通信管線工程項目經(jīng)理崗位職責(zé)(編輯修改稿)
2024-11-04 12:43 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 每位倉庫管理員共同遵守并貫徹執(zhí)行。一、物料入庫時，倉管員應(yīng)同送貨人辦理交接手續(xù)，核對清點物料名稱及數(shù)量規(guī)格是否一致，并予以簽收。二、物料的儲存保管，應(yīng)根據(jù)物料的特性和用途來規(guī)劃倉儲區(qū)域，定置存放管理。進出頻繁的物料，應(yīng)考慮其裝卸的便捷性。三、物料堆放應(yīng)盡量做到過目點數(shù)、檢點方便，成行成列，整齊易取。物料存放的貨架號碼應(yīng)填于賬冊的“存放地點”欄或“備注”欄，以備了解物料儲存位置，遵循先進先出的原則。四、倉管員對庫存、代管、暫收的物料，以及設(shè)備、器材、工具等均負(fù)有保管的直接責(zé)任，應(yīng)做到人各有責(zé)，物各有主。五、物料如有損失、報廢、盤盈、盤虧，倉管員應(yīng)如實上報，由工程部審批后，方可處理，未經(jīng)批準(zhǔn)一律不準(zhǔn)擅自更改賬目或處置物料。六、倉管員發(fā)料時應(yīng)與領(lǐng)料人員辦理手續(xù)，當(dāng)面點交清楚，防止出錯，并妥善保管好發(fā)料憑證。七、未經(jīng)工程部批準(zhǔn)，倉庫的物料一律不準(zhǔn)擅自借出、拆件零發(fā)或私自挪用等。八、做好民工每日領(lǐng)用工具或器材的登記手續(xù)，需當(dāng)日歸庫的工具或器材應(yīng)予以敦促回收。九、向總倉庫領(lǐng)料時，領(lǐng)料單應(yīng)填寫物料編號、名稱、規(guī)格、數(shù)量，并由經(jīng)手人簽名，審核單據(jù)是否手續(xù)齊全，與領(lǐng)料單規(guī)定的編號、名稱、規(guī)格、數(shù)量是否相符，符合者予以發(fā)放物料，并當(dāng)面點交完成，除領(lǐng)料單退回領(lǐng)料單位，其余三聯(lián)由總倉庫接收，其中一聯(lián)自存，另兩聯(lián)分開匯總后，每日送往財務(wù)部及物控人員，不得馬虎，違者重罰。十、切實做好防火、防潮、防盜等安全工作，非本庫人員未經(jīng)倉管人員同意不得擅自入庫，嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)管理規(guī)范。財務(wù)室管理制度一、負(fù)責(zé)公司日常財務(wù)核算，參與公司的運營管理。二、根據(jù)公司資金運作情況，合理調(diào)配資金，確保公司的資金正常運轉(zhuǎn)。三、搜集公司運營情況、資金動態(tài)、營業(yè)收入和費用開支的資料并進行分析，提出相關(guān)建議。四、做好有關(guān)的收入單據(jù)的審核及賬務(wù)處理；各項費用支付審核及賬務(wù)處理；應(yīng)收賬款與應(yīng)付賬款的賬務(wù)處理；總分類賬、日記賬等賬簿處理；財務(wù)報表的編制。五、組織擬定公司的維護工作量、生產(chǎn)計劃預(yù)算，年度維護所需資金及費用的預(yù)算。六、妥善保管現(xiàn)金、票據(jù)、銀行存款賬戶及日記賬記錄事項。七、負(fù)責(zé)個人借支管理審批、員工薪資計算及分配。八、參與公司年度經(jīng)營管理會議，分解公司預(yù)算及責(zé)任目標(biāo)，并將每月實際業(yè)績與預(yù)算目標(biāo)進行分析比較。九、根據(jù)公司的每月?lián)p益報告、績效報告，進行成本分析與控制，以及成本費用支出的審批。十、編制并簽署公司每月、每季、年度財務(wù)報告及其他有關(guān)報表，報送決策者，作為決策的參考之用。第二篇：工程項目經(jīng)理崗位職責(zé)工程項目經(jīng)理崗位職責(zé)提要：項目經(jīng)理應(yīng)對項目工程進行組織管理、計劃管理、施工及技術(shù)管理、質(zhì)量管理、資源管理、安全文明施工管理、外聯(lián)協(xié)調(diào)管理、竣工交驗管理。工程項目經(jīng)理崗位職責(zé)第一節(jié)總則第一條 為加強工程管理，確保工程按質(zhì)按期完成，并最大限度地降低工程成本，節(jié)約投資，實現(xiàn)工程總目標(biāo)，特制訂本職責(zé)。第二條 項目經(jīng)理在工程部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，主要負(fù)責(zé)對工程施工現(xiàn)場的施工組織管理。