【正文】 序操作質(zhì)量的責(zé)任。⑹認(rèn)真把好使用原材料、成品、半成品的質(zhì)量關(guān)，對不合格材料有權(quán)拒絕使用，并及時向項目經(jīng)理匯報。⑵組織本班組工人嚴(yán)格按圖施工，按操作規(guī)程和技術(shù)交底要求來操作。⑸參加公司季度大檢查，分析質(zhì)量動態(tài)，提供正確數(shù)據(jù)并提出改正本公司質(zhì)量措施意見。三、項目專職質(zhì)檢員質(zhì)量責(zé)任制⑴在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，擔(dān)負(fù)本單位工程的質(zhì)量檢查、評定和監(jiān)督的作用。⑻把住材料質(zhì)量關(guān)；原材料要有出廠合格證和抽樣試驗資料；凡不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的材料堅決不使用。⑷參加單位工程圖紙自審、會審；參與編制單位工程施工組織設(shè)計（或施工方案）；填寫施工日記，在施工過程中按要求認(rèn)真填寫、收集、整改、分類，保管好各項原始記錄等技術(shù)資料。⒄以企業(yè)法定代表人代理的身份處理、協(xié)調(diào)與施工項目有關(guān)的內(nèi)部與外部關(guān)系。⒀決定項目經(jīng)理部的組織結(jié)構(gòu)形式，選擇聘任有關(guān)管理人員明確其職責(zé)，根據(jù)其任職情況定期考核、評分和獎懲，期滿辭職。⑼工程竣工后及時組織驗收，結(jié)算和分析總結(jié)，接受審計。⑸對進(jìn)入現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動態(tài)管理，推廣和應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料和新設(shè)備。崗位責(zé)任制一、項目經(jīng)理和項目技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)量責(zé)任制⑴代表企業(yè)實施施工項目管理，在管理中貫徹執(zhí)行國家法律、行政法規(guī)、政策和標(biāo)準(zhǔn)；執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度，維護(hù)企業(yè)整體利益和經(jīng)濟(jì)權(quán)益。并按合同要求及時支付工程款。對分包單位在施工過程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度和環(huán)境，總包按合同和施工組織設(shè)計要求定期或不定期進(jìn)行督促、檢查及驗證，并做好記錄。分包工程在開工前須根據(jù)總包的總體按排編制施工組織設(shè)計，且須經(jīng)總包方審核同意。上海建工五建集團(tuán)有限公司 利群醫(yī)院新建醫(yī)技綜合樓項目部第二篇：對分包單位的管理制度對分包單位的管理制度選擇的分包單位須經(jīng)過公司評價的合格分包單位，確保分包工程符合工程總合同的要求。所有進(jìn)入現(xiàn)場的施工人員應(yīng)接受政府職能部門的有關(guān)監(jiān)督檢查工作，違反規(guī)定者應(yīng)由分包商承擔(dān)有關(guān)責(zé)任。接受總承包的安全監(jiān)控，參與工地的安全檢查工作，并落實整改事宜；開展消防與治安的教育工作，配合總承包做好治安管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行動火申報制度；按總承包指令做好場容場貌管理與環(huán)境保護(hù)工作，建筑材料設(shè)備劃區(qū)域整齊堆放，施工區(qū)域內(nèi)“工完料盡場地清”。編制施工項目進(jìn)度計劃，以保證項目施工的均衡進(jìn)行；編制資源供應(yīng)計劃，包括物料供應(yīng)計劃，機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場計劃，勞務(wù)計劃等。編制圖紙深化及送審的進(jìn)度計劃。四、總承包對各分包的管理實施辦法總承包對進(jìn)場物資的管理由專人負(fù)責(zé)，各分包商應(yīng)指定對口管理人員參與進(jìn)場物資的管理工作。各分包商應(yīng)與總承包簽訂分包工程的安全協(xié)議書，并接受總承包對分包工程的安全總交底。與分包單位簽訂工程分包合同。