【正文】 遺漏、錯誤需要更改的確認工作； 4 組織圖紙會審 、技術交底，重點解決設計中各專業(yè)“碰撞”和“打架”問題； 圖 技術管理組 織機構圖 總承包總工程師 機 電 工 程 師 裝 飾 工 程 師 結 構 工 程 師 建 筑 工 程 師 質 量 工 程 師 安 全 工 程 師 資 料 員 結構粗裝修 機電安裝 精裝裝飾 現(xiàn)場調度 專職技術員 測量、試驗 結構技術 建筑技術 質量監(jiān)督 專職資料員 通風、空調技術 給排水專業(yè)技術 強電技術 弱電技術 專職資料員 質量監(jiān)督 弱電技術 質量監(jiān)督 地面鋪裝技術 門窗、幕墻 專職資料員 木做、涂裝 測量、放樣 5 相關項目或專業(yè)的深化設計；測量試驗的管理工作； 6 現(xiàn)場技術質量問題的處理； 新技術的推廣利用； 7 協(xié)調、指導各專業(yè)分包單位的技術管理工作； 8 做好有關技術方面的三個協(xié)調工作： 1) 外部協(xié)調：設計、業(yè)主、監(jiān)理、政府有關職能部門的協(xié)調； 2) 相關職能部門之間有關技術方面的協(xié)調：工程、合約、財務、材料、水電、機具等方面的協(xié)調； 3) 參加各專業(yè)分包單位技術指導、有關技術方面的橫向溝通和協(xié)調。 技術管理工作流程見圖 。 總承包對工程質量的管理 我們將牢固樹立質量第一的思想，堅持樣板引路，重點突出“精”和“細”，一是點點處處按規(guī)范、標準要求，多方消除質量通?。欢恰按旨Z細做”，“細糧精業(yè)主、監(jiān)理、設計 施工圖紙、技術規(guī)程、設計變更 資 料 收 發(fā) 施工總承包 總 工 程 師 組織圖紙會審 技 術 資 料 管 理 總 工 程 師 簽 發(fā) 各專業(yè)分包 技 術 管 理 人 員 技 術 交 底 施 工 班 組 技 術 資 料 管 理 技術革新、技術改進 合 約 部 檢 查 驗 收 圖 技術管理工作流程 做”，以高于國家標準為標準。既強調內(nèi)部質量，更突出感觀效果，最終實現(xiàn)高檔次的質量等級。確保每道工序受控，建造業(yè)主滿意工程。 1 質量預控 1) 質量管理以預控為重點。 2) 各分包方應建立完善質量管理體系，以確保工程質量在各個環(huán)節(jié)受控。 3) 分包方進場后，及時向總承包提交質量保證計劃書，計劃書包括以下內(nèi)容：質量目標、質量管理保證 措施、關鍵部位質量的跟蹤控制、質量通病的防治等。 4) 在每個分項及重要工序、部位施工前，分包方應通過總承包向監(jiān)理報驗施工方案，施工方案中主要包括以下內(nèi)容：施工流程、施工方法、系統(tǒng)試驗等要求與其它專業(yè)配合交叉施工辦法、勞動、機具、材料安排，設備、成品供應計劃，施工進度計劃等。 5) 分包方的技術交底確實要起到作業(yè)指導書的作用，交底中應明確機具、材料、質量要求、注意事項、交叉配合等。 2 施工質量的過程控制 1) 總承包專業(yè)工程師、質檢員在現(xiàn)場巡視，發(fā)現(xiàn)問題向分包單位下發(fā)《工程質量整改通知單》，必要時下發(fā)停 工單，直至將問題改正為止。 2) 總承包專業(yè)工程師、質檢員將對分包的隱、預檢及各項施工試驗進行核查，如發(fā)現(xiàn)不合格將責令其整改，合格后，分包才可通過總承包向監(jiān)理及業(yè)主報驗。 3) 總承包專業(yè)工程師、質檢員將根據(jù)分包的施工方案、技術交底等對分項工程進行驗收，發(fā)現(xiàn)不合格或現(xiàn)場實際與資料不符，將責令有關分包方限期整改，驗收合格后，再向監(jiān)理及業(yè)主報驗。 