通過施工過程中對項目部、施工隊伍的現(xiàn)場組織管理及與甲方、監(jiān)理、總包各方的協(xié)調(diào)，從而實現(xiàn)工程總目標(biāo)。第二節(jié)具體職責(zé)第三條 認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的各項管理規(guī)章制度，逐級建立健全項目部各項管理規(guī)章制度。第四條 項目經(jīng)理是建筑施工企業(yè)的基層領(lǐng)導(dǎo)者和施工生產(chǎn)指揮者，對工程的全面工作負(fù)有直接責(zé)任。第五條 項目經(jīng)理應(yīng)對項目工程進行組織管理、計劃管理、施工及技術(shù)管理、質(zhì)量管理、資源管理、安全文明施工管理、外聯(lián)協(xié)調(diào)管理、竣工交驗管理。第六條 組織做好工程施工準(zhǔn)備工作、對工程現(xiàn)場施工進行全面管理，完成公司下達(dá)的施工生產(chǎn)任務(wù)及各項主要工程技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)。第七條 組織編制工程施工組織設(shè)計，組織并進行施工技術(shù)交底。第八條 組織編制工程施工進度計劃、做好工程施工進度實施安排，確保工程施工進度按合同要求完成第九條 抓好工程施工質(zhì)量及材料質(zhì)量的管理，保證工程施工質(zhì)量，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，樹公司形象，對用戶負(fù)責(zé)。第十條 對施工安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)，重視安全施工，抓好安全施工教育、加強現(xiàn)場管理，保證現(xiàn)場施工安全。第十一條 組織落實施工組織設(shè)計中安全技術(shù)措施，組織并監(jiān)督工程施工中安全技術(shù)交底和設(shè)備設(shè)施驗收制度的實施。第十二條 對施工現(xiàn)場定期進行安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)施工生產(chǎn)中不安全問題，組織制定措施并及時解決。對上級提出的安全生產(chǎn)與管理方面的問題要定時、定人、定措施予以解決。第十三條 發(fā)生事故，要做好現(xiàn)場保護與搶救工作并及時上報，組織配合事故的調(diào)查，認(rèn)真落實制定的防范措施，吸取事故教訓(xùn)。第十四條 重視文明施工、環(huán)境保護及職業(yè)健康工作開展，積極創(chuàng)建文明施工、環(huán)境保護及職業(yè)健康模范工地。第十五條 勤儉辦事，反對浪費，力行節(jié)約，加強對原材料機具、勞動力的管理，努力降低工程成本。第十六條 建立健全和完善用工管理手續(xù)，外包隊使用必須及時向有關(guān)部門申報。嚴(yán)格用工制度與管理，適時組織上崗安全教育，對外包隊的健康與安全負(fù)責(zé)，加強勞動保護工作。第十七條 組織處理工程變更洽商，組織處理工程事故、問題糾紛協(xié)調(diào)、組織工程自檢、配合甲方階段性檢查驗收及工程驗收、組織做好工程撤場善后處理第十八條 組織做好工程資料臺帳的收集、整理，建檔、交驗規(guī)范化管理。第十九條 樹立公司利益第一的宗旨，維護公司的形象與聲譽，潔身自律，杜絕一切違法行為的發(fā)生第二十條 協(xié)助配合公司其他部門進行相關(guān)業(yè)務(wù)工作。第二十一條 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作第三篇：工程項目經(jīng)理崗位職責(zé)工程項目經(jīng)理崗位職責(zé)一、負(fù)責(zé)工程項目部份前期工作負(fù)責(zé)業(yè)擴現(xiàn)場查勘，確定小型客戶接入方案和施工圖設(shè)計(大型客戶接入方案遵照規(guī)劃專職確定的咨詢答復(fù)方案)。負(fù)責(zé)根據(jù)資產(chǎn)管理經(jīng)理的指令，完成部分新建、改建工程項 目施工圖設(shè)計任務(wù)負(fù)責(zé)批準(zhǔn)單項工程開工報告二、負(fù)責(zé)工程項目合同管理負(fù)責(zé)依據(jù)招投標(biāo)文件，公司標(biāo)準(zhǔn)合同范本和概算書，擬定單項項目的委托設(shè)計合同、委托施工合同（含安全協(xié)議）和監(jiān)理合同；負(fù)責(zé)依據(jù)合同的條款（質(zhì)量、付款、安全等條款）對項目進行跟蹤管理
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