【正文】 遺漏、錯(cuò)誤需要更改的確認(rèn)工作； 4 組織圖紙會(huì)審 、技術(shù)交底，重點(diǎn)解決設(shè)計(jì)中各專業(yè)“碰撞”和“打架”問題； 圖 技術(shù)管理組 織機(jī)構(gòu)圖 總承包總工程師 機(jī) 電 工 程 師 裝 飾 工 程 師 結(jié) 構(gòu) 工 程 師 建 筑 工 程 師 質(zhì) 量 工 程 師 安 全 工 程 師 資 料 員 結(jié)構(gòu)粗裝修 機(jī)電安裝 精裝裝飾 現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度 專職技術(shù)員 測(cè)量、試驗(yàn) 結(jié)構(gòu)技術(shù) 建筑技術(shù) 質(zhì)量監(jiān)督 專職資料員 通風(fēng)、空調(diào)技術(shù) 給排水專業(yè)技術(shù) 強(qiáng)電技術(shù) 弱電技術(shù) 專職資料員 質(zhì)量監(jiān)督 弱電技術(shù) 質(zhì)量監(jiān)督 地面鋪裝技術(shù) 門窗、幕墻 專職資料員 木做、涂裝 測(cè)量、放樣 5 相關(guān)項(xiàng)目或?qū)I(yè)的深化設(shè)計(jì)；測(cè)量試驗(yàn)的管理工作； 6 現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)質(zhì)量問題的處理； 新技術(shù)的推廣利用； 7 協(xié)調(diào)、指導(dǎo)各專業(yè)分包單位的技術(shù)管理工作； 8 做好有關(guān)技術(shù)方面的三個(gè)協(xié)調(diào)工作： 1) 外部協(xié)調(diào)：設(shè)計(jì)、業(yè)主、監(jiān)理、政府有關(guān)職能部門的協(xié)調(diào)； 2) 相關(guān)職能部門之間有關(guān)技術(shù)方面的協(xié)調(diào)：工程、合約、財(cái)務(wù)、材料、水電、機(jī)具等方面的協(xié)調(diào)； 3) 參加各專業(yè)分包單位技術(shù)指導(dǎo)、有關(guān)技術(shù)方面的橫向溝通和協(xié)調(diào)。 技術(shù)管理工作流程見圖 。 總承包對(duì)工程質(zhì)量的管理 我們將牢固樹立質(zhì)量第一的思想，堅(jiān)持樣板引路，重點(diǎn)突出“精”和“細(xì)”，一是點(diǎn)點(diǎn)處處按規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求，多方消除質(zhì)量通?。欢恰按旨Z細(xì)做”，“細(xì)糧精業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì) 施工圖紙、技術(shù)規(guī)程、設(shè)計(jì)變更 資 料 收 發(fā) 施工總承包 總 工 程 師 組織圖紙會(huì)審 技 術(shù) 資 料 管 理 總 工 程 師 簽 發(fā) 各專業(yè)分包 技 術(shù) 管 理 人 員 技 術(shù) 交 底 施 工 班 組 技 術(shù) 資 料 管 理 技術(shù)革新、技術(shù)改進(jìn) 合 約 部 檢 查 驗(yàn) 收 圖 技術(shù)管理工作流程 做”，以高于國家標(biāo)準(zhǔn)為標(biāo)準(zhǔn)。既強(qiáng)調(diào)內(nèi)部質(zhì)量，更突出感觀效果，最終實(shí)現(xiàn)高檔次的質(zhì)量等級(jí)。確保每道工序受控，建造業(yè)主滿意工程。 1 質(zhì)量預(yù)控 1) 質(zhì)量管理以預(yù)控為重點(diǎn)。 2) 各分包方應(yīng)建立完善質(zhì)量管理體系，以確保工程質(zhì)量在各個(gè)環(huán)節(jié)受控。 3) 分包方進(jìn)場(chǎng)后，及時(shí)向總承包提交質(zhì)量保證計(jì)劃書，計(jì)劃書包括以下內(nèi)容：質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量管理保證 措施、關(guān)鍵部位質(zhì)量的跟蹤控制、質(zhì)量通病的防治等。 4) 在每個(gè)分項(xiàng)及重要工序、部位施工前，分包方應(yīng)通過總承包向監(jiān)理報(bào)驗(yàn)施工方案，施工方案中主要包括以下內(nèi)容：施工流程、施工方法、系統(tǒng)試驗(yàn)等要求與其它專業(yè)配合交叉施工辦法、勞動(dòng)、機(jī)具、材料安排，設(shè)備、成品供應(yīng)計(jì)劃，施工進(jìn)度計(jì)劃等。 5) 分包方的技術(shù)交底確實(shí)要起到作業(yè)指導(dǎo)書的作用，交底中應(yīng)明確機(jī)具、材料、質(zhì)量要求、注意事項(xiàng)、交叉配合等。 2 施工質(zhì)量的過程控制 1) 總承包專業(yè)工程師、質(zhì)檢員在現(xiàn)場(chǎng)巡視，發(fā)現(xiàn)問題向分包單位下發(fā)《工程質(zhì)量整改通知單》，必要時(shí)下發(fā)停 工單，直至將問題改正為止。 2) 總承包專業(yè)工程師、質(zhì)檢員將對(duì)分包的隱、預(yù)檢及各項(xiàng)施工試驗(yàn)進(jìn)行核查，如發(fā)現(xiàn)不合格將責(zé)令其整改，合格后，分包才可通過總承包向監(jiān)理及業(yè)主報(bào)驗(yàn)。 3) 總承包專業(yè)工程師、質(zhì)檢員將根據(jù)分包的施工方案、技術(shù)交底等對(duì)分項(xiàng)工程進(jìn)行驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)不合格或現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際與資料不符，將責(zé)令有關(guān)分包方限期整改，驗(yàn)收合格后，再向監(jiān)理及業(yè)主報(bào)驗(yàn)。 