【文章內(nèi)容簡介】 、工程質(zhì)量檢驗評定標準、質(zhì)量管理制度，按質(zhì)量管理工作計劃進行總結(jié)評比，達到嚴格檢查標準，嚴格管理，工程質(zhì)量穩(wěn)步提高。協(xié)助編制《項目質(zhì)量管理計劃》。執(zhí)行項目的方針目標管理，掌握方針目標執(zhí)行情況，主要問題、重點問題、關(guān)鍵問題等情況清楚，提出解決問題的措施，積極解決問題，爭取實現(xiàn)各期目標。在執(zhí)行過程中掌握資料，整理材料，原始記錄齊全。每月有方針目標執(zhí)行情況的分析總結(jié)。掌握和督促檢查質(zhì)量責任制在各分包單位的落實情況，對于責任制落實不好的分包單位要及時糾正和反映，提出改進措施。經(jīng)常了解和督促質(zhì)量管理標準和規(guī)定在施工現(xiàn)場的執(zhí)行情況，做到認真執(zhí)行和落實，組織對職工進行全面質(zhì)量管理的教育培訓，職工全面質(zhì)量培訓面達到90%以上，合格率達到95%以上，質(zhì)量專業(yè)人員持證上崗率達到95%以上。參加QC小組整理、發(fā)表成果資料工作，推廣先進經(jīng)驗，總結(jié)好方法以利于擴大成果，提高水平。參加每周綜合檢查，對分包單位施工質(zhì)量、文明施工、材料節(jié)約、環(huán)境衛(wèi)生的標準化檢查、評分、評定，報表真實。每天用“日檢表”反映質(zhì)量問題，必須真實，對“日檢表”查出的隱患，必須發(fā)整改通知。負責與主管領(lǐng)導聯(lián)系處理較大的質(zhì)量技術(shù)問題，超過整改時間未整改（同時無整改計劃或整改計劃不落實），必須按規(guī)定罰款及簽發(fā)強令整改通知。1發(fā)出強令整改通知后仍不整改，必須發(fā)局部停工通知，情況報上一級領(lǐng)導處理。發(fā)現(xiàn)重大事故隱患應(yīng)立即停止施工，并及時報告有關(guān)領(lǐng)導處理。對不聽勸阻，強行施工的單位和個人有權(quán)停工并罰款。1根據(jù)質(zhì)量管理目標，制定項目創(chuàng)獎質(zhì)量工作計劃和檢查措施，組織質(zhì)檢人員學習和貫徹執(zhí)行質(zhì)量管理目標、規(guī)程、標準和上級質(zhì)量管理制度。督促質(zhì)檢人員嚴格按規(guī)范、標準和施工圖進行檢查，及時核定分部分項工程質(zhì)量等級。1按規(guī)定和標準健全質(zhì)量臺帳，評定單位工程質(zhì)量，向項目經(jīng)理提供質(zhì)量動態(tài)管理情況。堅持原則，認真執(zhí)行質(zhì)量獎罰標準。1參加新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備的質(zhì)量鑒定，參加圖紙會審和施工組織設(shè)計的編制，參加質(zhì)量事故調(diào)查，對發(fā)生質(zhì)量事故的人員進行處理，對失職的檢查人員、工長、分包隊長及有關(guān)人員進行處罰，按規(guī)定上報，做到通報批評教育到位。1安排檢查部位，貫徹實施“三檢制”，不發(fā)生漏檢，嚴把工序質(zhì)量關(guān)，認真按質(zhì)量管理規(guī)定和檢驗程序?qū)こ踢M行檢查，不合格不準進行下道工序施工。1參加分部分項工程的質(zhì)量等級核定，對負責檢查的分部分項工程質(zhì)量等級負責，做到驗收前自檢不合格不請甲方檢驗、簽字。1參加隱蔽工程的核查驗收，做到不合格的不得在隱蔽資料記錄后補填。作好各工號的會簽、檢查、記錄，發(fā)生問題及時解決，并如實報告。發(fā)生違章指揮，違章操作，必須立即制止并予以糾正。1資料中無非法定計量單位，真實填寫每日質(zhì)量工作日記。項目資料員崗位職責認真學習總公司貫標要求，學習當?shù)刭|(zhì)檢站對施工資料的規(guī)定，按照要求標準、規(guī)范的進行施工技術(shù)資料編制。參加工程例會，做好記錄，會后及時整理出會議紀要。負責施工技術(shù)資料的搜集、整理、裝訂、審查、收發(fā)文，抄寫復制文件無差錯，字跡清楚，無非法計量單位，資料收發(fā)及保管整齊、齊全，分類存放有登記，收發(fā)借閱手續(xù)齊全。認真做好圖紙會審準備工作，開工前必須認真進行圖紙會審，使可能出現(xiàn)的各種缺陷最大限度在圖紙上消除，會審要做好記錄，會后及時整理紀要。根據(jù)業(yè)務(wù)部門的需要，及時、準確地提供有關(guān)數(shù)字及資料。及時購買及領(lǐng)發(fā)標準圖集，滿足生產(chǎn)規(guī)定的要求，不影響施工生產(chǎn)。指導試驗工作，及時、正確提供各類建筑材料、試件的試驗資料，努力提高試驗、檢測水平。做好一般技術(shù)項目革新的審查，收集匯總降低成本技術(shù)措施資料。應(yīng)該存檔的報表、資料等及時搜集、整理、填列、補充，做到全面準確，符合標準，歸檔及時。