總承包單位對分包單位現(xiàn)場管理制度-在線瀏覽
2025-03-30 07:27本頁面
【正文】 法律責(zé)任。 分包單位未經(jīng)總包單位許可、授權(quán)不得越級向上級單位請示指令，如違返承擔(dān)由此引起的全部經(jīng)濟(jì)及法律責(zé)任，并賠償對總包單位引起的經(jīng)濟(jì)、名譽(yù)損失。 第二節(jié) 分包單位人員的審查、監(jiān)督制度及相關(guān) 處罰 分包單位應(yīng)按合同所明確的項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行委派，項(xiàng)目經(jīng)理須常駐現(xiàn)場對本工程進(jìn)行管理，并保證其崗位的相對穩(wěn)定，未經(jīng)總包單位許可不得更換，對其行為不當(dāng)或不稱職或玩忽職守，總包單位有權(quán)要求其在 24 小時(shí)內(nèi)離開現(xiàn)場，分包單位必須在 36 小時(shí)內(nèi)另委派同級別的人員接替。項(xiàng)目經(jīng)理未經(jīng)請假，擅自離崗，總包單位發(fā)現(xiàn)后處以 5000 元 /次罰款，并在當(dāng)次進(jìn)度款中扣除。 B、分包單位項(xiàng)目經(jīng)理、由總承包單位項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人考核，分包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人由分包項(xiàng)目經(jīng)理考核，一般管理人員由分包單位項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人考核，在分包單 位項(xiàng)目經(jīng)理辦公室確認(rèn)備案，并報(bào)送總承包單位項(xiàng)目部備查?？己擞煞职?xiàng)目經(jīng)理主持。從現(xiàn)場作業(yè)能力，安全教育等方面進(jìn)行 全面考核，考核合格者方能進(jìn)入施工現(xiàn)場作業(yè)。 材料進(jìn)場后分包單位通知總包單位材料員，技術(shù)負(fù)責(zé)人（或責(zé)任工長）會同監(jiān)理單位人員見證取樣，待復(fù)檢合格后才才能用于本工程中。 分包單位進(jìn)場材料其材料人員應(yīng)做好材料進(jìn)場流水帳，隨時(shí)接受總包單位項(xiàng)目部及上級單位的檢查。 分包單位進(jìn)場材料堆放，必須經(jīng)總包單位指定，認(rèn)可，違反影響總包單位對整個(gè)場地的布置分包單位承擔(dān)一切損失及后果，并承擔(dān)總包單位對其的罰款。 分包單位自行保管本單位的材料、設(shè)備等。 當(dāng)實(shí)際工程進(jìn)度與計(jì)劃施工進(jìn)度產(chǎn)生偏差時(shí)， 總包單位向分包單位發(fā)出加快工期時(shí)，分包單位無條件接受，若不能達(dá)到工期要求，影響總包單位的進(jìn)度，分包單位 承擔(dān)一切經(jīng)濟(jì)、法律責(zé)任。 若工程施工過程出現(xiàn)質(zhì)量隱患或事故等，總包單位可對分包單位發(fā)出《工程暫停令》，待分包單位消除質(zhì)量隱患并采取得力措施能杜絕同類事故再次發(fā)生的報(bào)送《復(fù)工報(bào)審表》由總包單位審核。 分包單位應(yīng)提交本工程所需設(shè)備，勞動力計(jì)劃方案，以及其進(jìn)場計(jì)劃到總包單位審批，審批合格后嚴(yán)格按照方案執(zhí)行。 第四章 對分包單位質(zhì)量管理制度 為將本工程一次性通過合格驗(yàn)收，顧客滿意率達(dá) 90%以上，并創(chuàng)“結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)工程”的要求，對他包單位制定以下制度 ： 分包單位向總包單位提供對本工程的質(zhì)量計(jì)劃目標(biāo) 和質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任框架圖。 嚴(yán)格堅(jiān)持從事影響產(chǎn)品質(zhì)量工作人員持證上崗，確保在崗人員勝任本職工作，實(shí)現(xiàn)“ 持證上崗率達(dá) 100%” 的質(zhì)量目標(biāo)。 工程質(zhì)量實(shí)行樣板引路制度：樣本包括重要部位，關(guān)鍵的節(jié)點(diǎn)，新工藝新材料的應(yīng)用等，特別是關(guān)于滲漏方面的必須實(shí)行樣板引
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