通信管線工程項目經(jīng)理崗位職責(zé)-閱讀頁
2024-11-04 12:43本頁面
【正文】 單項工程項目資金撥付計劃控制負(fù)責(zé)編制單項工程月度用款計劃負(fù)責(zé)工程造價的控制負(fù)責(zé)審核單項工程項目預(yù)算、結(jié)算負(fù)責(zé)參與工程審計和竣工決算負(fù)責(zé)工程建設(shè)中其它合理費用的確認(rèn)（包括青苗費、綠化賠 償費、道路開挖費用、頂管工程費等）；負(fù)責(zé)職責(zé)范圍內(nèi)工程小型變更引起費用調(diào)整的確認(rèn)負(fù)責(zé)服務(wù)商給付申辦工作負(fù)責(zé)編制月/季項目用款、投資完成情況及分析報告，并錄入 工程管理系統(tǒng)六、負(fù)責(zé)單項工程服務(wù)商評價負(fù)責(zé)依據(jù)服務(wù)商評估標(biāo)準(zhǔn)，填寫單項工程服務(wù)商評價表，交工程 技術(shù)管理七、負(fù)責(zé)遞交服務(wù)商考核建議八、參與配網(wǎng)規(guī)劃參與配網(wǎng)規(guī)劃方案的討論依據(jù)現(xiàn)場工程項目執(zhí)行情況，提供對電網(wǎng)規(guī)劃的建議（包括 站所選址、通道建設(shè)等）負(fù)責(zé)提出工程造價標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整建議九、制定本崗位業(yè)務(wù)范圍內(nèi)經(jīng)營及費用支出計劃和預(yù)算提 交考核指標(biāo)完成情匯報、問題分析報告第四篇：工程項目經(jīng)理崗位職責(zé)工程項目經(jīng)理崗位職責(zé)在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，在公司工程師的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實項目的工程計劃目標(biāo)和部門職責(zé)范圍內(nèi)的各項管理工作。在總工程師的指導(dǎo)下，對項目的工程技術(shù)和施工情況進(jìn)行質(zhì)量控制、成本控制、進(jìn)度控制及目標(biāo)管理；負(fù)責(zé)對公司所開發(fā)項目的建設(shè)工期、工程質(zhì)量、施工安全、各方協(xié)調(diào)、工程成本等進(jìn)行全面的控制、管理、監(jiān)督。協(xié)助公司處理和解決設(shè)計、施工、質(zhì)量、驗收等環(huán)節(jié)出現(xiàn)的技術(shù)難題，從技術(shù)上提出降低工程造價和成本費用的建議和措施，積極研究和采用新技術(shù)、新材料，并在建設(shè)過程中嚴(yán)格控制把關(guān)，降低建設(shè)成本，爭取最大的投資效益。組織編制月度、季度、工作計劃和組織實施，并向公司領(lǐng)導(dǎo)及上級主管部門報告計劃的實施情況，組織編制工作總結(jié)。組織對重要分項工程、隱蔽工程、樣板和樣板房、結(jié)構(gòu)試驗的驗收并進(jìn)行審核，參加對重大施工技術(shù)問題的攻關(guān)和解決。1負(fù)責(zé)起草與工程相關(guān)的合同及甲供材料、設(shè)備供貨合同，組織與承包商、供應(yīng)商進(jìn)行合同洽談、隊伍考察等準(zhǔn)備工作，主辦項目的招標(biāo)具體事宜，會同公司各部門做好工程招投標(biāo)工作，向政府有關(guān)部門申辦招投標(biāo)手續(xù)。1定期組織對各建設(shè)工程檢查和對重要的分項工程抽查，及時了解、發(fā)現(xiàn)、處理問題，督促、指導(dǎo)做好工程平面管理、技術(shù)管理及工程技術(shù)資料的收集、歸檔工作。1參與公司項目發(fā)展計劃的制定，協(xié)助經(jīng)營部、財務(wù)部做好工程成本控制等工作?，F(xiàn)場施工人員的崗位職責(zé):（一）工作職責(zé)：在項目經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，按照工作分工履行職責(zé)、執(zhí)行公司和項目部的有關(guān)管理制度，對工程進(jìn)度、現(xiàn)場安全、施工質(zhì)量、材料成本承擔(dān)主要責(zé)任。協(xié)助項目經(jīng)理做好施工班組的調(diào)配、分工、指揮與管理，管理施工現(xiàn)場文明施工，與材料部門隨時聯(lián)系準(zhǔn)備施工物資與機(jī)具，確保工程項目的進(jìn)度計劃、質(zhì)量、安全、成本指標(biāo)的完成。負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程量、用工數(shù)量的申報、核算及清單編制，包括分包的工程量及零用工等。