如何做好建筑工程項(xiàng)目管理？這些重點(diǎn)要記好(編輯修改稿)
2024-11-18 22:44 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 及時(shí)、細(xì)致、切合現(xiàn)場實(shí)際，做到有的放矢。6）認(rèn)真落實(shí)安全檢查制度定時(shí)定期進(jìn)行安全生產(chǎn)情況檢查。安全檢查形式分經(jīng)常性、定期制度性、突擊性、專業(yè)性和季節(jié)性等形式。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患要做到“定人、定時(shí)間、定措施”予以落實(shí)，整改完畢還須及時(shí)組織人員復(fù)檢。為了確保今后不再出現(xiàn)類似事故隱患，項(xiàng)目部還應(yīng)對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的重大事故隱患，按“四不放過”原則處罰相關(guān)責(zé)任人。2. 質(zhì)量管理質(zhì)量是建筑施工企業(yè)的命脈，因此加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作及其重要，必須將質(zhì)量管理活動(dòng)貫穿到生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)和過程中。質(zhì)量管理工作總體上包括事前控制、事中管理、事后自檢三部分。1）事前控制建立質(zhì)量保證體系：明確項(xiàng)目施工要達(dá)成的質(zhì)量總目標(biāo)，向各部分明晰其各自的職能與目標(biāo)，分工明確，責(zé)任到人；設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和文件等依據(jù)；建立工程質(zhì)量控制程序；明確獎(jiǎng)罰體系及其他操作流程規(guī)范。要求各部門各施工參與者樹立質(zhì)量意識(shí)，樹立高度責(zé)任心，確保施工質(zhì)量。2）事中管理建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃，在施工過程中必須嚴(yán)格遵守執(zhí)行，積極的對(duì)待施工過程中的每一道工序。把影響工序質(zhì)量的因素都納入到管理狀態(tài)中，建立細(xì)化的質(zhì)量管理點(diǎn)，及時(shí)檢查和審核質(zhì)量統(tǒng)計(jì)資料和質(zhì)量控制圖表；建立有必要的內(nèi)部監(jiān)督和外部監(jiān)督，對(duì)施工活動(dòng)進(jìn)行時(shí)刻檢查；對(duì)人工操作嚴(yán)格要求，施工活動(dòng)必須按照流程和規(guī)范進(jìn)行；在原材料的購置和運(yùn)輸上加強(qiáng)給管理，確保原材料的質(zhì)量和運(yùn)輸過程的順暢；在相關(guān)機(jī)械設(shè)備使用上，應(yīng)嚴(yán)格按照操作規(guī)范和工序順序，防止機(jī)械使用不當(dāng)出現(xiàn)各種質(zhì)量問題。3）事后自檢施工單位應(yīng)按國家有關(guān)的質(zhì)量評(píng)定
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