承包單位沒(méi)有按照實(shí)際需求開(kāi)發(fā)軟(留存版)
【正文】 自己的項(xiàng)目跟進(jìn)人員，隨時(shí)了解項(xiàng)目進(jìn)展情況，召集協(xié)調(diào)會(huì)議，不一定只針對(duì)項(xiàng)目組進(jìn)行協(xié)調(diào)，必要時(shí)可以進(jìn)行高層領(lǐng)導(dǎo)之間的溝通。 ? 通常解決這種問(wèn)題應(yīng)該有幾個(gè)原則：一、以客戶為中心 二、以需求分析為基礎(chǔ) 三、以解決方案為依據(jù) 四、以應(yīng)用為驗(yàn)證。如果，因開(kāi)發(fā)方的管理，造成進(jìn)度延遲、產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，那就需要與開(kāi)發(fā)方高層領(lǐng)導(dǎo)溝通解決，不是找項(xiàng)目經(jīng)理； 指導(dǎo)策略 1：“控制與收尾”（ 2） ? 用戶在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中，可以聘請(qǐng)第三方監(jiān)理，幫助管理。 指導(dǎo)策略：“收尾”（ 2） ? 這個(gè)案例問(wèn)題出在一和三上，開(kāi)發(fā)必須以需求為中心，項(xiàng)目經(jīng)理過(guò)于盲目自信而忽視真正需
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