【正文】 格 合格 不合格 圖紙、設計變更、設計增加、業(yè)主指令、會議紀要、施工措施等 備案 總承包對工程竣工及驗收的管理 總承包針對工程規(guī)模大，施工工藝比較復雜，分包單位多等特點，在裝修工程進入后期，由質量部門擬定收尾竣工驗收計劃。 7 各專業(yè)分包加強防火檢查，禁止違章作業(yè)。 14 總承包將根據各分包單位施工情況規(guī)劃各自的成品保護責任區(qū)，分包單位在其責任區(qū)內全權負責自身及其他分包單位的成品保護，如果因管理疏漏造成成品損壞，而又無第三責任方，分包單位將負主要責任。 6 在施工過程中各施工部位不準自行處理其它專業(yè)特別是暗埋在結構內專業(yè)的成品及現場各種安全防護設施。 9 分包對工程情況、圖紙問題、進度、安全、質量等相關事宜，可以以“工作報告”形式上報總承包，總承包對該報告的意見將 通知單或總承包指令的形式下發(fā)分包。其中管理資料由項目經理負責，它是整個施工過程中施工管理的依據，施工成果的證據。 4) 接水、接電必須由專業(yè)人員完成，否則，由總承包負責接水、接電，但此費用由分包單位負責。報驗時帶材料、構配件、設備報驗單，由分包單位的施工員、材料員及總承包專職工程師按報單內容到 料場驗收合格后再報監(jiān)理。 5 施工現場所有使用的機具設備、儀器，都必須是經政府部門檢測合格后，并在有效期內 完好無損。最大限度減少噪聲擾民。 1 總承包及各專業(yè)分包單位建立以項目經理為首的安全生產領導小組，有組織、有領導地開展安全生產活動。 技術管理工作流程見圖 。 熟悉施工現場情況及技術經 濟文件 施 工 項 目 劃 分 計算各分項工程工程 量 及 工 作 量 計算各分項 工程用工量 計算各分項工程的施工持續(xù)時間 總 承 包 方 研 討 向業(yè)主或業(yè)主代表報告計劃草案共同商討計劃安排 編 制 實 施 性 計 劃 送業(yè)主或業(yè)主代表審批 報送上級部門和下發(fā)分包商 執(zhí)行 編 制 施 工 進 度計 劃 草案 修改或補充 1 計劃說明 2 分部、分項工程項目形象進度 3 主要經濟技術指標 4 施工進度安排 5 施工用材料、設備、勞動計劃 6 施工有利、不利條件說明 7 完成計劃的措施 1 施工合同 2 施工圖 3 施工組織總設計或方案 4 施工預算定額 5 當地相關部門的要求及氣候條件 6 上級部門領導的要求 圖 專業(yè)分包施工進度計劃編制程序流程圖 (2) 分包單位派出參加會議者不得隨意遲到、早退或缺席，如有特殊情況，應提前請假，并委派相應資格人員參加。充分反映建筑施工的內在規(guī)律，在施工部署上，先下后上，先室內后室外。項目經理、總工程師必須具有工程師資格證書。分包單位進場，必須將其勞務人員的花名冊及上述證件復印件上報總承包、監(jiān)理。盡可能安排流水施工，組織均衡施工，在確保工期的前提下，以較小的投入贏得最大的收益。 表 工程施工任務書 項目名稱 發(fā)往單位 簽發(fā)人 聯系人 編號 施工內容 附圖 圖紙編號： 注意事項 完成時間 年 月 日至 年 月 日 抄送 部門 抄報 領導 業(yè)主 監(jiān)理 收件人 收文時間 年 月 日 4) 工程進度分析。 2) 各分包方應建立完善質量管理體系，以確保工程質量在各個環(huán)節(jié)受控。 