承包單位沒有按照實際需求開發(fā)軟-免費閱讀
【正文】 指導(dǎo)策略：項目干系人“定”位（ 1） ? 以產(chǎn)品滿足項目，以需求適應(yīng)解決方案的項目 這是典型的以產(chǎn)品滿足項目、以需求滿足解決方案，本末顛倒的做法，需要讓開發(fā)商改正過來，開發(fā)商能完成產(chǎn)品，但是不可能就說項目管理就好，技術(shù)不能代替管理。我想請大家?guī)臀曳治鲆幌?，對于這樣的情況，我公司今后對于開發(fā)廠家的項目經(jīng)理要提出什么樣的要求。 指導(dǎo)策略 1：“控制與收尾”（ 1） ? 用戶方應(yīng)該派出業(yè)務(wù)方面的專家，協(xié)助開發(fā)方進行需求整理，對整理出的需求規(guī)格說明書進行評審、確認(rèn)，以次作為驗收的標(biāo)準(zhǔn)； ? 具體的開發(fā)工作交給開發(fā)方處理，至于開發(fā)方的團隊管理，也
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