工程項目經理工作職責與工作內容10篇(編輯修改稿)
2025-09-06 15:09 本頁面
【文章內容簡介】 貫徹執(zhí)行國家、行政主管部門有關法律、法規(guī)、政策和標準，執(zhí)行公司的各項管理制度。 經授權組建項目部，確定項目部的組織機構，選擇聘用管理人員，根據(jù)質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系要求確定管理人員職責，并定期進行考核、評價和獎懲。 負責在本項目內貫徹落實公司質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方針和總體目標，主持制定項目質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全目標。 負責對施工項目實施全過程、全面管理，組織制定 項目部的各種管理制度。 嚴格履行與建設單位簽訂的合同和與公司簽訂的 “ 項目管理目標責任書 ” 并進行階段性目標控制，確保項目目標的實現(xiàn)。 負責組織編制項目質量計劃、項目管理實施規(guī)劃或施工組織設計，組織辦理工程設計變更、概預算調整、索賠等有關基礎工作，配合公司做好驗工計價工作。 負責對施工項目的人力、材料、機械設備、資金、技術、信息等生產要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理，積極推廣和應用新技術、新工藝、新材料。 嚴格財務制度，建立成本控制體系，加強成本管理，搞好經濟分析與核算。 積極開展市場調查，主動收 集工程建設信息，參與項目追蹤、公關、進行區(qū)域性市場開發(fā)和本項目后續(xù)工程的滾動開發(fā)工作。 強化現(xiàn)場文明施工，及時發(fā)現(xiàn)和妥善處理突發(fā)性事件。 1做好項目部的思想政治工作。 1協(xié)助公司完成項目的檢查、鑒定和評獎申報工作。 1負責協(xié)調處理項目部的內部與外部事項。 1完成領導交辦的其他工作。 工程項目經理工作職責與工作內容精選篇 4 項目經理對工程項目全面負責。是企業(yè)法人代表的代理人，是工程質量第一責任人。嚴格遵守國家和地方政府的政策、法律、法規(guī)，執(zhí)行本局制定的各項規(guī)章制度和指令，確保項目目標的實現(xiàn)，保證業(yè)主和工程師滿意。 制定項目總體施工控制計劃和階段性計劃。 組織精干高效的項目管理班子。 1 根據(jù)項目目標及工作劃分，確定項目組織機構形式、層次劃分、職責劃分、管理跨度及授權范圍，建立與本企業(yè)負責人和職能部門的聯(lián)系方式及溝通渠道、辦法。 2 從專業(yè)結構、年齡結構、知識結構、智能結構上綜合考慮項目管理班子的人員構成。 3 建立以項目經理與業(yè)主、與監(jiān)理工程師、與本企業(yè)主管部門、與當?shù)卣鞑块T、與分包人之間的溝通渠道。 在滿足業(yè)主的項目目標實現(xiàn)的前提下，就項目實施的順序、步驟與時間安排、項目實施方案、人事任免及獎懲、重大技術渠道、設備與材料采購方案、資源調配、合同及設計變更、索賠等重大問題作出及時正確的決策。 履行合同義務，監(jiān)督合同執(zhí)行，處理合同變更。 工程項目經理工作職責與工作內容精選篇 5 組織制定項目總體規(guī)劃和施工設計，全面負責一個項目的生產、經營、質量、財務等一系列管理工作。 負責項目的施工方案以及進度 計劃的安排與落實。 合理的組織、調度生產要素，保證工程項目保質保量的完成。 及時與甲方進行溝通，做好各階段工程的竣工驗收與結算工作，加快資金周轉，做好成本核算，審核各項費用支出。 負責施工現(xiàn)場管理，合理使用物料、設備及勞動力，控制施工成本。 解決處理施工中出現(xiàn)的各種問題。 對潛在的項目風險進行預測和分級 ,并制定調整計劃和應急策略。 對客戶進行硬件設備基本維護與軟件使用的培訓。 工程項目經理工作職責與工作內容精選篇 6 一、管理協(xié)調
化學相關推薦
鄂ICP備17016276號-1