【正文】 格 合格 不合格 圖紙、設(shè)計(jì)變更、設(shè)計(jì)增加、業(yè)主指令、會(huì)議紀(jì)要、施工措施等 備案 總承包對(duì)工程竣工及驗(yàn)收的管理 總承包針對(duì)工程規(guī)模大，施工工藝比較復(fù)雜，分包單位多等特點(diǎn)，在裝修工程進(jìn)入后期，由質(zhì)量部門(mén)擬定收尾竣工驗(yàn)收計(jì)劃。 7 各專(zhuān)業(yè)分包加強(qiáng)防火檢查，禁止違章作業(yè)。 14 總承包將根據(jù)各分包單位施工情況規(guī)劃各自的成品保護(hù)責(zé)任區(qū)，分包單位在其責(zé)任區(qū)內(nèi)全權(quán)負(fù)責(zé)自身及其他分包單位的成品保護(hù)，如果因管理疏漏造成成品損壞，而又無(wú)第三責(zé)任方，分包單位將負(fù)主要責(zé)任。 6 在施工過(guò)程中各施工部位不準(zhǔn)自行處理其它專(zhuān)業(yè)特別是暗埋在結(jié)構(gòu)內(nèi)專(zhuān)業(yè)的成品及現(xiàn)場(chǎng)各種安全防護(hù)設(shè)施。 9 分包對(duì)工程情況、圖紙問(wèn)題、進(jìn)度、安全、質(zhì)量等相關(guān)事宜，可以以“工作報(bào)告”形式上報(bào)總承包，總承包對(duì)該報(bào)告的意見(jiàn)將 通知單或總承包指令的形式下發(fā)分包。其中管理資料由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，它是整個(gè)施工過(guò)程中施工管理的依據(jù)，施工成果的證據(jù)。 4) 接水、接電必須由專(zhuān)業(yè)人員完成，否則，由總承包負(fù)責(zé)接水、接電，但此費(fèi)用由分包單位負(fù)責(zé)。報(bào)驗(yàn)時(shí)帶材料、構(gòu)配件、設(shè)備報(bào)驗(yàn)單，由分包單位的施工員、材料員及總承包專(zhuān)職工程師按報(bào)單內(nèi)容到 料場(chǎng)驗(yàn)收合格后再報(bào)監(jiān)理。 5 施工現(xiàn)場(chǎng)所有使用的機(jī)具設(shè)備、儀器，都必須是經(jīng)政府部門(mén)檢測(cè)合格后，并在有效期內(nèi) 完好無(wú)損。最大限度減少噪聲擾民。 1 總承包及各專(zhuān)業(yè)分包單位建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，有組織、有領(lǐng)導(dǎo)地開(kāi)展安全生產(chǎn)活動(dòng)。 技術(shù)管理工作流程見(jiàn)圖 。 熟悉施工現(xiàn)場(chǎng)情況及技術(shù)經(jīng) 濟(jì)文件 施 工 項(xiàng) 目 劃 分 計(jì)算各分項(xiàng)工程工程 量 及 工 作 量 計(jì)算各分項(xiàng) 工程用工量 計(jì)算各分項(xiàng)工程的施工持續(xù)時(shí)間 總 承 包 方 研 討 向業(yè)主或業(yè)主代表報(bào)告計(jì)劃草案共同商討計(jì)劃安排 編 制 實(shí) 施 性 計(jì) 劃 送業(yè)主或業(yè)主代表審批 報(bào)送上級(jí)部門(mén)和下發(fā)分包商 執(zhí)行 編 制 施 工 進(jìn) 度計(jì) 劃 草案 修改或補(bǔ)充 1 計(jì)劃說(shuō)明 2 分部、分項(xiàng)工程項(xiàng)目形象進(jìn)度 3 主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo) 4 施工進(jìn)度安排 5 施工用材料、設(shè)備、勞動(dòng)計(jì)劃 6 施工有利、不利條件說(shuō)明 7 完成計(jì)劃的措施 1 施工合同 2 施工圖 3 施工組織總設(shè)計(jì)或方案 4 施工預(yù)算定額 5 當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)部門(mén)的要求及氣候條件 6 上級(jí)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的要求 圖 專(zhuān)業(yè)分包施工進(jìn)度計(jì)劃編制程序流程圖 (2) 分包單位派出參加會(huì)議者不得隨意遲到、早退或缺席，如有特殊情況，應(yīng)提前請(qǐng)假，并委派相應(yīng)資格人員參加。