總包須及時向分包單位傳達(dá)建設(shè)單位、設(shè)計單位對工程的修改文件，監(jiān)理單位對分包工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工提出的整改意，并督促及時進(jìn)行整改落實。要求分包單位對工程技術(shù)資料、竣工圖及安全記錄臺帳等各種檔案資料與分包工程同時到位并及時整理歸檔提供總包。對分包單位存在違返國家規(guī)范要求、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、地方政府規(guī)定和法律法規(guī)及集團(tuán)公司的規(guī)章制度等，須及時阻止，情節(jié)嚴(yán)重的須停工整改或取消分包資格，并且追究其責(zé)任。⑵簽訂和組織履行《項目管理目標(biāo)責(zé)任書》。⑹在被授權(quán)范圍內(nèi)溝通與承包人、協(xié)作單位、發(fā)包人和監(jiān)理工程師的聯(lián)系，協(xié)調(diào)和處理好各咱關(guān)系，及時解決項目中出現(xiàn)的各種問題。⑽做好項目經(jīng)理部的解體與善后工作。⒁在企業(yè)財務(wù)制度允許的范圍內(nèi)，根據(jù)工程需要和計劃安排，對資金投入和使用作出計劃決策，對項目經(jīng)理部的計酬方式、分配辦法，在相關(guān)規(guī)定條件下作出決策。二、專業(yè)工長（施工員）質(zhì)量責(zé)任制⑴在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對所施工的單位工程質(zhì)量負(fù)有直接責(zé)任。⑸組織公司專職質(zhì)檢員，建設(shè)（監(jiān)理）單位，工程質(zhì)量監(jiān)督站等部門代表，對單位工程隱蔽，結(jié)構(gòu)分部驗收評定，會同有關(guān)竣工驗收備案，并作出記錄簽證。⑼嚴(yán)格控制混凝土，砂漿的配合比；真正做到施工前有試驗，施工中計量準(zhǔn)確，并填好混凝土施工記錄；認(rèn)真按規(guī)定組數(shù)做好混凝土，砂漿試塊。⑵開展質(zhì)量的宣傳教育工作，經(jīng)常深入工地和生產(chǎn)班組檢查質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況，指導(dǎo)施工操作，對違反《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》和違反施工規(guī)范、操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要責(zé)令返工重做，對存在質(zhì)量問題的檢驗批或分項工程，要及時責(zé)令返工重做并發(fā)出質(zhì)量問題整改通知書，并及時向項目經(jīng)理（施工員）反映。⑹參加圖紙自會審，隱蔽工程檢查、驗收，工程結(jié)構(gòu)驗收和竣工驗收。⑶經(jīng)常對班組工人進(jìn)行“質(zhì)量第一，精心操作”的思想教育，牢固樹立為下道工序著想的思想，嚴(yán)格把好第一道工序的操作質(zhì)量關(guān)。⑺經(jīng)常督促班組工人，嚴(yán)格掌握各種砂漿配合比,不得套用，亂用配合比或隨意改變比例操作，一定要確保砂漿強(qiáng)度。⑵努力學(xué)習(xí)操作技術(shù)，做到“二懂三會”，即懂操作規(guī)程，懂質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；會看圖紙，會施工操作，會檢測方法；堅持按圖紙、按技術(shù)交底施工、按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)操作。工程質(zhì)量檢驗制度進(jìn)場檢驗：進(jìn)入現(xiàn)場的材料要有關(guān)的證件，材料的證明要齊全有效。每次用完后工地專職計量員應(yīng)用干凈的抹布把衡器擦拭干凈后加以覆蓋防水罩套；當(dāng)遇雨天或含水率有顯著變化時，專業(yè)工長（施工員）應(yīng)增加粗、細(xì)骨料含水量檢測次數(shù)，并及時調(diào)整配合比（水和骨料的用量）。4％，白灰膏（粉煤灰）允許偏差為177。2％，粗、細(xì)骨料允許偏差為177。技術(shù)交底制度單位工程項目部應(yīng)執(zhí)行技術(shù)交底制度，針對各個不同專業(yè)工種、不同分項工程實行三級技術(shù)交底制度。