承包單位沒(méi)有按照實(shí)際需求開(kāi)發(fā)軟-免費(fèi)閱讀
【正文】 指導(dǎo)策略：項(xiàng)目干系人“定”位（ 1） ? 以產(chǎn)品滿足項(xiàng)目，以需求適應(yīng)解決方案的項(xiàng)目 這是典型的以產(chǎn)品滿足項(xiàng)目、以需求滿足解決方案，本末顛倒的做法，需要讓開(kāi)發(fā)商改正過(guò)來(lái)，開(kāi)發(fā)商能完成產(chǎn)品，但是不可能就說(shuō)項(xiàng)目管理就好，技術(shù)不能代替管理。我想請(qǐng)大家?guī)臀曳治鲆幌拢瑢?duì)于這樣的情況，我公司今后對(duì)于開(kāi)發(fā)廠家的項(xiàng)目經(jīng)理要提出什么樣的要求。 指導(dǎo)策略 1：“控制與收尾”（ 1） ? 用戶方應(yīng)該派出業(yè)務(wù)方面的專家，協(xié)助開(kāi)發(fā)方進(jìn)行需求整理，對(duì)整理出的需求規(guī)格說(shuō)明書(shū)進(jìn)行評(píng)審、確認(rèn)，以次作為驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)； ? 具體的開(kāi)發(fā)工作交給開(kāi)發(fā)方處理，至于開(kāi)發(fā)方的團(tuán)隊(duì)管理，也
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