充分反映建筑施工的內(nèi)在規(guī)律，在施工部署上，先下后上，先室內(nèi)后室外。項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師必須具有工程師資格證書(shū)。分包單位進(jìn)場(chǎng)，必須將其勞務(wù)人員的花名冊(cè)及上述證件復(fù)印件上報(bào)總承包、監(jiān)理。盡可能安排流水施工，組織均衡施工，在確保工期的前提下，以較小的投入贏得最大的收益。 表 工程施工任務(wù)書(shū) 項(xiàng)目名稱(chēng) 發(fā)往單位 簽發(fā)人 聯(lián)系人 編號(hào) 施工內(nèi)容 附圖 圖紙編號(hào)： 注意事項(xiàng) 完成時(shí)間 年 月 日至 年 月 日 抄送 部門(mén) 抄報(bào) 領(lǐng)導(dǎo) 業(yè)主 監(jiān)理 收件人 收文時(shí)間 年 月 日 4) 工程進(jìn)度分析。 2) 各分包方應(yīng)建立完善質(zhì)量管理體系，以確保工程質(zhì)量在各個(gè)環(huán)節(jié)受控。 合格 不合格 單 位 工 程 完 成 填報(bào)單位工程驗(yàn)收、檢查、匯總各分部質(zhì)量遞交總承包 進(jìn)行單位工程質(zhì)量驗(yàn)收四方（業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、總承包） 檢查結(jié)果 整改 不合格 鑒認(rèn)“工程竣工驗(yàn)收記錄”四方（業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、總承包） 進(jìn)行評(píng)分檢驗(yàn)（政府監(jiān)督機(jī)構(gòu)） 檢 查 結(jié) 果 整改 鑒認(rèn)工程竣工核驗(yàn)記錄，簽發(fā)建設(shè)工程質(zhì)量合格證書(shū)，通知監(jiān)督機(jī)構(gòu) 圖 單位工程驗(yàn)收質(zhì)量控制流程 合 格 5 各級(jí)人員的安全協(xié)議簽定后，項(xiàng)目經(jīng)理（安全工程師）監(jiān)督、檢查本協(xié)議的落實(shí)情況，確保安全考核指標(biāo)的完成 6 各級(jí)安全管理協(xié)議，特別是各專(zhuān)業(yè)分包單位的安全協(xié)議必須在各專(zhuān)業(yè)分包單位進(jìn)場(chǎng)前簽訂。 10 伙房必須有衛(wèi)生許可證、炊事員每年進(jìn)行一次健康檢查，持有健康合格證者方可上崗。 8 所有機(jī)具必須做到一機(jī)一閘，一漏一箱。 6 易燃、易爆物品（油漆、稀釋劑、氧氣、乙炔氣等）一律不準(zhǔn)在建筑物內(nèi)儲(chǔ)存，必須在總承包的指定位置搭設(shè)符合要求的庫(kù)房或者隨進(jìn)隨用。所有機(jī)具必須達(dá)到三級(jí)控制兩級(jí)漏電保護(hù)，實(shí)行“一機(jī)一閘”制，每臺(tái)設(shè)備應(yīng)有各自的開(kāi)關(guān)箱，嚴(yán)禁用一臺(tái)電氣開(kāi)關(guān)控制兩臺(tái)及以上用電設(shè)備，其設(shè)備開(kāi)關(guān)箱內(nèi)的漏電保護(hù)器額定動(dòng)作電流不得大于 30mA，額定漏電動(dòng)作時(shí)間不大于 秒?？偝邪略O(shè)資料室，專(zhuān)職負(fù)責(zé)文件、資料的收發(fā)、整理、管理及歸檔工作。 技術(shù)資料管理流程見(jiàn)圖 。 10 為強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理，使各專(zhuān)業(yè)都能緊張而有秩序的施工。攜帶物品離開(kāi)施工現(xiàn)場(chǎng)的人員必須到總承包辦理出入證，否則，攜帶的物品將被扣留。申報(bào)采用表 的格式。 