總包對(duì)分包的管理制度全-wenkub
2023-04-27 06:38:24 本頁(yè)面
【正文】 總包單位管理制度目 錄 2 技術(shù)資料管理 2 技術(shù)質(zhì)量管理 2 施工管理 4 進(jìn)度管理 6 安全生產(chǎn)管理 6 文明施工管理 6 7 施工管理獎(jiǎng)罰規(guī)定00 7 技術(shù)質(zhì)量獎(jiǎng)罰規(guī)定 7 安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰規(guī)定 8 現(xiàn)場(chǎng)材料管理、文明施工獎(jiǎng)罰規(guī)定 10 技術(shù)資料管理1．分包單位進(jìn)場(chǎng)必須向總包提供符合要求的企業(yè)資質(zhì)證書(shū)、組織機(jī)構(gòu)代碼證、營(yíng)業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)證書(shū)、安全生產(chǎn)許可證等相關(guān)資料；項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及主要管理人員和證書(shū)要與合同書(shū)人員相符；安全員、特種操作人員必須持有效的上崗證；分包單位所使用的施工設(shè)備必須報(bào)驗(yàn)，驗(yàn)收合格后方可使用；由總包審核后向甲方、監(jiān)理單位報(bào)審，必須向總包單位報(bào)送施工方案、進(jìn)度計(jì)劃，要詳盡準(zhǔn)確，由總包單位先審批再報(bào)甲方、監(jiān)理。，分包單位應(yīng)在工序完成并自檢合格后，書(shū)面報(bào)總包方，需要質(zhì)監(jiān)站或其他職能部門(mén)參加的，在報(bào)驗(yàn)單上予以說(shuō)明，由總包方復(fù)核后報(bào)送監(jiān)理及業(yè)主審批及組織相關(guān)部門(mén)檢查驗(yàn)收。各分包單位質(zhì)量的監(jiān)控，重點(diǎn)圍繞以下幾個(gè)方面進(jìn)行管理：。（1）工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收①分項(xiàng)工程的質(zhì)量檢查驗(yàn)收由施工分包單位自行檢查驗(yàn)收合格后再報(bào)總包單位質(zhì)檢部門(mén)，驗(yàn)收合格后向監(jiān)理、甲方申報(bào)驗(yàn)收。（2）對(duì)“不合格”分項(xiàng)工程的處理①分項(xiàng)工程質(zhì)量，經(jīng)檢驗(yàn)為“不合格”時(shí)，由監(jiān)理、總包單位提出“整改通知單”，經(jīng)總監(jiān)理工程師、總工簽署發(fā)出，分包單位應(yīng)立即提出處理辦法和措施，進(jìn)行處理。總包方同樣有專(zhuān)職質(zhì)檢員對(duì)分包單位的過(guò)程質(zhì)量開(kāi)展面對(duì)面的監(jiān)督與認(rèn)可，同時(shí)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行檢查，并做好檢查記錄，凡達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的，總包方不予以簽字并督促其整改。（3)由總包組織分包單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及技術(shù)負(fù)責(zé)人參加，對(duì)分包隊(duì)伍的質(zhì)量通病預(yù)防措施進(jìn)行監(jiān)督檢查，并驗(yàn)證措施的有效性。如在限期內(nèi)不能有效整改或整改不完善，對(duì)有關(guān)責(zé)任人將進(jìn)行處罰，并填寫(xiě)在每月評(píng)定表內(nèi)。做好工序交接，防止盲目施工、不合理趕工期和不采取防護(hù)措施，而造成的互相損壞、反復(fù)污染等現(xiàn)象。（3) 每層均設(shè)平面圖、材料堆放標(biāo)識(shí)、技術(shù)交底欄和質(zhì)量通病防治措施；根據(jù)整體要求合理安排工序穿插，施工中才能避免各互相交叉污染。項(xiàng)目實(shí)施前，總包單位對(duì)各專(zhuān)業(yè)分包的方案、工藝程序、進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行技術(shù)綜合，優(yōu)化出各分包工程的最佳組合與最佳方案，合理安排各分包單位的流水作業(yè)，避免因搶工作面造成施工混亂、打亂仗而影響質(zhì)量、延誤工期。（3）各分包單位在施工時(shí)，對(duì)于非圖紙?jiān)虍a(chǎn)生的同其他單位的矛盾，統(tǒng)一上報(bào)總包單位協(xié)調(diào)解決；由于圖紙?jiān)虍a(chǎn)生的矛盾，書(shū)面上報(bào)總包單位，由總包單位會(huì)同監(jiān)理、甲方、設(shè)計(jì)院及專(zhuān)業(yè)分包技術(shù)人員協(xié)調(diào)解決?，F(xiàn)場(chǎng)施工總體布置必須由總承包統(tǒng)一管理，指定各分包隊(duì)伍在不同施工階段中的使用場(chǎng)地和辦公場(chǎng)地，各分包單位不得擅自堆放材料或堵塞道路。分包隊(duì)伍須提前填報(bào)使用計(jì)劃，說(shuō)明使用部位、使用時(shí)間及使用量送交總承包單位審批，以便做好統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理。無(wú)故不來(lái)或遲到者，將進(jìn)行罰款處理，如因不參加會(huì)議而影響現(xiàn)場(chǎng)施工的，責(zé)任自負(fù)；屆時(shí)監(jiān)理、甲方一同參加，解決施工中存在的問(wèn)題。所有分包單位必須根據(jù)已審批的進(jìn)度計(jì)劃排出每周工作安排，每周報(bào)送總包方 安全生產(chǎn)管理因?yàn)楣こ梯^大，專(zhuān)業(yè)分包單位較多，為確保施工正常有序地進(jìn)行，各分包單位應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：，并向總包方安全管理部門(mén)備案。 、保衛(wèi)人員，對(duì)本單位的材料庫(kù)房、成品、半成品進(jìn)行看護(hù)；分包單位的現(xiàn)場(chǎng)安全員名單須書(shū)面報(bào)總包方，其主
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