總承包單位對分包單位現(xiàn)場管理制度-wenkub
2023-02-25 07:27:35 本頁面
【正文】 不稱職或玩忽職守，總包單位有權(quán)要求其在 24 小時內(nèi)離開現(xiàn)場，分包單位必須在 36 小時內(nèi)另委派同級別的人員接替。 科技創(chuàng)業(yè)中心二期 B樓 總 承 包 單 位 對 分 包 單 位 現(xiàn) 場 管 理 制 度 四川關(guān)家營門建設(shè)股份有限公司 二 OO 七年六月十六日 目 錄 分包單位管理制度 對分包單位進場材料管理制度 對分包單位進場進度管理制度 對分包單位進場質(zhì)量管理制度 對分包單位進場安全、文明施工管理 制度 及處罰制度 為了本工程能按時、按量、 安全的完成任務(wù)；便于業(yè)主、建管、監(jiān)理、總包單位實行“按系統(tǒng)、分層次、程序化、責(zé)任制、監(jiān)督制”的管理體系，確保各單位緊密配合各司其職的科學(xué)管理方式；針對本工程提倡建綠色、環(huán)保、生態(tài)工地并“創(chuàng)建標(biāo)化工地”評“結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)工程”的要 求；貫策總公司顧客至上、爭創(chuàng)精品、依法管理、以人為本、保護環(huán)境、預(yù)防風(fēng)險、誠信經(jīng)營、持續(xù)改進的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方針，特針對分包單位制定以下制度： 第一章 分包單位管理制度 第一節(jié) 分包單位資質(zhì)的審查制度及權(quán)限、義務(wù) 分包單位應(yīng)首先提供單位資質(zhì) 、近三年承攬類似工程的業(yè)績 及 安全 生 產(chǎn)資質(zhì)等證 明材料，報送總承包單位，審核同意后允許進入現(xiàn)場從事相關(guān)活動，否則視其為不具備從事相關(guān)活動，并承擔(dān)由此引發(fā)一切經(jīng)濟、法律責(zé)任。如分包單位在 72 小時內(nèi)未派遣 總包單位認可的稱職人員，有權(quán)對分包處以人民幣10 萬元，且有權(quán)解除合同，停拔工程款，并承擔(dān)由此引起的全部經(jīng)濟及法律責(zé)任。 C、 一般技術(shù)工人考核制度 針對本工程的要求，一般工種 （非特種作業(yè)人員），為保證工程施工質(zhì)量，確保施工人員能達到本工程要求對其實施考核。 第二章 對分包單位購置進場材料的管理 制度 為確保本工程所用物資進貨和工序產(chǎn)品質(zhì)量滿足國家法律，法規(guī)和顧客的要求，總承包單位對分包單位進場材料作出以下規(guī)定： 材料、設(shè) 備未經(jīng)總包單位驗收合格（無書面驗收依據(jù)） 若 出現(xiàn)質(zhì)量問題 或 達不到環(huán)保要求（含擅自更換規(guī)格、型號、品牌和產(chǎn)地等）， 由分包單位負責(zé)重新購置或施工，并由分包
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