總承包單位如何做好工程造價管理(編輯修改稿)
2024-09-03 22:24 本頁面
【文章內容簡介】 中標后的工程項目招標及對工程款的支付。這種靜態(tài)、滯后的取定方法，難以實行與國際慣例接軌的實物法預算編制，很難體現技術進步給降低工程造價帶來的好處，并且無法滿足日益變化的市場經濟要求。 對造價管理部門不夠重視：總承包單位往往不重視造價管理部門，一個幾億的項目，也只是請個只具有從事概預算工作資格的造價員，經驗不夠豐富，在建筑市場競爭激烈的今天，這種專業(yè)水平顯然不能滿足現代化工程造價管理的要求。如果不重視造價管理，造價人員不盡快提高其業(yè)務管理水平，不但工程造價得不到有效的控制，公司效益也上不去，往往能賺錢的項目都會虧錢。 設計階段工程造價的控制 多方案對比，優(yōu)化設計方案，有效控制工程造價：經調查研究，雖然設計費用占工程總投資的比例很小，不到1％，但它對工程造價的影響程度達到75％左右。顯然搞好工程設計階段的造價控制是有效控制工程造價的關鍵，主動的控制工程費用應從方案設計階段抓起。在選擇工藝技術方案時，不但要依靠以往的經驗，還要到現場勘察，從實際出發(fā)，優(yōu)化方案設計，以提高項目效益為前提，積極而穩(wěn)妥地采用先進的技術方案和成熟的新技術、新工藝。 實施階段工程造價的控制
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