合格 不合格 單 位 工 程 完 成 填報單位工程驗收、檢查、匯總各分部質量遞交總承包 進行單位工程質量驗收四方（業(yè)主、設計、監(jiān)理、總承包） 檢查結果 整改 不合格 鑒認“工程竣工驗收記錄”四方（業(yè)主、設計、監(jiān)理、總承包） 進行評分檢驗（政府監(jiān)督機構） 檢 查 結 果 整改 鑒認工程竣工核驗記錄，簽發(fā)建設工程質量合格證書，通知監(jiān)督機構 圖 單位工程驗收質量控制流程 合 格 5 各級人員的安全協議簽定后，項目經理（安全工程師）監(jiān)督、檢查本協議的落實情況，確保安全考核指標的完成 6 各級安全管理協議，特別是各專業(yè)分包單位的安全協議必須在各專業(yè)分包單位進場前簽訂。 10 伙房必須有衛(wèi)生許可證、炊事員每年進行一次健康檢查，持有健康合格證者方可上崗。 8 所有機具必須做到一機一閘，一漏一箱。 6 易燃、易爆物品（油漆、稀釋劑、氧氣、乙炔氣等）一律不準在建筑物內儲存，必須在總承包的指定位置搭設符合要求的庫房或者隨進隨用。所有機具必須達到三級控制兩級漏電保護，實行“一機一閘”制，每臺設備應有各自的開關箱，嚴禁用一臺電氣開關控制兩臺及以上用電設備，其設備開關箱內的漏電保護器額定動作電流不得大于 30mA，額定漏電動作時間不大于 秒?？偝邪略O資料室，專職負責文件、資料的收發(fā)、整理、管理及歸檔工作。 技術資料管理流程見圖 。 10 為強化施工現場管理，使各專業(yè)都能緊張而有秩序的施工。攜帶物品離開施工現場的人員必須到總承包辦理出入證，否則，攜帶的物品將被扣留。申報采用表 的格式。 1) 檢查調試資料結果是否滿足設計要求，調試前，機電分包單位認真作好調試計劃，作好供電、供水準備工作，消除影響功能效果的缺陷。資金申請及支付流程見圖 。落實各項制度，實施各項措施加強動態(tài)管理。 13 分包單位有責任及義務對現場的一切成品、半成品進行保護，分包單位應針對工程進度及現場實際情況制定詳實的成品保護措施，并報總承包審核，總承包將不定期對其實施情況進行檢查。并應提前兩天到現場實際考核業(yè)主、監(jiān)理、政府 資 料 管 理 項 目 經 理 檔 案 管 理 專業(yè)分包 專 業(yè) 工 程 師 圖 管理資料的管理流程 施工條件是否滿足施工方案要求，施工條件與方案不符，應通知相關單位。 8 分包上報文件資料，必須一式四份，總承包將依據實際需要轉報業(yè)主、監(jiān)理審閱及存檔。其中技術資料、質量保證資 料、質量檢測資料由項目總工負責，是保證整個工程保質、按期順利完成的依據，也是工程竣工驗收的必備資料。 3) 水電使用申請應包括使用地點、使用期限、使用量；對用電申請還須注明使用的機械、功率及安全措施。材料、構配件、設備報驗前不得分散到施工現場。 4 檢驗、測量及試驗設備包括已在施工現場使用的經緯儀、水準儀、游標卡尺、 500mm 以上鋼直尺、壓力表、氧氣表、乙炔表、絕緣電阻表、萬用表、電流表等。 6 防止人為活動的噪聲，特別要杜絕人為的敲打、叫嚷、現場野蠻裝卸噪聲等現象。 確定質量目標、計劃 分析可能產生質量問題的環(huán)節(jié)、要素 針 對 要 素 制 定 計 劃 、 措 施 建立質量責任制、控制各要素 施工過程 比較施工成果與質量目標、計劃 總 結 經 驗 、 開 展 QC 活動 總 承 包 專 業(yè) 分 包 圖 質量管理工作流程 不合格 合格 不合格 合格 圖 工程質量報驗程序流程 質量保證資料齊全合格 隱驗、預驗、分部、分項驗收記錄的鑒認完成 分部、分項工程質量 報送 總 承 包 檢查質量保證資料是否符合要求 隱驗、預驗分部、分 項 工 程 量 是 否 完 工 檢查分部、分項工 程質量是否合格 報送 項目監(jiān)理 檢查質量保證資料是否符合要求 隱驗、預驗分部、分 項 工 程 量 是 否 完 工 檢查分部、分項工 程質量是否合格 填寫鑒認單 分包單位