總包對分包的管理制度全-wenkub
2023-04-27 06:38:24 本頁面
【正文】 總包單位管理制度目 錄 2 技術資料管理 2 技術質(zhì)量管理 2 施工管理 4 進度管理 6 安全生產(chǎn)管理 6 文明施工管理 6 7 施工管理獎罰規(guī)定00 7 技術質(zhì)量獎罰規(guī)定 7 安全生產(chǎn)獎罰規(guī)定 8 現(xiàn)場材料管理、文明施工獎罰規(guī)定 10 技術資料管理1．分包單位進場必須向總包提供符合要求的企業(yè)資質(zhì)證書、組織機構代碼證、營業(yè)執(zhí)照、稅務證書、安全生產(chǎn)許可證等相關資料；項目負責人及主要管理人員和證書要與合同書人員相符；安全員、特種操作人員必須持有效的上崗證；分包單位所使用的施工設備必須報驗，驗收合格后方可使用；由總包審核后向甲方、監(jiān)理單位報審，必須向總包單位報送施工方案、進度計劃，要詳盡準確，由總包單位先審批再報甲方、監(jiān)理。，分包單位應在工序完成并自檢合格后，書面報總包方，需要質(zhì)監(jiān)站或其他職能部門參加的，在報驗單上予以說明，由總包方復核后報送監(jiān)理及業(yè)主審批及組織相關部門檢查驗收。各分包單位質(zhì)量的監(jiān)控，重點圍繞以下幾個方面進行管理：。（1）工程質(zhì)量檢查驗收①分項工程的質(zhì)量檢查驗收由施工分包單位自行檢查驗收合格后再報總包單位質(zhì)檢部門，驗收合格后向監(jiān)理、甲方申報驗收。（2）對“不合格”分項工程的處理①分項工程質(zhì)量，經(jīng)檢驗為“不合格”時，由監(jiān)理、總包單位提出“整改通知單”，經(jīng)總監(jiān)理工程師、總工簽署發(fā)出，分包單位應立即提出處理辦法和措施，進行處理。總包方同樣有專職質(zhì)檢員對分包單位的過程質(zhì)量開展面對面的監(jiān)督與認可，同時對產(chǎn)品質(zhì)量進行檢查，并做好檢查記錄，凡達不到質(zhì)量標準的，總包方不予以簽字并督促其整改。（3)由總包組織分包單位項目負責人及技術負責人參加，對分包隊伍的質(zhì)量通病預防措施進行監(jiān)督檢查，并驗證措施的有效性。如在限期內(nèi)不能有效整改或整改不完善，對有關責任人將進行處罰，并填寫在每月評定表內(nèi)。做好工序交接，防止盲目施工、不合理趕工期和不采取防護措施，而造成的互相損壞、反復污染等現(xiàn)象。（3) 每層均設平面圖、材料堆放標識、技術交底欄和質(zhì)量通病防治措施；根據(jù)整體要求合理安排工序穿插，施工中才能避免各互相交叉污染。項目實施前，總包單位對各專業(yè)分包的方案、工藝程序、進度計劃進行技術綜合，優(yōu)化出各分包工程的最佳組合與最佳方案，合理安排各分包單位的流水作業(yè)，避免因搶工作面造成施工混亂、打亂仗而影響質(zhì)量、延誤工期。（3）各分包單位在施工時，對于非圖紙原因產(chǎn)生的同其他單位的矛盾，統(tǒng)一上報總包單位協(xié)調(diào)解決；由于圖紙原因產(chǎn)生的矛盾，書面上報總包單位，由總包單位會同監(jiān)理、甲方、設計院及專業(yè)分包技術人員協(xié)調(diào)解決?，F(xiàn)場施工總體布置必須由總承包統(tǒng)一管理，指定各分包隊伍在不同施工階段中的使用場地和辦公場地，各分包單位不得擅自堆放材料或堵塞道路。分包隊伍須提前填報使用計劃，說明使用部位、使用時間及使用量送交總承包單位審批，以便做好統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理。無故不來或遲到者，將進行罰款處理，如因不參加會議而影響現(xiàn)場施工的，責任自負；屆時監(jiān)理、甲方一同參加，解決施工中存在的問題。所有分包單位必須根據(jù)已審批的進度計劃排出每周工作安排，每周報送總包方 安全生產(chǎn)管理因為工程較大，專業(yè)分包單位較多，為確保施工正常有序地進行，各分包單位應做到以下幾點：，并向總包方安全管理部門備案。 、保衛(wèi)人員，對本單位的材料庫房、成品、半成品進行看護；分包單位的現(xiàn)場安全員名單須書面報總包方，其主
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1