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正文內(nèi)容

如何做好工程項(xiàng)目商務(wù)策劃工作[精品資料-wenkub.com

2024-09-02 13:30 本頁(yè)面
   

【正文】 我將盡快處理,多謝。 三、總結(jié) 工程項(xiàng)目商務(wù)策劃,就 是要通過(guò)技術(shù)創(chuàng)效、現(xiàn)場(chǎng)管理創(chuàng)效、商務(wù)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效等手段實(shí)現(xiàn)商務(wù)策劃目標(biāo),營(yíng)造以盈利為榮、虧損為恥的商務(wù)系統(tǒng)管理文化氛圍。項(xiàng)目商務(wù)策劃涉及企業(yè)機(jī)密,參加人員應(yīng)僅限于骨干人員,其策劃方案討論和具體措施制定必須要求骨干人員共同參與,整體策劃輸出文件亦應(yīng)僅限項(xiàng)目經(jīng)理和商務(wù)經(jīng)理留存。但其內(nèi)容并不一定能滿足工程施工的實(shí)際需用。根據(jù)各崗位工作性質(zhì)和需要,分工合作,建立全方位、多層次的關(guān)系協(xié)調(diào)網(wǎng)絡(luò),是項(xiàng)目商務(wù)策劃的另一項(xiàng)重要工作。三是合理預(yù)見(jiàn)風(fēng)險(xiǎn)影響的全局性。如施工圖紙拖延或不全、工程變更(包括已施工而又進(jìn)行變更和項(xiàng)目增加或局部尺寸、數(shù)量變化等)、惡劣氣候條件以及因業(yè)主未能提供相關(guān)資料,承包商又無(wú)法預(yù)見(jiàn)的情況(如地質(zhì)情況、軟基處理等,該類(lèi)項(xiàng)目一般對(duì)工程數(shù)量增加或需重新投 入的新工藝、新設(shè)備)等,都應(yīng)構(gòu)成索賠的理由。二次經(jīng)營(yíng)包括四種類(lèi)型:主動(dòng)型、被動(dòng)型、自然型、政策型,其中主動(dòng)的二次經(jīng)營(yíng)和被動(dòng)的二次經(jīng)營(yíng),即 “ 求變 ” 和 “ 應(yīng)變 ” 是二次經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn)。再次,作好分包的策劃,包括甲指分包和專業(yè)分包單位的資格預(yù)選和招投標(biāo)工作,科學(xué)確定分包模式,合理設(shè)計(jì)和起草分包合同及采購(gòu)合同,加強(qiáng)與分包單位 的溝通和對(duì)接,做到分包策劃出效益。 一、工程項(xiàng)目商務(wù)策劃的主要內(nèi)容 (一)合同管理方面的策劃 一個(gè)項(xiàng)目的商務(wù)策劃應(yīng)圍繞項(xiàng)目的合約進(jìn)行,需要解決的問(wèn)題就是在滿足項(xiàng)目合約要求的前提下如何獲得最好的效益。 最新最全的 學(xué)術(shù)論文 期刊文獻(xiàn) 年終總結(jié) 年終報(bào)告 工作總結(jié) 個(gè)人總結(jié) 述職報(bào)告 實(shí)習(xí)報(bào)告 單位總結(jié) 摘要:當(dāng)前,施工企業(yè)普遍面臨殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和強(qiáng)大的成本壓力,推行工程項(xiàng)目商務(wù)策劃已是勢(shì)在必行,也是眾多優(yōu)秀施工企業(yè)的必然選擇,本文詳細(xì)介紹了工程項(xiàng)目商務(wù)策劃的主要內(nèi)容,并就如何開(kāi)展工程項(xiàng)目商務(wù)策劃工作進(jìn)行了闡述。 關(guān)鍵詞:商務(wù)策劃、合同履約、履約能力 Abstract: At present, the construction enterprises generally face bru
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