【正文】 分包企業(yè)名稱:序號(hào)名稱單位數(shù)量備注1分包企業(yè)簡(jiǎn)介份3原件，加蓋公章2企業(yè)法定代表人證明書份3復(fù)印件，加蓋公章3法人授權(quán)委托書份3原件，加蓋公章及法人代表章4項(xiàng)目主要成員授權(quán)函（職務(wù)權(quán)限）份3原件，加蓋公章5項(xiàng)目主要成員證件（崗位職稱證）份3復(fù)印件，加蓋公章6被授權(quán)人身份證件份3復(fù)印件，加蓋公章7企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照（副本）份3復(fù)印件帶年檢記錄，加蓋公章8建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)證書（副本）份3復(fù)印件帶年檢記錄，加蓋公章9稅務(wù)登記證（國(guó)地稅副本）份3復(fù)印件，加蓋公章10組織機(jī)構(gòu)代碼證(副本）份3復(fù)印件帶年檢記錄，加蓋公章11安全生產(chǎn)許可證份3復(fù)印件，加蓋公章，有效期內(nèi)12近年工程業(yè)績(jī)一覽表份3復(fù)印件，加蓋公章13管理體系認(rèn)證證書份3復(fù)印件，加蓋公章14進(jìn)駐項(xiàng)目所在地施工的施工許可證在項(xiàng)目所在地有關(guān)施工備案份3復(fù)印件，加蓋公章15合同及相關(guān)資料份3復(fù)印件，加蓋騎縫章及電子版注：1. 法人授權(quán)委托書中被授權(quán)人（代理人）有效期限至少為一年，且應(yīng)包含合同簽約日期及施工工期在內(nèi)。(2)程序爭(zhēng)取參與指定分包商的資信考評(píng)（分包商需提交《分包商企業(yè)資質(zhì)材料提供表》相關(guān)資料）→參與招標(biāo)、爭(zhēng)取招標(biāo)文件的起草權(quán)或者查看、修改業(yè)主招標(biāo)文件→要求參與業(yè)主整個(gè)招投標(biāo)及評(píng)標(biāo)過(guò)程→從有利于項(xiàng)目建設(shè)和總承包管理的角度對(duì)分包進(jìn)行評(píng)標(biāo)→招標(biāo)完畢后參與編寫評(píng)標(biāo)報(bào)告及分包商推薦報(bào)告并對(duì)評(píng)標(biāo)記錄、推薦報(bào)告存檔。：總包項(xiàng)目部在進(jìn)行二級(jí)技術(shù)質(zhì)量策劃時(shí)，策劃文件應(yīng)包括專業(yè)分包內(nèi)容。 前期管理市場(chǎng)部門在投標(biāo)階段與業(yè)主的溝通過(guò)程中，須強(qiáng)調(diào)總承包管理的重要性，強(qiáng)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)管理過(guò)程中《項(xiàng)目總承包管理制度》的重要性，以及業(yè)主對(duì)總承包授權(quán)的重要性。）。，支持總承包單位按總承包管理方案進(jìn)行管理。，為其提供工期保證措施由于業(yè)主方原因、突發(fā)事件、不可抗力等因素導(dǎo)致工期滯后的情況下，向業(yè)主方提出可行的趕工方案與措施并有效實(shí)施，以保證工期，避免工期滯后對(duì)業(yè)主方造成損失。(2)項(xiàng)目總工組織編制并報(bào)送施工總進(jìn)度計(jì)劃、物資采購(gòu)計(jì)劃、大型設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、勞動(dòng)力需求計(jì)劃，為業(yè)主方對(duì)項(xiàng)目建設(shè)提供參考。(2)根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃對(duì)設(shè)計(jì)方的出圖時(shí)間向業(yè)主方、設(shè)計(jì)方提出具體要求，以滿足現(xiàn)場(chǎng)施工的需要。將項(xiàng)目例會(huì)作為項(xiàng)目溝通的重要方式，并對(duì)項(xiàng)目例會(huì)制度化。如：總承包方、分包方的：工程聯(lián)系單、工程疑問(wèn)單、圖紙送審單、物料報(bào)批單、工程變更單、工程簽證單等；業(yè)主方、項(xiàng)目管理公司方、設(shè)計(jì)方的：指令函件、變更單等?？偝邪鼘?duì)分包單位管理?xiàng)l例及獎(jiǎng)懲措施項(xiàng)目總承包管理的概念及內(nèi)容、協(xié)助業(yè)主進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)相關(guān)程序辦理(1)確定項(xiàng)目各參與方的正式溝通方式項(xiàng)目部?jī)?nèi)部對(duì)正式溝通方式組織研討并提出初稿。對(duì)上述溝通形式，提出具體的格式、填寫要求，并制作樣板形式以供業(yè)主及相關(guān)方使用。項(xiàng)目例會(huì)制度的內(nèi)容包括：例會(huì)召開的周期、例會(huì)的參加人員、例會(huì)的組織者、例會(huì)參與方的報(bào)表、會(huì)議紀(jì)要的形式及記錄人、例會(huì)的內(nèi)容等要求。