1) 檢查調(diào)試資料結(jié)果是否滿足設(shè)計(jì)要求，調(diào)試前，機(jī)電分包單位認(rèn)真作好調(diào)試計(jì)劃，作好供電、供水準(zhǔn)備工作，消除影響功能效果的缺陷。資金申請(qǐng)及支付流程見(jiàn)圖 。落實(shí)各項(xiàng)制度，實(shí)施各項(xiàng)措施加強(qiáng)動(dòng)態(tài)管理。 13 分包單位有責(zé)任及義務(wù)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的一切成品、半成品進(jìn)行保護(hù)，分包單位應(yīng)針對(duì)工程進(jìn)度及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況制定詳實(shí)的成品保護(hù)措施，并報(bào)總承包審核，總承包將不定期對(duì)其實(shí)施情況進(jìn)行檢查。并應(yīng)提前兩天到現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際考核業(yè)主、監(jiān)理、政府 資 料 管 理 項(xiàng) 目 經(jīng) 理 檔 案 管 理 專(zhuān)業(yè)分包 專(zhuān) 業(yè) 工 程 師 圖 管理資料的管理流程 施工條件是否滿足施工方案要求，施工條件與方案不符，應(yīng)通知相關(guān)單位。 8 分包上報(bào)文件資料，必須一式四份，總承包將依據(jù)實(shí)際需要轉(zhuǎn)報(bào)業(yè)主、監(jiān)理審閱及存檔。其中技術(shù)資料、質(zhì)量保證資 料、質(zhì)量檢測(cè)資料由項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)，是保證整個(gè)工程保質(zhì)、按期順利完成的依據(jù)，也是工程竣工驗(yàn)收的必備資料。 3) 水電使用申請(qǐng)應(yīng)包括使用地點(diǎn)、使用期限、使用量；對(duì)用電申請(qǐng)還須注明使用的機(jī)械、功率及安全措施。材料、構(gòu)配件、設(shè)備報(bào)驗(yàn)前不得分散到施工現(xiàn)場(chǎng)。 4 檢驗(yàn)、測(cè)量及試驗(yàn)設(shè)備包括已在施工現(xiàn)場(chǎng)使用的經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀、游標(biāo)卡尺、 500mm 以上鋼直尺、壓力表、氧氣表、乙炔表、絕緣電阻表、萬(wàn)用表、電流表等。 6 防止人為活動(dòng)的噪聲，特別要杜絕人為的敲打、叫嚷、現(xiàn)場(chǎng)野蠻裝卸噪聲等現(xiàn)象。 確定質(zhì)量目標(biāo)、計(jì)劃 分析可能產(chǎn)生質(zhì)量問(wèn)題的環(huán)節(jié)、要素 針 對(duì) 要 素 制 定 計(jì) 劃 、 措 施 建立質(zhì)量責(zé)任制、控制各要素 施工過(guò)程 比較施工成果與質(zhì)量目標(biāo)、計(jì)劃 總 結(jié) 經(jīng) 驗(yàn) 、 開(kāi) 展 QC 活動(dòng) 總 承 包 專(zhuān) 業(yè) 分 包 圖 質(zhì)量管理工作流程 不合格 合格 不合格 合格 圖 工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)程序流程 質(zhì)量保證資料齊全合格 隱驗(yàn)、預(yù)驗(yàn)、分部、分項(xiàng)驗(yàn)收記錄的鑒認(rèn)完成 分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量 報(bào)送 總 承 包 檢查質(zhì)量保證資料是否符合要求 隱驗(yàn)、預(yù)驗(yàn)分部、分 項(xiàng) 工 程 量 是 否 完 工 檢查分部、分項(xiàng)工 程質(zhì)量是否合格 報(bào)送 項(xiàng)目監(jiān)理 檢查質(zhì)量保證資料是否符合要求 隱驗(yàn)、預(yù)驗(yàn)分部、分 項(xiàng) 工 程 量 是 否 完 工 檢查分部、分項(xiàng)工 程質(zhì)量是否合格 填寫(xiě)鑒認(rèn)單 分包單位