工程項目經(jīng)理崗位職責(zé)及工作內(nèi)容12篇(編輯修改稿)
2024-09-02 11:56 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 階段 負(fù)責(zé)與校方溝通，配合售后服務(wù)部完成售后的相關(guān)服務(wù)。 工程項目經(jīng)理崗位職責(zé)及工作內(nèi)容篇 4 參與上級主管部門組織召開的項目制造成本測算會議，根據(jù)公司下達(dá)的制造成本，領(lǐng)導(dǎo)編制并保證項目制造成本計劃的實施。 搞好與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、其他施工單位，以及政府和社會各部門的關(guān)系，確保工程的順利進(jìn)行。 在公司項目管理部協(xié)助下，負(fù)責(zé)組織工程項目基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)與竣工驗收工作。 負(fù)責(zé)工程預(yù)付款、進(jìn)度款和工程結(jié)算款的收款工作，負(fù)責(zé)與業(yè)主簽定《工程保修合同》。 接受公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門的檢查、監(jiān)督和指導(dǎo)，并對檢查出來問題的糾正和整改承擔(dān)第一責(zé)任。 具體負(fù)責(zé)貫徹落實 公司 ISO9001 質(zhì)量管理體系中管理要素或過程，要求本項目經(jīng)理部嚴(yán)格貫徹公司ISO9001 質(zhì)量管理體系文件。 組織本部門員工進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)，按照人力資源部培訓(xùn)計劃，編制部門培訓(xùn)計劃和培訓(xùn)指導(dǎo)書，負(fù)責(zé)具體組織實施，并對培訓(xùn)效果進(jìn)行評估和記錄。 工程項目經(jīng)理崗位職責(zé)及工作內(nèi)容篇 5 崗位職責(zé) : 組織匯總總公司內(nèi)部的項目關(guān)系人的需求 ,并與設(shè)計院進(jìn)行溝通 制定項目計劃 ,組織實施項目設(shè)計、招標(biāo)、報建及現(xiàn)場施工管理 崗位要求 : 具備工業(yè)廠房建設(shè)項目管理的技能 (進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、成本管理、項目報建、團(tuán)隊 溝通等 ) 有建設(shè)工業(yè)廠房的實際工作經(jīng)驗 從事過設(shè)計、監(jiān)理者優(yōu)先 工程項目經(jīng)理崗位職責(zé)及工作內(nèi)容篇 6 統(tǒng)籌項目的計劃、組織與施工督導(dǎo)工作 。 熟悉圖紙、現(xiàn)場，按現(xiàn)場實際情況進(jìn)行分析，組織和參加圖紙會審，降低項目成本 。 負(fù)責(zé)審定各項目的施工組織計劃、材料供應(yīng)計劃和資金需求計劃，并督導(dǎo)實施 。 負(fù)責(zé)統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)各項目的質(zhì)量、安全、文明施工、進(jìn)度、驗收等全過程管理工作 。 組織相關(guān)人員整理竣工資料、編制結(jié)算書，監(jiān)督及時進(jìn)行項目結(jié)算，保證項目資金的及時回籠和公司利潤的回收。 工程項目經(jīng)理崗位職責(zé)及 工作內(nèi)容篇 7 ，認(rèn)真貫徹執(zhí)行 iso9002 質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)。 ，代表公司對工程項目全面負(fù)責(zé)。 ，執(zhí)行公司的規(guī)章制度和指令。在該項目中代表公司履行合同執(zhí)行中的有關(guān)技術(shù)、工程進(jìn)度、現(xiàn)場管理、質(zhì)量檢驗、結(jié)算與支付等方面工作。 、質(zhì)量計劃及總體計劃和年、季、月施工進(jìn)度計劃。 ，處理矛盾，解決問題。不斷完善經(jīng)濟(jì)制度，搞好經(jīng)濟(jì)效益，主持項目盈虧分析。
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