總承包單位對分包單位現(xiàn)場管理制度(存儲版)
【正文】 元。 本制度至公布之日起實(shí)施，解釋權(quán)屬項(xiàng)目經(jīng)理部。 1 機(jī)操工隨時檢查機(jī)具設(shè)備，發(fā)現(xiàn)情 況急時反映。 鋼筋房下班前清掃干凈。 進(jìn)入施工現(xiàn)場必須正確戴好安全帽。 大路衛(wèi)生隨時清掃。違者處 100500 元。 吊運(yùn)、轉(zhuǎn)運(yùn)時應(yīng)把材料堆碼整齊、（扣件應(yīng)用袋子或斗車裝好），嚴(yán)禁多人指揮。用圓盤鋸 時，周邊是否撿順（木料及雜物）及機(jī)具設(shè)備是否安全。 監(jiān)督分包單位對其上崗交底上崗檢查，上崗記錄的“ 三上崗”和每一周次的“一講評”的安全活動。 第一節(jié) 安全、文明施工管理 安全管理 原則：安全第一、預(yù)防為主。 加強(qiáng)測量儀器，測量定位進(jìn)行復(fù)核，并按備案資料要求做好書面記錄。 因分包單位原因造成工期延誤的，分包單位承擔(dān)一切對總包單位產(chǎn)生的直接、間接費(fèi)用；并無條件接受總包單位的處罰，并在當(dāng)次工程款中予以扣除。 分包單位測量、檢測設(shè)備應(yīng)有合格證書，檢測合格證，并報(bào)總包單位備案，方能用于本工程的測量、檢測。 C、 一般技術(shù)工人考核制度 針對本工程的要求，一般工種 （非特種作業(yè)人員），為保證工程施工質(zhì)量，確保施工人員能達(dá)到本工程要求對其實(shí)施考核。 科技創(chuàng)業(yè)中心二期 B樓 總 承 包 單 位 對 分 包 單 位 現(xiàn) 場 管 理 制 度 四川關(guān)家營門建設(shè)股份有限公司 二 OO 七年六月十六日 目 錄 分包單位管理制度 對分包單位進(jìn)場材料管理制度 對分包單位進(jìn)場進(jìn)度管理制度 對分包單位進(jìn)場質(zhì)量管理制度 對分包單位進(jìn)場安全、文明施工管理 制度 及處罰制度 為了本工程能按時、按量、 安全的完成任務(wù)；便于業(yè)主、建管、監(jiān)理、總包單位實(shí)行“按系統(tǒng)、分層次、程序化、責(zé)任制、監(jiān)督制”的管理體系，確保各單位緊密配合各司其職的科學(xué)管理方式；針對本工程提倡建綠色、環(huán)保、生態(tài)工地并“創(chuàng)建標(biāo)化工地”評“結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)工程”的要 求；貫策總公司顧客至上、爭創(chuàng)精品、依法管理、以人為本、保護(hù)環(huán)境、預(yù)防風(fēng)險、誠信經(jīng)營、持續(xù)改進(jìn)的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方針，特針對分包單位制定以下制度： 第一章 分包單位管理制度 第一節(jié)
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