如何做好建筑工程項目管理？這些重點要記好-wenkub.com
2024-11-18 22:44 本頁面
【正文】 隨后繼續(xù)檢查、分析、修正；再檢查、分析、修正……直至項目最終完成。編制進度計劃時，要根據(jù)計劃配置人數(shù)、機械設備和周轉材料，使投入的人力、設備、周轉材料并綜合考慮影響施工進度的因素，以確保工程進度。4. 進度管理建筑工程項目都是有一定期限的，超過這個施工期限就會造成成本的大幅增加和其他一些不必要的問題。講成本分解到各作業(yè)班組，逐級負責，落實目標成本確定的責任制。成本管理工作可以分為：成本預算、成本控制、成本管理體系建設。3）事后自檢施工單位應按國家有關的質量評定標準和辦法，對完成的分項、分部工程和單位工程進行自檢，自檢時發(fā)現(xiàn)問題應及時給予解決，絕不能搪塞或將其掩蓋。1）事前控制建立質量保證體系：明確項目施工要達成的質量總目標，向各部分明晰其各自的職能與目標，分工明確，責任到人；設工程項目管理規(guī)程、標準和文件等依據(jù)；建立工程質量控制程序；明確獎罰體系及其他操作流程規(guī)范。對檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患要做到“定人、定時間、定措施”予以落實，整改完畢還須及時組織人員復檢。安全技術交底的內容應包括施工中的特殊問題和危險部位所應采取的安全技術措施。對于一些非常重要的安全常識，必須年年講、月月講、天天講，以提高工人的安全意識，使其在工作中做到既不傷害自己，也不傷害別人，也不被人傷害。配備救援器材、設備。把治理安全隱患、監(jiān)控危險源，預防和控制各類事故的發(fā)生作為考核安全責任制。安全管理重點分為六方面：建立和完善安全生產責任制、編制專項安全施工組織設計、專職安全員認真履行其崗位職責、加強安全人員教育、做好安全技術交底工作、認真落實安
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