負(fù)責(zé)本專業(yè)工程技術(shù)核對、質(zhì)量檢查及驗收；負(fù)責(zé)分管專業(yè)及分管單項工程的施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、現(xiàn)場安全和材料使用的管理。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場分管業(yè)務(wù)內(nèi)機(jī)械設(shè)備、吊車、電動工具的安全使用、管理與維護(hù)，負(fù)責(zé)現(xiàn)場用電安全、用氣安全和施工安全的管理。（二）考核指標(biāo)每月、每周按時提交分管工程施工進(jìn)度計劃、材料使用計劃和勞力需求計劃；施工進(jìn)度計劃完成率90%以上；工程質(zhì)量合格率95%以上；工程安全重大事故發(fā)生率為零。對所管轄單項工程施工現(xiàn)場使用的機(jī)械設(shè)備、電動工具、勞動力有調(diào)配、指揮、使用權(quán)；對機(jī)械設(shè)備的維護(hù)、維修有管理、建議權(quán)。第五篇：工程項目經(jīng)理崗位職責(zé)篇一：工程項目經(jīng)理崗位職責(zé)項目經(jīng)理對工程項目全面負(fù)責(zé)。嚴(yán)格遵守國家和地方政府的政策、法律、法規(guī)，執(zhí)行本局制定的各項規(guī)章制度和指令，確保項目目標(biāo)的實現(xiàn)，保證業(yè)主和工程師滿意。組織精干高效的項目管理班子。、年齡結(jié)構(gòu)、知識結(jié)構(gòu)、智能結(jié)構(gòu)上綜合考慮項目管理班子的人員構(gòu)成。在滿足業(yè)主的項目目標(biāo)實現(xiàn)的前提下，就項目實施的順序、步驟與時間安排、項目實施方案、人事任免及獎懲、重大技術(shù)渠道、設(shè)備與材料采購方案、資源調(diào)配、合同及設(shè)計變更、索賠等重大問題作出及時正確的決策。項目經(jīng)理的內(nèi)部職責(zé)，包括項目合同、項目設(shè)計文件、進(jìn)度計劃及配套計劃、協(xié)調(diào)程序等，使項目班子成員對項目目標(biāo)、約束條件、實施方案、進(jìn)度要求、權(quán)利與義務(wù)等有明確的認(rèn)識。，并進(jìn)行監(jiān)督檢查。，加快信息流通速度，提高工作效率。，保護(hù)國有資產(chǎn)完好、不受損失，保障本項目職工人身、財產(chǎn)的安全。，按時交納管理費，做好完成工程竣工的驗收、決算、資料移交工作。篇二：工程項目經(jīng)理崗位職責(zé)第一節(jié) 總則第一條 為加強(qiáng)工程管理，確保工程按質(zhì)按期完成，并最大限度地降低工程成本，節(jié)約投資，實現(xiàn)工程總目標(biāo)，特制訂本職責(zé)。通過施工過程中對項目部、施工隊伍的現(xiàn)場組織管理及與甲方、監(jiān)理、總包各方的協(xié)調(diào)，從而實現(xiàn)工程總目標(biāo)。第四條 項目經(jīng)理是建筑施工企業(yè)的基層領(lǐng)導(dǎo)者和施工生產(chǎn)指揮者，對工程的全面工作負(fù)有直接責(zé)任。第六條 組織做好工程施工準(zhǔn)備工作、對工程現(xiàn)場施工進(jìn)行全面管理，完成公司下達(dá)的施工生產(chǎn)任務(wù)及各項主要工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。第八條 組織編制工程施工進(jìn)度計劃、做好工程施工進(jìn)度實施安排，確保工程施工進(jìn)度按合同要求完成第九條 抓好工程施工質(zhì)量及材料質(zhì)量的管理，保證工程施工質(zhì)量，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，樹公司形象，對用戶負(fù)責(zé)。第十一條 組織落實施工組織設(shè)計中安全技術(shù)措施，組織并監(jiān)督工程施工中安全技術(shù)交底和設(shè)備設(shè)施驗收制度的實施。對上級提出的安全生產(chǎn)與管理方面的問題要定時、定人、定措施予以解決。第十四條 重視文明施工、環(huán)境保護(hù)及職業(yè)健康工作開展，積極創(chuàng)建文明施工、環(huán)境保護(hù)及職業(yè)健康模范工地。第十六條 建立健全和完善用工管理手續(xù)，外包隊使用必須及時向有關(guān)部門申報。第十七條 組織處理工程變更洽商，組織處理工程事故、問題糾紛協(xié)調(diào)、組織工程自檢、配合甲方階段性檢查驗收及工程驗收、組織做好工程撤場善后處理第十八條 組織做好工程資料臺帳的收集、整理，建檔、交驗規(guī)范化管理。第二十一條 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1