承包單位沒有按照實際需求開發(fā)軟-在線瀏覽
2025-07-15 23:51本頁面
【正文】 ，他總覺得他們的產(chǎn)品比較成熟，走的路線都是對的，造成了開了很多次協(xié)調(diào)會，但是開了等于沒開，項目經(jīng)理一不向上級反映，二不與我們良好溝通，造成關(guān)系僵硬。我想請大家?guī)臀曳治鲆幌?，對于這樣的情況，我公司今后對于開發(fā)廠家的項目經(jīng)理要提出什么樣的要求。如果，因開發(fā)方的管理，造成進度延遲、產(chǎn)品質(zhì)量問題，那就需要與開發(fā)方高層領(lǐng)導(dǎo)溝通解決，不是找項目經(jīng)理； 指導(dǎo)策略 1：“控制與收尾”（ 2） ? 用戶在產(chǎn)品開發(fā)過程中，可以聘請第三方監(jiān)理，幫助管理。 ? 系統(tǒng)上線前，用戶應(yīng)派出業(yè)務(wù)專家和一線操作人員進行需求確認測試，檢驗需求實現(xiàn)情況，做好驗收。 ? 通常解決這種
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1