如何做好建筑工程項(xiàng)目管理？這些重點(diǎn)要記好(參考版)
2024-11-18 22:44本頁面
【正文】 以上就是如何做好建筑工程項(xiàng)目管理？這些重點(diǎn)要記好相關(guān)介紹，想了解更多的相關(guān)信息，歡迎登陸進(jìn)行查詢。在對項(xiàng)目進(jìn)度的跟蹤中，對實(shí)施情況不斷進(jìn)行跟蹤檢查，收集有關(guān)實(shí)際進(jìn)度的信息，比較和分析實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的偏差，找出偏差產(chǎn)生的原因和解決辦法，確定調(diào)整措施，對原進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行修改后再予以實(shí)施。同時(shí)，為了確?？偣て谀繕?biāo)，必須實(shí)行分段控制，根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃制訂月計(jì)劃、周計(jì)劃，用周計(jì)劃保月計(jì)劃，用月計(jì)劃保總計(jì)劃，制定計(jì)劃時(shí)一定要留有余地。1）進(jìn)度計(jì)劃在制定工程進(jìn)度計(jì)劃時(shí)要有一定的預(yù)見性和前瞻性。因此做好進(jìn)度管理工作，不僅是外部的要求，也對建筑企業(yè)本身有力。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)確定的成本預(yù)算總額分解到各職工作業(yè)班組，各施工作業(yè)班組應(yīng)做好施工日志記錄，真實(shí)反映每一工日，每一工序的成本，并定期與項(xiàng)目經(jīng)理下達(dá)的成本計(jì)劃進(jìn)行分析比較，確定成本費(fèi)用差異，分析成本費(fèi)用脫離實(shí)際目標(biāo)的程序和想性質(zhì)，確定造成成本費(fèi)用差異的原因和責(zé)任歸屬，并采取相應(yīng)措施進(jìn)行調(diào)整，消除成本費(fèi)用差異，防止成本失控。3）成本控制成本控制應(yīng)是全員、全過程的控制。2）建立成本管理體系建立成本管理體系，并嚴(yán)格按照管理體系執(zhí)行，減少因?yàn)楦鞣N主觀原因造成的成本失控。1）成本預(yù)算預(yù)算員根據(jù)現(xiàn)實(shí)條件，在對影響工程項(xiàng)目施工的各種因素，當(dāng)前技術(shù)和經(jīng)濟(jì)條件以及外界變化和可能采取的管理措施作充分分析的基礎(chǔ)上，運(yùn)用專門的方法，對工程項(xiàng)目施工成本目標(biāo)進(jìn)行測算、分析和判斷，并對其發(fā)展趨勢及可能達(dá)到的水平做出分析判斷。因此，在保證質(zhì)量的前提下，應(yīng)當(dāng)做好成本管理工作。只有內(nèi)部通過驗(yàn)收再交給有關(guān)單位
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