【正文】 填寫《分包進場（退場）申請書》，申請書需項目各部門及專業(yè)工程師簽字確認(rèn)后，經(jīng)安全部門辦理出入證（胸卡）后方可進場。周檢情況通報表格應(yīng)包括下述內(nèi)容：周檢時間、周檢參加人員（及各專業(yè)未參加人員的通報）、各專業(yè)安全隱患問題清單并附照片、各專業(yè)安全整改責(zé)任人、問題整改的時間要求等。項目部會同各專業(yè)分包共同編制總進度計劃，業(yè)主（管理公司）、監(jiān)理對總進度計劃進行批復(fù)。2）專業(yè)分包單位必須具有相應(yīng)的專業(yè)設(shè)計資質(zhì)，且設(shè)計資質(zhì)滿足本工程專業(yè)分包規(guī)模的要求。 （1）總包項目部應(yīng)將所有專業(yè)分包技術(shù)資料管理納入到項目技術(shù)資料管理范圍內(nèi)。（3）按照《物資（設(shè)備）進場驗收計劃》需要復(fù)試的專業(yè)分包材料，檢測工作由分包單位負(fù)責(zé)，檢驗結(jié)果必須報總包備案。（2）材料堆放場地的確認(rèn)與申請等，詳見：。2）明確分包商現(xiàn)場材料員，或另外辦理分包商《材料員授權(quán)委托書》。根據(jù)分包合同約定需我方負(fù)責(zé)復(fù)試的，按“ 物資復(fù)試及報驗”的規(guī)定組織取樣復(fù)試，項目試驗員負(fù)責(zé)復(fù)試結(jié)果同時通知到項目物資部及分包商材料員。專業(yè)分包應(yīng)主動與外圍相關(guān)部門對接。，則保修金的支付必須經(jīng)過總承包方簽字同意后業(yè)主方可支付給分包商，保修金的返還期限與比例應(yīng)該與總承包合同保持一致。1搭設(shè)的安全設(shè)施未經(jīng)驗收合格而投入生產(chǎn)使用的，將給處以相關(guān)責(zé)任人1000～3000元的處罰。各分包單位須按照國家和北京市有關(guān)規(guī)定以及合同要求，配備質(zhì)量管理人員，未經(jīng)總承包允許，各分包單位不得隨意更換。1對質(zhì)量資料管理混亂，出現(xiàn)損毀、遺失質(zhì)量資料的，對相關(guān)人員處以100～300元/次的罰款，1對于質(zhì)量事故，將根據(jù)合同中的約定進行處理；對于需要追究刑事責(zé)任的，總承包將積極配合政府部門開展工作。分包商克扣民工工資并造成惡劣影響的，責(zé)令其立即發(fā)放工資，并處以3000～5000元的罰款。1對不服從質(zhì)量監(jiān)督人員管理，對監(jiān)督人員的意見不予采納或者陽奉陰違的，給與該單位1000～3000元/次的處罰，并對其進行教育。四、工程質(zhì)量管理制度獎罰：總承包建立健全各項質(zhì)量獎罰制度，設(shè)立質(zhì)量獎罰專項資金，對各分包單位質(zhì)量目標(biāo)完成情況進行評比，獎優(yōu)罰劣。施工現(xiàn)場嚴(yán)禁隨地大小便，嚴(yán)禁隨處抽煙，隨意亂丟亂扔煙頭，違者罰款50元/人次。各指定分包商按總包合同要求的時間節(jié)點上報結(jié)算，項目部進行必要的審核后，匯總上報給業(yè)主。項目部要求各分包將每日施工情況、施工人數(shù)及當(dāng)日問題以日報形式提交，由項目部匯總形成當(dāng)日工程進度日報，并根據(jù)日報內(nèi)容及時調(diào)整和指導(dǎo)各專業(yè)次日的施工內(nèi)容。（2）進場申請表會簽手續(xù)不全，門衛(wèi)不得允許分包物料進場。對于業(yè)主指定分包商，總承包方商務(wù)經(jīng)理應(yīng)組織專業(yè)工程師、材料主管，根據(jù)現(xiàn)場實際對其工程款申請進行審核，提出合理的審核意見，供業(yè)主及審核單位參考?？