(3)會(huì)同業(yè)主確定技術(shù)協(xié)調(diào)周會(huì)制度，以解決相關(guān)技術(shù)問(wèn)題。主動(dòng)參與對(duì)需業(yè)主方確定的專業(yè)隊(duì)伍的考察、進(jìn)行評(píng)價(jià)、并從有利于項(xiàng)目建設(shè)的角度提出參考性意見。、辦公區(qū)、材料倉(cāng)庫(kù)等場(chǎng)地，以及臨時(shí)水、臨時(shí)電的接駁。項(xiàng)目部針對(duì)各專業(yè)分包設(shè)置專業(yè)工程師，由各專業(yè)工程師負(fù)責(zé)各專業(yè)分包與總承包單位之間以及各專業(yè)分包之間的工作穿插及協(xié)調(diào)工作。審批權(quán)包括對(duì)分包工程量的確認(rèn)、質(zhì)量的確認(rèn)、分包預(yù)結(jié)算的初審的權(quán)利?？偡职贤嚓P(guān)部分須包括下述主要內(nèi)容：；，必須經(jīng)過(guò)總承包方簽字認(rèn)可后才能支付；在每次支付工程款時(shí)扣除總承包管理費(fèi)及相關(guān)費(fèi)用，支付金額需與指定分包商實(shí)際完成產(chǎn)值相匹配；，按照總承包方要求將竣工資料統(tǒng)一上報(bào)總承包方進(jìn)行資料的統(tǒng)一歸檔；，明確費(fèi)用如何計(jì)算；、安全押金等明確費(fèi)用；；；%安全文明費(fèi)用投入；、市場(chǎng)交易費(fèi)、工程保險(xiǎn)費(fèi)、衛(wèi)生費(fèi)；（包含業(yè)主指定分包、獨(dú)立分包）必須遵守總承包管理制度，遵守合同約定，在違反的情況下，總承包方有權(quán)根據(jù)管理制度對(duì)其進(jìn)行處罰，業(yè)主予以支持。與專業(yè)分包有關(guān)的策劃內(nèi)容主要包括：質(zhì)量管理計(jì)劃、項(xiàng)目主要技術(shù)方案計(jì)劃、物資（設(shè)備）進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收計(jì)劃、工程檢驗(yàn)批劃分及驗(yàn)收計(jì)劃、工藝試驗(yàn)及現(xiàn)場(chǎng)檢（試）驗(yàn)計(jì)劃、關(guān)鍵部位控制及監(jiān)測(cè)計(jì)劃、施工樣板制作計(jì)劃、設(shè)計(jì)策劃書。(3)在與業(yè)主共同考評(píng)分包商及招標(biāo)過(guò)程中，如果有不符合總承包方要求或者是分包商不合格的，及時(shí)向業(yè)主發(fā)函告知。2. 法人授權(quán)委托書中被授權(quán)人（代理人）授權(quán)權(quán)限應(yīng)包含本工程投標(biāo)、談判、簽約、施工、結(jié)算、收款及處理與本工程有關(guān)的一切事務(wù)等內(nèi)容。，分包商的選擇參見第三章分包商管理?！斗职倘雸?chǎng)須知》，主要內(nèi)容包括：（1）進(jìn)場(chǎng)程序：按照《分包商企業(yè)資質(zhì)材料提供表》提供相應(yīng)的資料→填寫并提交《分包進(jìn)（退）場(chǎng)申請(qǐng)表》及相關(guān)的資料→項(xiàng)目各部門對(duì)分包商資料進(jìn)行審核，并在《分包進(jìn)（退）場(chǎng)申請(qǐng)表》相應(yīng)部分簽字確認(rèn)→分包商領(lǐng)取《項(xiàng)目總承包管理制度》并簽字蓋章確認(rèn)執(zhí)行→分包商攜簽署完整的《分包進(jìn)（退）場(chǎng)申請(qǐng)表》及簽字蓋章的《項(xiàng)目總承包管理制度》至項(xiàng)目總工（或項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理），由其安排分包隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)事宜→分包商至安全部辦理出入證（胸卡）→進(jìn)場(chǎng)。常駐現(xiàn)場(chǎng)的全職人員包括：分包項(xiàng)目經(jīng)理、總工、造價(jià)人員、資料員、安全員、工長(zhǎng)、材料員、質(zhì)量檢查員、材料員、維修電工、機(jī)械設(shè)備管理員。分包單位（包括業(yè)主指定分包單位）按現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的數(shù)量設(shè)專職安全員若干人，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)違章、違紀(jì)行為實(shí)施糾正。（2）各類防護(hù)用品、用具及安全設(shè)備、設(shè)施、機(jī)械設(shè)備等，未經(jīng)驗(yàn)收合格，不得投入使用或進(jìn)入下一道施工工序。（6）對(duì)危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程的驗(yàn)收須通過(guò)會(huì)議的方式作出是否合格的結(jié)論，并做好會(huì)議紀(jì)要，必要時(shí)，應(yīng)附具實(shí)體狀態(tài)圖片。