積極收集竣工資料，對照設(shè)計變更對施工圖紙進行修改標注，必須不漏項。項目資料員崗位職責認真學習總公司貫標要求，學習當?shù)刭|(zhì)檢站對施工資料的規(guī)定，按照要求標準、規(guī)范的進行施工技術(shù)資料編制。參加工程例會，做好記錄，會后及時整理出會議紀要。負責施工技術(shù)資料的搜集、整理、裝訂、審查、收發(fā)文，抄寫復制文件無差錯，字跡清楚，無非法計量單位，資料收發(fā)及保管整齊、齊全，分類存放有登記，收發(fā)借閱手續(xù)齊全。認真做好圖紙會審準備工作，開工前必須認真進行圖紙會審，使可能出現(xiàn)的各種缺陷最大限度在圖紙上消除，會審要做好記錄，會后及時整理紀要。根據(jù)業(yè)務(wù)部門的需要，及時、準確地提供有關(guān)數(shù)字及資料。及時購買及領(lǐng)發(fā)標準圖集，滿足生產(chǎn)規(guī)定的要求，不影響施工生產(chǎn)。指導試驗工作，及時、正確提供各類建筑材料、試件的試驗資料，努力提高試驗、檢測水平。做好一般技術(shù)項目革新的審查，收集匯總降低成本技術(shù)措施資料。應(yīng)該存檔的報表、資料等及時搜集、整理、填列、補充，做到全面準確，符合標準，歸檔及時。積極收集竣工資料，對照設(shè)計變更對施工圖紙進行修改標注，必須不漏項。項目預算工程師崗位職責必須熟悉施工圖，精通預算定額和有關(guān)文件規(guī)定，參加圖紙會審和技術(shù)交底，了解現(xiàn)場實際情況，按照完成施工圖預算。必須經(jīng)常到現(xiàn)場調(diào)研，結(jié)合工程實際編制高質(zhì)量的預算合同。合理套用定額必須無錯項、漏項。編制補充定額、編制設(shè)計變更補充預算。完成年度結(jié)算和竣工結(jié)算。必須為其他相關(guān)部門及時提供預結(jié)算資料。編制簽訂分包合同應(yīng)嚴守項目內(nèi)定的標準，并嚴格履行合同無差錯。深入工地現(xiàn)場，配合施工人員辦理預算外施工項目的簽證工作（包括價差），配合公司及其他業(yè)務(wù)部門為投標提供預算資料。做好分管工程的分包、結(jié)算、審查工作，監(jiān)督、指導分包單位，定期或不定期地組織自查、互查。掌握定額標準，匯總分析定額實際完成水平，發(fā)現(xiàn)問題隨時匯報反映，并積極主動地解決。負責項目分包招投標文件和標書的編制。辦理各種合同的成本分析和合同評審等手續(xù)及費用簽證、結(jié)算。1每天到現(xiàn)場一次調(diào)研勞動用工情況，及時解決勞動力均衡，滿足施工進度。1檢查分包單位“三證”與花名冊相符。1嚴格執(zhí)行市場價預算，研究預算用工價差確保成本效益。1各種簽證手續(xù)齊全及時簽證。1負責辦理請消假手續(xù)。1編制勞動力使用計劃和勞動生產(chǎn)力計劃。1編制工資獎金計劃（年、季、月計劃）。1貫徹執(zhí)行勞動紀律規(guī)定，辦理工人違紀的處理，出勤率和作業(yè)率達到規(guī)定。1對分包單位的新工人協(xié)助工程部經(jīng)理組織人場教育和資格審查，保證提供的人員具有一定的安全生產(chǎn)素質(zhì)。材料主管崗位職責努力學習掌握材料技術(shù)知識，熟悉各種安全、技術(shù)管理措施及有關(guān)規(guī)章制度、標準、規(guī)定。堅決制止違章指揮和違章作業(yè)，大膽管理，按章辦事，不徇私情，及時反映當天存在的材料問題并果斷處理，情況報商務(wù)經(jīng)理。隱瞞不報或未發(fā)現(xiàn)材料質(zhì)量有問題，發(fā)生材料不合格本人負失職責任。加強文明施工管理，做好管區(qū)內(nèi)的技術(shù)達標工作。每月對分包單位使用材料、機具進行科學考核，填寫“一圖九表”工作內(nèi)容，做到措施資料齊全。參加每周一次文明安全綜合值班檢查和不定期安全檢查。做好檢查日志記錄，保證檢查記錄有檢查部位、檢查人、整改措施、整改人和整改時間，做好資料消項反饋。檢查新購進材料、設(shè)備等 是否有出廠合格證及完整的技術(shù)資料，使用前要制定安全操作規(guī)程；租賃設(shè)備要建立安全管理制度，確定租賃設(shè)備完好，安全可靠。參加因工傷亡及重大未遂事故的調(diào)查，從設(shè)備方面認真分析事故原因，提出處理意見，制定防范措施。機械設(shè)備安裝必須有安裝資質(zhì)證明及設(shè)備安裝方案。負責組織經(jīng)業(yè)務(wù)部門批準的部分材料、工具的供應(yīng)工作，并堅持“三比”（比質(zhì)量、比價格、比運距）的原則。負責各項管理制度的貫徹執(zhí)行，組織人員搞好機械設(shè)備的管理，參與解決業(yè)務(wù)技術(shù)方面的難題。負責機械設(shè)備各項費用的安排和使用，及時收取各項費用。支出費用從嚴控制，按月、季、年度及時進行經(jīng)濟活動分析。1負責新技術(shù)、新設(shè)備的推廣應(yīng)用，負責機械事故的調(diào)查