偘O(jiān)督各專業(yè)分包的成品保護措施。專業(yè)分包需在分項工程施工前選擇合適的位置做樣板，各個專業(yè)選擇同一區(qū)域進行樣板施工，以便對施工過程中存在的交叉及施工順序進行調(diào)整。5）專業(yè)深化圖紙完成后，應(yīng)由總包單位協(xié)助及時取得原設(shè)計單位認(rèn)可，將認(rèn)可后深化設(shè)計圖紙發(fā)放至相關(guān)單位并進行交底。必要時要將有效版本提供給總包。在固定崗的基礎(chǔ)上，設(shè)巡邏崗負(fù)責(zé)各個門崗、圍墻外側(cè)等區(qū)域的巡邏檢查。（2）安全評比獎罰制度：周檢過程由監(jiān)理、總包對各專業(yè)分包進行評價打分，每月對周檢評分進行匯總，各專業(yè)分包間進行排名，排名前三的獎勵、排名后三的罰款。各專業(yè)分包必須配齊與總承包管理相對應(yīng)的工程技術(shù)人員，要求擔(dān)任如下職位的人員為全天專職人員，分包管理人員進場后，由總包單位對分包各管理人員進行綜合評價，如不能勝任本職工作的，總包方有權(quán)利要求分包更換此人或者相應(yīng)增加此崗位的管理人員，分包管理人員每月在工地上班時間不得少于25天，并且不得在本工程以外的項目兼職，如有上述情形發(fā)生，總承包方將采取必要的措施確保分包工程正常進行（包括警告、要求撤換、直至清退出場）。(2)程序爭取參與指定分包商的資信考評（分包商需提交《分包商企業(yè)資質(zhì)材料提供表》相關(guān)資料）→參與招標(biāo)、爭取招標(biāo)文件的起草權(quán)或者查看、修改業(yè)主招標(biāo)文件→要求參與業(yè)主整個招投標(biāo)及評標(biāo)過程→從有利于項目建設(shè)和總承包管理的角度對分包進行評標(biāo)→招標(biāo)完畢后參與編寫評標(biāo)報告及分包商推薦報告并對評標(biāo)記錄、推薦報告存檔。，支持總承包單位按總承包管理方案進行管理。(2)根據(jù)總進度計劃對設(shè)計方的出圖時間向業(yè)主方、設(shè)計方提出具體要求，以滿足現(xiàn)場施工的需要。對上述溝通形式，提出具體的格式、填寫要求，并制作樣板形式以供業(yè)主及相關(guān)方使用。、辦公區(qū)、材料倉庫等場地，以及臨時水、臨時電的接駁。總分包合同相關(guān)部分須包括下述主要內(nèi)容：；，必須經(jīng)過總承包方簽字認(rèn)可后才能支付；在每次支付工程款時扣除總承包管理費及相關(guān)費用，支付金額需與指定分包商實際完成產(chǎn)值相匹配；，按照總承包方要求將竣工資料統(tǒng)一上報總承包方進行資料的統(tǒng)一歸檔；，明確費用如何計算；、安全押金等明確費用；；；%安全文明費用投入；、市場交易費、工程保險費、衛(wèi)生費；（包含業(yè)主指定分包、獨立分包）必須遵守總承包管理制度，遵守合同約定，在違反的情況下，總承包方有權(quán)根據(jù)管理制度對其進行處罰，業(yè)主予以支持。，分包商的選擇參見第三章分包商管理。（2）各類防護用品、用具及安全設(shè)備、設(shè)施、機械設(shè)備等，未經(jīng)驗收合格，不得投入使用或進入下一道施工工序。(1)要求各專業(yè)施工人員佩戴不同顏色的安全帽或?qū)Π踩卑匆蠼y(tǒng)一編號，以便于現(xiàn)場的安全管理。進度計劃的需明確下述內(nèi)容：應(yīng)說明施工組織構(gòu)架與各人的具體名單、職責(zé)；明確負(fù)責(zé)人；制定相應(yīng)的技術(shù)人員現(xiàn)場負(fù)責(zé)各分部分項工程。7）總包應(yīng)建立、保持設(shè)計文件檔案，定期發(fā)布圖紙最新版本目錄。