夠調動團隊的集體智略，把項目部一幫人的才能“捏合”在一起，達到相互支持、取長補短的效果。其一，具備領導才能是成為一個好的施工項目經(jīng)理的重要條件，團結友愛、知人善任、用其所長
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