【總結】***工程單項分包工程現(xiàn)場配合三方協(xié)議書合同編號:發(fā)包人(甲方):***總承包人(乙方):山河建設集團有限公司單項分包人(丙方):***項目名稱:***鑒于由甲方開發(fā)建設的***工程由乙方總承包土建工程,***工程由甲方直接向丙方發(fā)包施工,為共同配合做好施工工作,特簽訂本三方協(xié)議。第一條工程項目概況一、工程名稱:
2025-05-17 12:51
【總結】第一篇:總包對分包的管理制度 總包單位管理制度 目 錄 .......................................................................
2024-11-16 22:19
【總結】第四章總承包商對分包商的治理與施工共同 總承包商需片面和諧、兼顧及治理全部樹破工程的所有工程〔包含直截了當分包跟業(yè)主指定分包〕的樹破全進程。詳細天性機能包含但不限于:所有分包與打算、監(jiān)理的任務聯(lián)絡與...
2025-03-14 22:36
【總結】某公司總包對分包管理措施匯編目錄一、總則二、進場須知三、教育培訓四、組織管理規(guī)定五、CI及現(xiàn)場管理規(guī)定六、施工及計劃管理規(guī)定七、函件處理規(guī)定八、安全生產(chǎn)管理
2025-05-14 06:12
【總結】總包方對分包方的管理制度一、工程項目質(zhì)量總承包負責制度建筑工程總承包單位將總承包工程中的部分工程(除主體工程外)分包,其分包單位應有相應資質(zhì)條件。但是,除總承包合同中約定的分包外,必須經(jīng)建設單位認可。單位工程不得層層轉包,施工總承包中的建筑工程主體結構的施工由總包單位自行完成。建筑工程實行總承包的,工程質(zhì)量由工程總承包單位負責,總承包單位將建筑工程分包給其他單位的應當對分包工程的質(zhì)
2025-04-17 13:40
【總結】 總包對分包單位安全生產(chǎn)文明施工管理條例及獎懲措施 為認真貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”勞動保護方針,加強安全生產(chǎn)動態(tài)管理,減少和杜絕各類安全生產(chǎn)事故,保障廣大職工生命和集體財產(chǎn)免遭損失...
2024-11-18 23:25
【總結】總承包對分包單位管理條例及獎懲措施項目總承包管理的概念及內(nèi)容、協(xié)助業(yè)主進行項目建設相關程序辦理(1)確定項目各參與方的正式溝通方式項目部內(nèi)部對正式溝通方式組織研討并提出初稿。如:郵件、FTP、項目例會等。(2)確定項目各參與方的正式溝通形式項目部內(nèi)部對正式溝通形式組織研討并提出初稿及樣板。如:總承包方、分包方的:工程聯(lián)系單、工程疑問單、圖紙送審單、物料報批
2025-04-27 05:16
【總結】第一篇:總包對分包單位管理制度 施工現(xiàn)場分包單位管理制度 根據(jù)《中華人民共和國勞動合同法》、《中華人民共和國建筑法規(guī)》、《中華人民共和國刑法》、《建筑施工管理條例》等有關法律規(guī)定,結合省、市、自治...
2024-11-16 06:45
【總結】......外墻保溫技術交底?工程名稱舜奧嘉園南區(qū)8-12#樓?交底部位外墻保溫施工交底單位山東天齊濟南001技術部?日期2012年10月1日?交底內(nèi)容:總承包管
2025-07-13 22:31
【總結】總包單位安全生產(chǎn)、文明施工管理條例及獎懲措施編制人:審核人:審批人:年月日
2025-04-15 08:02
【總結】第一篇:總包與分包安全協(xié)議 安全生產(chǎn)管理協(xié)議書 總包單位(以下簡稱甲方):分包單位(以下簡稱乙方):工程名稱:工程地點: 為了進一步明確在施工過程中甲、乙雙方各自的安全責任,保護施工人員的安全和...
2024-10-06 03:40
【總結】 公司質(zhì)安部對項目部進場安全總交底 公司質(zhì)安部對項目部進場安全總交底 為了貫徹“安全第一、預防為主”的方針,保護國家、企業(yè)的財產(chǎn)免遭損失,保障職工的生命安全和身體健康,保障施工生產(chǎn)的順利進行,各...
2024-09-28 19:35
【總結】-1-、總承包對分包隊伍管理機構設置的要求各專業(yè)分包單位的管理機構設置總承包不做統(tǒng)一要求,但必須配齊與總承包管理相對應的工程技術人員,要求擔任分包項目經(jīng)理、分包技術人員、分包資料員、分包安全員、分包質(zhì)量監(jiān)督員的人員為全天專職人員,每月在工地上班時間不得少于25天,并且不得在該工程以外的項目或地方兼職,如有上述情形發(fā)生,總承包將采取必要的措施確保分包工程正常進行
2024-11-08 00:02
【總結】施工總承包對分包的管理措施9一、總承包對分包隊伍管理機構設置的要求各專業(yè)分包單位的管理機構設置總承包不做統(tǒng)一要求,但必須配齊與總承包管理相對應的工程技術人員,要求擔任分包項目經(jīng)理、分包技術人員、分包資料員、分包安全員、分包質(zhì)量監(jiān)督員的人員為全天專職人員,每月在工地上班時間不得少于25天,并且不得在該工程以外的項目或地方兼職,如有上述情形發(fā)生,總承包將采取必要的措施確保分包工程正
2025-04-12 07:03
【總結】第一篇:總包-分包溝通 建設方指責分包商進度延后,影響別的系統(tǒng)? 1、分包方內(nèi)部管理有問題,監(jiān)管缺少或不力 2、分包方?jīng)]有或極少與建設方溝通 3、沒建立現(xiàn)場監(jiān)管制度,或者現(xiàn)場管理制度不嚴密不明...