4) 依據(jù)本工程的特點，在施工過程中重點對施工管理的程序，進行確定，詳 見質量管理工作流程圖 。對工程質量報驗工作規(guī)定具體的程序，使專業(yè)分包在工程質量的報驗 方面能按照統(tǒng)一的程序有條不紊地進行，詳見工程質量報驗程序流程圖 。對分項、分部、單位工程的質量控制設置質量控制程序流程圖，便于總承包在施工過程中進一步把關，詳見分項工程質量控制流程圖 、分部工程質量控制流程圖 、單位工程質量控制流程圖 。 確定質量目標、計劃 分析可能產(chǎn)生質量問題的環(huán)節(jié)、要素 針 對 要 素 制 定 計 劃 、 措 施 建立質量責任制、控制各要素 施工過程 比較施工成果與質量目標、計劃 總 結 經(jīng) 驗 、 開 展 QC 活動 總 承 包 專 業(yè) 分 包 圖 質量管理工作流程 不合格 合格 不合格 合格 圖 工程質量報驗程序流程 質量保證資料齊全合格 隱驗、預驗、分部、分項驗收記錄的鑒認完成 分部、分項工程質量 報送 總 承 包 檢查質量保證資料是否符合要求 隱驗、預驗分部、分 項 工 程 量 是 否 完 工 檢查分部、分項工 程質量是否合格 報送 項目監(jiān)理 檢查質量保證資料是否符合要求 隱驗、預驗分部、分 項 工 程 量 是 否 完 工 檢查分部、分項工 程質量是否合格 填寫鑒認單 分包單位 圖 分部工程質量控制流程 分 部 工 程 完 成 檢查、匯總分項工程質量評定，填報分部工程質量報驗單（總承包部） 檢驗、匯總評定分部 工程質量（項目監(jiān)理） 合格 檢查不合格 整改 鑒證分部工程質量評定等級（項目監(jiān)理） 分項工程 申報分部、分項施工方案，各項材料合格證、試驗報告 總 承 包 、 分 包 單 位 樣 板 施 工 總承包、分包單位 審核分部、分項工程施工方案，各項材料合格證、試驗報告 總承包、分包單位自檢合同、填報分項工程質量報驗單 （ 施 工 現(xiàn) 場 質 量 技 術 資 料 ） 檢 查 結 果 不合格 整改 不同意 不同意 圖 分 項工程質量控制流程 審核樣板施工 項 目 監(jiān) 理 鑒認“工程質量報驗單” 項 目 監(jiān) 理 審 核 結 果 項 目 監(jiān) 理 總承包對施工安全的管理 安全生產(chǎn)是總承包在整個施工過程中管理工作的關鍵環(huán)節(jié)，承 擔著從始至終的安全管理責任。 1 總承包及各專業(yè)分包單位建立以項目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)領導小組，有組織、有領導地開展安全生產(chǎn)活動。 2 企業(yè)的法人代表與總承包項目經(jīng)理簽定安全責任狀，明確雙方在安全生產(chǎn)中的責任、權利和義務，以及具體的安全生產(chǎn)考核指標。 3 根據(jù)項目法施工的要求；總承包經(jīng)理與各專業(yè)分包單位經(jīng)理簽定安全生產(chǎn)協(xié)議，確定安全生產(chǎn)中的責任和指標。 4 總承包及各專業(yè)分部業(yè)務主管部門負責人（專業(yè)工程師）與各專業(yè)部門的業(yè)務人員，各專業(yè)負責人和業(yè)務主管部門人員與作業(yè)班組、特殊工種作業(yè)人員都要分別簽定安 全生產(chǎn)協(xié)議書。從經(jīng)理到生產(chǎn)班組縱向到底，一環(huán)不漏，各職能部門人員的安全生產(chǎn)責任做到橫向到邊，使全體職工增強安全知識，提高安全意識。 合格 不合格 單 位 工 程 完 成 填報單位工程驗收、檢查、匯總各分部質量遞交總承包 進行單位工程質量驗收四方（業(yè)主、設計、監(jiān)理、總承包）