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)及獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)需經(jīng)與各專業(yè)分包會(huì)議溝通后，以會(huì)議紀(jì)要的形式確認(rèn)完成，方可實(shí)施。整改完成后需以《整改通知單》的形式回復(fù)。(1)要求各專業(yè)施工人員佩戴不同顏色的安全帽或?qū)Π踩卑匆蠼y(tǒng)一編號(hào)，以便于現(xiàn)場(chǎng)的安全管理。出入證（胸卡）上的信息應(yīng)包括：工程名稱、施工隊(duì)伍名稱（蓋章）、編號(hào)、工種、照片、身份證號(hào)等。保安內(nèi)部設(shè)保安班長(zhǎng)負(fù)責(zé)保安的總協(xié)調(diào)。項(xiàng)目部將批復(fù)后的總進(jìn)度計(jì)劃下發(fā)給各專業(yè)分包，要求各分包根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃編制圖紙報(bào)審計(jì)劃、方案呈報(bào)計(jì)劃、勞動(dòng)力組織計(jì)劃、物料報(bào)批計(jì)劃、設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃等計(jì)劃，并上報(bào)給總承包單位。進(jìn)度計(jì)劃的需明確下述內(nèi)容：應(yīng)說(shuō)明施工組織構(gòu)架與各人的具體名單、職責(zé)；明確負(fù)責(zé)人；制定相應(yīng)的技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)各分部分項(xiàng)工程。（2）項(xiàng)目部各專業(yè)工程師對(duì)各專業(yè)進(jìn)度進(jìn)行跟蹤。（2）對(duì)于不經(jīng)常在當(dāng)?shù)厥┕さ膶I(yè)分包，總包項(xiàng)目部應(yīng)組織各專業(yè)設(shè)計(jì)師及專業(yè)工程師對(duì)其進(jìn)行地方規(guī)程、要求的培訓(xùn)、交底。專業(yè)分包進(jìn)場(chǎng)前上報(bào)深化設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的組織結(jié)構(gòu)、人員構(gòu)成、人員分工，并提供相應(yīng)的設(shè)計(jì)資質(zhì)及從業(yè)人員資格。7）總包應(yīng)建立、保持設(shè)計(jì)文件檔案，定期發(fā)布圖紙最新版本目錄。3）分包需要調(diào)整出圖計(jì)劃的，應(yīng)提交書面申請(qǐng)《工作聯(lián)系單》，經(jīng)總承包同意，總工程師批準(zhǔn)，方可調(diào)整出圖時(shí)間。6）各專業(yè)圖紙變更應(yīng)經(jīng)過(guò)總包、監(jiān)理、建設(shè)單位審核認(rèn)可。分包合同審核時(shí)，應(yīng)在合同中增加條款，將資料的管理和資料的交接作為最終的付款條件之一。（5）統(tǒng)一資料工程名稱、資料格式、填寫要求等。：質(zhì)量責(zé)任制、項(xiàng)目材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制度、項(xiàng)目質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度、項(xiàng)目施工樣板制度、項(xiàng)目施工標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范管理制度、項(xiàng)目施工技術(shù)資料管理制度、項(xiàng)目質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度。對(duì)于樣板段的施工，各專業(yè)應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)、規(guī)范及交底進(jìn)行施工，并由總包組織監(jiān)理、建設(shè)單位等單位會(huì)簽同意后進(jìn)行大面積施工。（1）專業(yè)分包進(jìn)行自檢后，按照總包單位《技術(shù)質(zhì)量管理實(shí)施手冊(cè)》第十四章要求進(jìn)行檢查驗(yàn)收。質(zhì)量目標(biāo)不得低于總包合同質(zhì)量目標(biāo)。分包在一定的時(shí)間去內(nèi)不整改的，有總承包方組織整改，費(fèi)用從分包商進(jìn)度款或結(jié)算內(nèi)扣除。(1)各分包上報(bào)各專業(yè)指定的調(diào)試人員構(gòu)架表及聯(lián)系方式、調(diào)試計(jì)劃、調(diào)試方案(含調(diào)試表格)。（1）工作面移交小組：組織者、相關(guān)人員、班組負(fù)責(zé)人。變更會(huì)使人工成本、材料采購(gòu)成