如何做好工程建設總承包合同管理(doc6)(編輯修改稿)
2024-11-17 00:00 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 然變化、不可的地質(zhì)條件以及其他情況等等這些都必須有監(jiān)理工程師及總承包方的簽署和認可。對在工程中合同雙方的任何協(xié)商、都應落實在紙上。使工程活動有依有據(jù)。 二、加強合同施行過程控制 合同施行控制是合同施行過程中對合同實行控制的重要環(huán)節(jié)。 第一對工程目的進展強有力的控制?？偝邪贤x整個工程建立的總目的這個目的經(jīng)分解后落實到各個分包商等這樣就形成了目的體系。分解后的目的是圍繞總目的進展的分解后的目的實現(xiàn)與否及其落實的質(zhì)量直接關系到總目的的實現(xiàn)與否及其質(zhì)量這就是它們的辯證關系?？刂七@些目的就是為了保證工程施行按預定的方案進展順利地實現(xiàn)預定的目的。工程施行控制的主要內(nèi)容包括：合同控制、質(zhì)量控制、平安控制、進度控制和本錢費用控制。 合同控制有著它的特殊性其的特點是動態(tài)性一方面在合同的施行過程經(jīng)常會受到外界的干擾是呈波動狀向合同目的靠攏這就需要及時發(fā)現(xiàn)并加以調(diào)整。另一方面合同本身也在不斷變化絕對不變的合同是不存在的尤其像電源建立工程這種龐大而復雜的工程。作為總承包商的合同控制不僅是針對與業(yè)主之間的總承包合同而且包括與總承包合同相關的其他合同如分包合同、采購合同等等也包括這些合同間的協(xié)調(diào)控制。尤其在目前的總承包形式不盡完善的情況下溝通和協(xié)調(diào)這之間關系變得尤為重要。 第二對合同施行進展跟蹤和監(jiān)視。在工程進展的過程中由于實際情況千變?nèi)f化導致合同施行與預定目的發(fā)生偏離這就需要對合同施行進展跟蹤要不斷找出偏向調(diào)整合同施行。 作為總承包商對分包合同以及采購合同的施行要進展有效的控制要對其進展跟蹤和監(jiān)視以保證總承包合同的施行。此外作為總承包商有責任對分包商的工程和工作進展統(tǒng)籌協(xié)調(diào)以保證總目的的實現(xiàn)。 第三對合同施行過程加強信息理。隨著現(xiàn)代工
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