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承包單位沒有按照實際需求開發(fā)軟(編輯修改稿)

2025-06-17 23:51 本頁面

　

【文章內(nèi)容簡介】 ? 系統(tǒng)上線前，用戶應(yīng)派出業(yè)務(wù)專家和一線操作人員進(jìn)行需求確認(rèn)測試，檢驗需求實現(xiàn)情況，做好驗收。指導(dǎo)策略：“收尾” ? 明確交付成果 ,嚴(yán)格驗收 ? 1 一定要拿到強(qiáng)勢的主動權(quán) ,讓廠方明確是你方說了算 . ? 2 雙方細(xì)化標(biāo)準(zhǔn) ,明確交付成果 ,嚴(yán)格驗收 . ? 3 管理問題要求廠方高層拿出具體措施限期解決 .甚至需要面對面溝通 . 指導(dǎo)策略：“收尾”（ 1） ? 軟件公司為減少成本及周期而在現(xiàn)有產(chǎn)品基礎(chǔ)上修整來完成項目，往往通過關(guān)系作用使項目勉強(qiáng)混過，這種投機(jī)行為是當(dāng)今軟件項目普遍問題，也從而導(dǎo)致軟件應(yīng)用缺陷。 ? 通常解決這種問題應(yīng)

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