4) 依據(jù)本工程的特點(diǎn)，在施工過程中重點(diǎn)對(duì)施工管理的程序，進(jìn)行確定，詳 見質(zhì)量管理工作流程圖 。對(duì)工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)工作規(guī)定具體的程序，使專業(yè)分包在工程質(zhì)量的報(bào)驗(yàn) 方面能按照統(tǒng)一的程序有條不紊地進(jìn)行，詳見工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)程序流程圖 。對(duì)分項(xiàng)、分部、單位工程的質(zhì)量控制設(shè)置質(zhì)量控制程序流程圖，便于總承包在施工過程中進(jìn)一步把關(guān)，詳見分項(xiàng)工程質(zhì)量控制流程圖 、分部工程質(zhì)量控制流程圖 、單位工程質(zhì)量控制流程圖 。 確定質(zhì)量目標(biāo)、計(jì)劃 分析可能產(chǎn)生質(zhì)量問題的環(huán)節(jié)、要素 針 對(duì) 要 素 制 定 計(jì) 劃 、 措 施 建立質(zhì)量責(zé)任制、控制各要素 施工過程 比較施工成果與質(zhì)量目標(biāo)、計(jì)劃 總 結(jié) 經(jīng) 驗(yàn) 、 開 展 QC 活動(dòng) 總 承 包 專 業(yè) 分 包 圖 質(zhì)量管理工作流程 不合格 合格 不合格 合格 圖 工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)程序流程 質(zhì)量保證資料齊全合格 隱驗(yàn)、預(yù)驗(yàn)、分部、分項(xiàng)驗(yàn)收記錄的鑒認(rèn)完成 分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量 報(bào)送 總 承 包 檢查質(zhì)量保證資料是否符合要求 隱驗(yàn)、預(yù)驗(yàn)分部、分 項(xiàng) 工 程 量 是 否 完 工 檢查分部、分項(xiàng)工 程質(zhì)量是否合格 報(bào)送 項(xiàng)目監(jiān)理 檢查質(zhì)量保證資料是否符合要求 隱驗(yàn)、預(yù)驗(yàn)分部、分 項(xiàng) 工 程 量 是 否 完 工 檢查分部、分項(xiàng)工 程質(zhì)量是否合格 填寫鑒認(rèn)單 分包單位 圖 分部工程質(zhì)量控制流程 分 部 工 程 完 成 檢查、匯總分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定，填報(bào)分部工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單（總承包部） 檢驗(yàn)、匯總評(píng)定分部 工程質(zhì)量（項(xiàng)目監(jiān)理） 合格 檢查不合格 整改 鑒證分部工程質(zhì)量評(píng)定等級(jí)（項(xiàng)目監(jiān)理） 分項(xiàng)工程 申報(bào)分部、分項(xiàng)施工方案，各項(xiàng)材料合格證、試驗(yàn)報(bào)告 總 承 包 、 分 包 單 位 樣 板 施 工 總承包、分包單位 審核分部、分項(xiàng)工程施工方案，各項(xiàng)材料合格證、試驗(yàn)報(bào)告 總承包、分包單位自檢合同、填報(bào)分項(xiàng)工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單 （ 施 工 現(xiàn) 場(chǎng) 質(zhì) 量 技 術(shù) 資 料 ） 檢 查 結(jié) 果 不合格 整改 不同意 不同意 圖 分 項(xiàng)工程質(zhì)量控制流程 審核樣板施工 項(xiàng) 目 監(jiān) 理 鑒認(rèn)“工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單” 項(xiàng) 目 監(jiān) 理 審 核 結(jié) 果 項(xiàng) 目 監(jiān) 理 總承包對(duì)施工安全的管理 安全生產(chǎn)是總承包在整個(gè)施工過程中管理工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，承 擔(dān)著從始至終的安全管理責(zé)任。 1 總承包及各專業(yè)分包單位建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，有組織、有領(lǐng)導(dǎo)地開展安全生產(chǎn)活動(dòng)。 2 企業(yè)的法人代表與總承包項(xiàng)目經(jīng)理簽定安全責(zé)任狀，明確雙方在安全生產(chǎn)中的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，以及具體的安全生產(chǎn)考核指標(biāo)。 3 根據(jù)項(xiàng)目法施工的要求；總承包經(jīng)理與各專業(yè)分包單位經(jīng)理簽定安全生產(chǎn)協(xié)議，確定安全生產(chǎn)中的責(zé)任和指標(biāo)。 4 總承包及各專業(yè)分部業(yè)務(wù)主管部門負(fù)責(zé)人（專業(yè)工程師）與各專業(yè)部門的業(yè)務(wù)人員，各專業(yè)負(fù)責(zé)人和業(yè)務(wù)主管部門人員與作業(yè)班組、特殊工種作業(yè)人員都要分別簽定安 全生產(chǎn)協(xié)議書。從經(jīng)理到生產(chǎn)班組縱向到底，一環(huán)不漏，各職能部門人員的安全生產(chǎn)責(zé)任做到橫向到邊，使全體職工增強(qiáng)安全知識(shí)，提高安全意識(shí)。 合格 不合格 單 位 工 程 完 成 填報(bào)單位工程驗(yàn)收、檢查、匯總各分部質(zhì)量遞交總承包 進(jìn)行單位工程質(zhì)量驗(yàn)收四方（業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、總承包）