承包單位沒有按照實際需求開發(fā)軟-wenkub.com
2025-05-08 23:51 本頁面
【正文】 ? 不會開會，不會溝通。 ? 通常解決這種問題應(yīng)該有幾個原則：一、以客戶為中心 二、以需求分析為基礎(chǔ) 三、以解決方案為依據(jù) 四、以應(yīng)用為驗證。如果，因開發(fā)方的管理，造成進度延遲、產(chǎn)品質(zhì)量問題，那就需要與開發(fā)方高層領(lǐng)導(dǎo)溝通解決，不是找項目經(jīng)理； 指導(dǎo)策略 1：“控制與收尾”（ 2） ? 用戶在產(chǎn)品開發(fā)過程中，可以聘請第三方監(jiān)理，幫助管理。本月底該系統(tǒng)要準備雙軌運行，該項目的項目經(jīng)理和開發(fā)團隊關(guān)系不夠緊密，管不住人；在與我們溝通時，他總覺得他們的產(chǎn)品比較成熟，走的路線都是對的，造成了開了很多次協(xié)調(diào)會，但是開了等于沒開，項目經(jīng)理一不向上級反映，二
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