各專業(yè)班組長經(jīng)過專業(yè)工長（施工員）的設(shè)計圖紙交底后，應(yīng)進(jìn)行消化并要求熟透設(shè)計意圖和技術(shù)要領(lǐng)，以及質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)等，然后，由班組長向全體班組成員再作詳盡的交底，務(wù)必使組員都能掌握技術(shù)操作要求和質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)等三檢及交接檢制度在項目經(jīng)理（項目技術(shù)負(fù)責(zé)人）的領(lǐng)導(dǎo)下，班組要對所擔(dān)負(fù)的分項工程(產(chǎn)品)質(zhì)量負(fù)完全責(zé)任。，發(fā)揮兼職質(zhì)檢員的作用，虛心接受施工員和質(zhì)檢員的檢查、監(jiān)督；對不合格的分項工程主動返工重做，直至符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)（施工員）組織的分項工程質(zhì)量驗收評定。不斷總結(jié)創(chuàng)“優(yōu)良”工程（產(chǎn)品）的經(jīng)驗，不斷提高自身技術(shù)素質(zhì)，幫助班組工人提高操作技術(shù)水平。、專職質(zhì)檢員和班組質(zhì)檢員的檢查和指導(dǎo)，努力提高操作水平，為確保工程（產(chǎn)品）質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)。施工管理人員應(yīng)盡量提前熟悉整套圖紙，爭取在第一次設(shè)計交底會議上把所有疑問全部解決。在驗收中要做到:必須根據(jù)進(jìn)場材料驗收單上的品種、規(guī)格、數(shù)量分別采用清數(shù)、量方、檢尺、過磅等不同方法，逐一進(jìn)行驗收，并根據(jù)實際驗收情況作好記錄。各種構(gòu)、配件進(jìn)場驗收時，要按照加工計劃的品名、代號及外形尺寸逐一核對驗收。基本要求是執(zhí)行：質(zhì)量不好照退，數(shù)量不足照扣，運輸有損壞照賠等制度，采用經(jīng)濟(jì)手段把好材料進(jìn)場關(guān)。對不能實行定額供應(yīng)的材料和工具，如腳手架、模板、夾具、高凳、跳板等，一律按租賃辦法供應(yīng)，使用階段由班組負(fù)責(zé)保管，完工后，進(jìn)行清點，超過損耗部分查明原因要負(fù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任，對節(jié)約部分要實行獎勵。做到：存放有序、零整分開、帳物對號、固定存放。發(fā)料應(yīng)根據(jù)無單不發(fā)，急用先發(fā)，順序易出的原則，力求做到速度快速、數(shù)量準(zhǔn)確、規(guī)格對路、手續(xù)簡便?，F(xiàn)場機(jī)械設(shè)備使用管理制度一、人機(jī)固定制度：生產(chǎn)工人是施工機(jī)械的操作者，對機(jī)械設(shè)備的合理使用、維護(hù)、保養(yǎng)負(fù)有直接責(zé)任。二、崗位責(zé)任制度：在崗工人應(yīng)遵守安全操作規(guī)程，并按安全技術(shù)交底要求來操作。認(rèn)真執(zhí)行交接班制度，填寫好機(jī)械設(shè)備的運轉(zhuǎn)記錄。四、定期保養(yǎng)制度：機(jī)械設(shè)備運轉(zhuǎn)到所規(guī)定的定額工時時，要停機(jī)進(jìn)行保養(yǎng)。月評及獎罰制度項目經(jīng)理部在每月的最后一個星期的會議中對有成績的班組、個人作出表彰，對有誤的班組、個人進(jìn)行批評處罰：在工作中能夠使施工進(jìn)度加快、改善施工工藝、降低成本、提高工程質(zhì)量、無安全事故的個人、班組進(jìn)行表彰并給予物質(zhì)獎勵。主體分部的各分項工程質(zhì)量掛牌分解落實到每個人，比如，那根柱子是由那個師傅制作安裝的，就掛上他的名字牌子，掛牌時間直至柱子被粉刷掉。嚴(yán)格實行“優(yōu)良高價、合格平價”的獎懲制度和執(zhí)行“班組工人未位淘汰制”。工程管理部的質(zhì)量負(fù)責(zé)人視需要參加月質(zhì)量例會。周質(zhì)量將各檢驗批的質(zhì)量控制目標(biāo)分解到各專業(yè)工長負(fù)責(zé)，并由各專業(yè)工長上報本專業(yè)各檢驗批的驗收時間（檢驗批的驗收時間不應(yīng)滯后于項目部周進(jìn)度計劃）。質(zhì)量例會應(yīng)有會議記錄，應(yīng)注明與會人員并如實記錄會議內(nèi)容。、月檢其檢驗批實測項目合格點率達(dá)95％以上的，項目部獎給300元。非分包方責(zé)任的傷亡事故，由責(zé)任方承擔(dān)責(zé)任和有關(guān)費用；分