（5）統(tǒng)一資料工程名稱、資料格式、填寫要求等。質(zhì)量目標(biāo)不得低于總包合同質(zhì)量目標(biāo)。變更會使人工成本、材料采購成本增加，可導(dǎo)致工期拖延并造成租賃成本、管理成本增加；勞務(wù)由于變更造成施工的不連續(xù)，材料由于變更造成訂貨加工周期縮短，工期由于變更造成拖延。（7）申請表會簽人員應(yīng)充分考慮是否影響其他工序、工種作業(yè)等情況，合理確定進場時間、存放地點；兩家以上分包商提供鋼管、扣件、腳手板等周轉(zhuǎn)料具的，申請表中須明確其需要涂刷的顏色。分包商出場物資品種較多時，還應(yīng)提前列具清單一式兩份，分別交總保單位材料人員、門衛(wèi)核對。驗收完成后協(xié)助業(yè)主辦理綜合備案。對分工混亂、責(zé)任不明，各項制度措施不能落實到位的分包商，將責(zé)令其限期整改，并處以1000～3000元的罰款。1分包單位有保護施工現(xiàn)場消防設(shè)施的義務(wù)，嚴(yán)禁挪用、破壞施工現(xiàn)場消防設(shè)施，違者處以1000～3000元/人次的罰款。對于故意破壞成品和半成品的現(xiàn)象，除按上述方法對單位進行處理外，還要對故意破壞成品和半成品的個人處以300～500元/處的處罰，并對其進行教育，責(zé)令其寫出書面檢查。門衛(wèi)要嚴(yán)格執(zhí)行門衛(wèi)管理制度，秉公辦事，一旦發(fā)現(xiàn)有執(zhí)行不力，私自放行無出入證車輛、無牌無證人員，對其進行教育，并處以20～50元/人、車次的罰款。嚴(yán)格執(zhí)行食堂管理制度，要求食堂作業(yè)人員定期進行身體檢查，發(fā)現(xiàn)未滿足食堂工作人員個人衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的，對其本人處以50元/次的罰款，未按照食品衛(wèi)生操作程序加工食品的，對其處以100元/次的罰款，并對其進行教育。班組換班時未進行工序交接的，對雙方負(fù)責(zé)人均處以200元/次的罰款，并對其進行教育。各分包單位自動接受總承包對其安全防護用具產(chǎn)品質(zhì)量的合格性檢查、檢驗，嚴(yán)禁不合格安全防護用具產(chǎn)品流入施工現(xiàn)場，違者將追究相關(guān)人員職責(zé)，視其情節(jié)嚴(yán)重程度，處以相關(guān)責(zé)任人1000～3000元/人的罰款。所有進入施工現(xiàn)場的施工人員必須嚴(yán)格遵守國家和北京市相關(guān)的安全管理法律法規(guī)、總承包項目安全規(guī)章制度以及各相關(guān)專業(yè)安全操作規(guī)程施工作業(yè)。簽訂分包合同時，項目設(shè)備使用前的培訓(xùn)要寫進合同條款。(4)沒有進場申請表的物資、與清單不符的物資，門衛(wèi)有權(quán)暫扣、不準(zhǔn)許出場，待查明原因后由總包單位決定是否放行。（8）《專業(yè)/勞務(wù)分包物資進場申請（登記）表》一式三聯(lián)。并通過正式形式發(fā)給各指定分包商進行下一步的施工，商務(wù)部門督促各指定分包商及時上報由于指令變更對工期和費用影響的正式書面聯(lián)系函。（3）創(chuàng)優(yōu)工程竣工結(jié)算時，項目部應(yīng)根據(jù)合同要求，提前預(yù)留創(chuàng)優(yōu)保證資金。（7）資料報驗應(yīng)通過總包項目部相關(guān)人員審核完畢并簽署意見后由總承包方統(tǒng)一上報。（2）深化設(shè)計過程管理1）各專業(yè)分包應(yīng)根據(jù)總包單位編制的《設(shè)計策劃書》編制各專業(yè)的出圖